五礦60年輝煌：聚五洲資源 創(chuàng)礦業(yè)巨人
2010年09月02日 10:10 31834次瀏覽 來源： 中國五礦 分類： 鉛鋅資訊
市場巨人
改革攻堅時期，市場風(fēng)云突變。新時期的五礦在變革之路上勵精圖治，在激蕩起伏的經(jīng)濟大潮中創(chuàng)造了公司成立50多年前所未有的奇跡。
1992年7月，以中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司為核心企業(yè)的中國五礦集團成立，圖為新聞發(fā)布會現(xiàn)場。
“中國的經(jīng)濟好比一潭水，國有大中型企業(yè)搞活了，這水才能源源不斷地流出來，整個國民經(jīng)濟才能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長。愿五礦集團能擔(dān)當(dāng)這個重任！”上個世紀(jì)90年代，著名經(jīng)濟學(xué)家、中國五礦集團顧問厲以寧許下這樣的期待。
伴隨著1978年的改革開放，中國逐步邁向市場經(jīng)濟，計劃與市場關(guān)系的明確，使國企改革從政策調(diào)整階段進(jìn)入了制度創(chuàng)新的階段。
集團試點初起步
1991年1月，中央政府決定選擇100家左右大中型企業(yè)集團進(jìn)行試點，賦予試點企業(yè)集團在計劃投資、資金融通、自營進(jìn)出口、國有資產(chǎn)管理、人事、外事等方面更大的決策權(quán)。
1992年，中國五礦集團公司被國務(wù)院確定為全國首批55家企業(yè)集團試點和7家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位之一。
集團是多個法人在平等互利基礎(chǔ)上組成的企業(yè)聯(lián)合體，如同一支龐大的艦隊。以中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司為核心企業(yè)，隨后，五礦全資組建了具有獨立法人資格的企業(yè)作為集團的緊密層，先后成立了財務(wù)公司、房地產(chǎn)公司、國際貨運公司等。
與此同時，利用授權(quán)經(jīng)營的優(yōu)勢，五礦選擇性兼并了幾家地方生產(chǎn)性企業(yè)，并對其進(jìn)行技術(shù)改造、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重新組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而加速了實業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。
接下來的幾年，大刀闊斧的體制變革加劇了市場競爭，繼續(xù)刺激著傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)的神經(jīng)。中國五礦一步步經(jīng)歷了內(nèi)外部環(huán)境變化的考驗：逐漸沒有了計劃經(jīng)濟時代進(jìn)出口專營政策的“王牌”，國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的民營企業(yè)迅速崛起，外資企業(yè)加大進(jìn)入中國市場的力度，跨國企業(yè)加快全球并購。從拿著金飯碗吃飯，到驟然進(jìn)入一個充分競爭的市場，1993年，五礦感受到的挫敗尤為明顯。
鋼材市場前所未有的繁榮成為經(jīng)濟過熱的顯著標(biāo)志，在宏觀調(diào)控緊急剎車之后，鋼材價格一落千丈，作為主營業(yè)務(wù)的重要一部分，中國五礦遭遇著市場波動帶來的沉重打擊。
此時，中國五礦感受著前所未有的危機意識，一方面對內(nèi)切實采取有效措施鞏固調(diào)整，完成對國內(nèi)企業(yè)和海外企業(yè)的清理整頓；另一方面通過各種創(chuàng)新手段壯大實力，而在資本市場的搏擊則為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。
責(zé)任編輯：小貝
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