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民營(yíng)企業(yè)家：不同所有制“結(jié)婚”的障礙是“三化”

　　“發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)要積極解決"三化"問(wèn)題——國(guó)家要市場(chǎng)化，國(guó)有企業(yè)要去行政化，民營(yíng)企業(yè)要去家族化”。談到如何發(fā)展混合所有制，全國(guó)人大代表、東兆長(zhǎng)泰投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)郭向東感觸尤深。
　　在人民政協(xié)報(bào)社財(cái)經(jīng)智庫(kù)沙龍上，郭向東說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)的東兆長(zhǎng)泰參與國(guó)有企業(yè)改革是比較早的。1998年就控股了重慶金溝下面最大的一家二級(jí)企業(yè)——重慶一建，2002年又控股了北京京工下的北京二建，2006年控股北京京工下的北京一建。
　　隨著企業(yè)通過(guò)發(fā)展混合所有制企業(yè)逐漸壯大，從人民大會(huì)堂裝修到現(xiàn)代化的奧運(yùn)場(chǎng)館；從縱橫南北的路橋工程到首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓等超大型建筑，東兆長(zhǎng)泰已經(jīng)在全國(guó)的建筑施工領(lǐng)域取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)。
　　“通過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)作，感覺(jué)到這些改制企業(yè)還是比較成功的。我們是民營(yíng)控股，并且是控股子公司，實(shí)際上我們合作的對(duì)象是母公司，合作起來(lái)還是挺艱難的。”
　　郭向東分析說(shuō)，“國(guó)家要市場(chǎng)化”就是提高國(guó)家的市場(chǎng)化程度，這是十八屆三中全會(huì)決定的一個(gè)重要主題，中央已經(jīng)高度重視這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是如何落實(shí)。而“國(guó)有企業(yè)要去行政化”，這是提高我國(guó)市場(chǎng)化程度增強(qiáng)國(guó)力的重要方面，政府越來(lái)越重視。
　　“我認(rèn)為去行政化主要是兩個(gè)方面，一是除必須由國(guó)家壟斷的之外，都應(yīng)該開(kāi)放或擴(kuò)大開(kāi)放的程度，讓民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)平等參與競(jìng)爭(zhēng)。二是對(duì)國(guó)有企業(yè)的管控要少一些行政管理的思維模式和觀念，多一些市場(chǎng)化的思維模式和觀念，要按市場(chǎng)規(guī)則實(shí)施管控。”郭向東說(shuō)。
　　至于民營(yíng)企業(yè)自身，郭向東認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要去家族化，這樣才能讓自己高大起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，才能很好地抓住這一輪機(jī)遇。
　　“民營(yíng)企業(yè)多數(shù)來(lái)自于家族企業(yè)，一般小生產(chǎn)意識(shí)比較濃，習(xí)慣于小打小鬧，肥水不流外人田，這些對(duì)做大做強(qiáng)企業(yè)、發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)都是不利的，”郭向東說(shuō)，“這里的去家族化主要是指除管理文化上的家族化，弱化家族人士，不搞任人唯親，提高文化親和力，提高規(guī)范管理。發(fā)展更廣的空間，更高的層面參與市場(chǎng)資源的配置，提高資本的社會(huì)化程度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等等是發(fā)展混合所有制所必需的。”
　　在他看來(lái)，國(guó)有企業(yè)行政化、民營(yíng)企業(yè)家族化、國(guó)家市場(chǎng)化程度不高是發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)的三道坎。“要真正培育國(guó)家級(jí)、世界級(jí)大企業(yè)的話必須邁過(guò)這三道坎，各種經(jīng)濟(jì)才有戀愛(ài)結(jié)婚的沖動(dòng)，才有開(kāi)花結(jié)果的可能。”他說(shuō)。

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