五礦60年輝煌：聚五洲資源 創(chuàng)礦業(yè)巨人
2010年09月02日 10:10 31831次瀏覽 來源： 中國五礦 分類： 鉛鋅資訊
揚帆資本藍海
1997年5月，五礦發(fā)展股份有限公司在上交所上市。圖為中國五金礦產進出口總公司周可仁總裁執(zhí)錘敲響了開盤的鑼聲
上世紀90年代，源于經濟轉軌過程中企業(yè)的內生需求，中國資本市場開始萌生。
以傳統(tǒng)外貿為主業(yè)的中國五礦敏銳關注著時代變化，在多元化的戰(zhàn)略項目上不斷開花結果。此刻，金融業(yè)朝陽般的發(fā)展引起了五礦的關注，而中國金融最早成熟的區(qū)域――香港成為了不能忽略的戰(zhàn)略要地。
1993年中國五金礦產進出口總公司收購香港第一太平銀行部分股權，一舉成為第一太銀的第二大股東。這次大陸企業(yè)首次涉足香港金融業(yè)的行動，引起了海內外的廣泛矚目。
對于一個不能懈怠的實體，汲取一切有益于發(fā)展的因素是保障企業(yè)靈活應對變化的關鍵。在中國股市尚顯稚嫩的起步階段，五礦搶占了關鍵的時機，備戰(zhàn)上市的工作在外貿領域率先展開。
1997年5月28日，五礦發(fā)展正式在上交所上市。8點40分，出席開盤儀式的貴賓車隊駛抵上交所。9點25分，上交所開盤的鑼聲被敲響。中央大屏幕上即刻顯示出“五礦發(fā)展―18．8”這一集合競價數字，瞬間掌聲雷動。
“五礦發(fā)展”上市掛牌交易，不僅使當時的中國股市外貿板塊增加了新的大盤股，，也標志著國有大型外貿企業(yè)在資產重組、籌資融資方面邁出了探索性的一步。有專家評論：這對于搞好搞活國有外貿企業(yè)，增強企業(yè)競爭實力具有重要的現實意義。
當然，國有企業(yè)上市的目的絕不僅僅是為了籌集資金，更重要的是要利用股份制這種形式，建立起市場化的企業(yè)經營機制和嚴格、規(guī)范的現代企業(yè)制度，奠定企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎。
除此之外，伴隨著中國金融市場的成長，逆境中的中國五礦推開了資本運作的多重窗口，從1996年開始，先后4次在美國成功發(fā)行共計5億美元的商業(yè)票據，不僅起到了融資作用，還顯著提高了公司在國際金融市場的知名度。
戰(zhàn)略轉型開局
進入20世紀90年代中后期，與非公經濟迅速發(fā)展形成鮮明對照的是，國有企業(yè)由于高負債率、效率低、負擔重等原因，陷入了發(fā)展的困境，虧損面逐年增大。
傳統(tǒng)外貿壟斷優(yōu)勢逐漸消失，市場壓力下折射出的改革訴求已經頗為急迫?？v觀國內外成功的貿易類企業(yè)，無一不是在其發(fā)展歷程中順應時勢、主動變革，最終在市場中生存下來。
面對多種業(yè)務交叉，投資項目分散，風險管控稀疏的實際情況，1999年，五礦高層下決心推動一場跨世紀的戰(zhàn)略轉型，尋求新的價值增長點。
為了探索企業(yè)新的發(fā)展方向，五礦成立了發(fā)展戰(zhàn)略委員會，借助外腦的專業(yè)優(yōu)勢，尋找到一條“內外結合、上下結合”的規(guī)劃道路。
長達兩年多時間的發(fā)展戰(zhàn)略大討論成為五礦上下的一場腦力震蕩，觀念洗禮，各種建議紛至沓來，都旨在解決五礦至為關鍵的發(fā)展問題。
新的發(fā)展戰(zhàn)略明確了五礦的發(fā)展方向，即“以貿易為基礎，集約多元，充分發(fā)展營銷網絡；以客戶為中心，技術創(chuàng)新，積極提供增值服務；使五礦成為提供全球化優(yōu)質服務的企業(yè)集團”。
如果說這個方向還是企業(yè)與國際接軌過程中通用的常規(guī)用語，對于業(yè)務單元的劃分則明確了未來的發(fā)展空間，也觸動了過去長期形成的既有格局。
新發(fā)展戰(zhàn)略將五礦的業(yè)務劃分為鋼鐵貿易、有色金屬貿易、原材料貿易、綜合貿易、金融保險、房地產及服務六大板塊和貨運、招標兩個業(yè)務單元，實行以業(yè)務板塊為主體的專業(yè)化經營與集中管理，解決了集團內部交叉經營和互相競爭的老大難問題。
始終把全面提升中國五礦的核心競爭力這一戰(zhàn)略思想貫徹到戰(zhàn)略管理的全過程，新戰(zhàn)略得到了全公司87％以上員工的高度認同，并轉化成全體員工的共同奮斗目標。
在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，各板塊分別制定了分戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉型沒有捷徑，在抓住資源優(yōu)勢的同時，五礦堅定選擇了夯實優(yōu)勢主業(yè)。在理清了發(fā)展脈絡，確定的發(fā)展方向之后，“業(yè)務跟著板塊走，人員跟著業(yè)務走”，一場有史以來最大的變革在企業(yè)內部拉開帷幕。
新戰(zhàn)略的實施與推進，一改傳統(tǒng)計劃經濟下國有企業(yè)固守陳規(guī)的風范，現代企業(yè)制度高效創(chuàng)新的優(yōu)勢不斷顯現。通過整合調整，六大板塊兩個單元在市場上大展拳腳，五礦由一個單純依靠金屬礦產品進出口業(yè)務的貿易公司逐步向金屬礦產品的勘探、開發(fā)、冶煉、加工、貿易為一體的金屬礦產企業(yè)集團邁進。
2007年戰(zhàn)略轉型的成績初步顯現，中國五礦實現營業(yè)額218億美元、銷售收入1540億元人民幣，一舉跨入世界500強，在中央企業(yè)第一任期考核中被評為A級企業(yè)。在規(guī)模擴大的背后，是質量的提升，通過戰(zhàn)略轉型，五礦的盈利模式有了新變化：其控股的生產企業(yè)，即非貿易類業(yè)務開始超過貿易業(yè)務，實現的利潤占五礦利潤總額的一半以上；在產業(yè)鏈條上，五礦圍繞鐵、鋁、銅、鎢等重點產品，初步形成了從勘探、開采、生產、冶煉、加工到貿易的完整產業(yè)鏈。通過加快產業(yè)投資，中國五礦的行業(yè)地位得到了顯著提升。
“十五”期間，中國五礦年平均增長速度為33.5％，經營額增長了3.8倍，利潤增長了6.3倍。合理的產業(yè)布局以及管理變革使戰(zhàn)略轉型實現了軟著陸，國資重組和資本運作雙雙取得良好進展，新時期的五礦在變革之路上飛躍發(fā)展，創(chuàng)造了公司成立50多年前所未有的奇跡。
責任編輯：小貝
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