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　　“全員參與”理念的貫徹程度不同
　　國(guó)外工程公司非常重視員工參與HSE管理的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識(shí)，即“被告知-理解-相信”的發(fā)展過(guò)程。所以國(guó)外工程公司員工主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)也較強(qiáng)。
　　他們要求，每個(gè)員工都要關(guān)注身邊的潛在事故并予以報(bào)告，同時(shí)還要求每個(gè)員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報(bào)告。與中國(guó)恩菲開(kāi)展合作的工程公司，無(wú)一例外會(huì)在管理規(guī)程中要求承包商每周召開(kāi)全員的安全會(huì)議，并在會(huì)議上對(duì)事故隱患進(jìn)行識(shí)別、舉報(bào)和討論。
　　國(guó)內(nèi)安全界很早以前就要求員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。但總體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)工程公司往往是硬性地強(qiáng)調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，采取從上到下的強(qiáng)制實(shí)施方式，這就削減了員工的主動(dòng)意識(shí)。雖然也會(huì)對(duì)召開(kāi)班前班后會(huì)、開(kāi)展安全月度活動(dòng)等做以計(jì)劃和要求，但是員工對(duì)HSE管理的主動(dòng)參與度低，全員參與性差。施工單位的工地例會(huì)，也往往以布置任務(wù)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)為主，缺少人人參與HSE管理的討論環(huán)節(jié)。
　　事故處理的方式不同
　　國(guó)外工程公司發(fā)生事故后，消息能在第一時(shí)間得到內(nèi)部范圍的通報(bào)，而后專門(mén)部門(mén)和人員會(huì)對(duì)事故進(jìn)行分析處理。除此之外，承包商的工傷和事故也會(huì)納入本企業(yè)的安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大小事故一律上報(bào)，不得隱瞞，即使員工的手被玻璃劃破這樣的小事故也不例外。
　　同時(shí)，國(guó)外工程公司對(duì)工傷給予了高度重視，他們對(duì)安全的考慮不只局限在工作現(xiàn)場(chǎng)，也會(huì)考核辦公室區(qū)域內(nèi)的傷害、承包商人員遭受的傷害，并會(huì)延伸到下班后，力求更加全面地分析員工面臨的安全狀況，排除隱患。
　　目前，國(guó)內(nèi)工程公司的事故處理機(jī)制中存在的最嚴(yán)重問(wèn)題是：事故發(fā)生后，為了防止個(gè)別人成為事故問(wèn)責(zé)的犧牲品，就有意或“技術(shù)性”地隱瞞事故的真正原因。這就會(huì)導(dǎo)致，事故發(fā)生后，員工無(wú)法得到官方對(duì)事故的解釋，更不會(huì)知曉真正的原因，情緒波動(dòng)較大。事故研究的首要目的是避免今后類似事故的發(fā)生，但是由于安全信息的分享無(wú)從談起，事故的防范措施就難有針對(duì)性，缺少真實(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，給預(yù)防性工作增加了阻力。
　　對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不同
　　大多數(shù)國(guó)際化工程公司因?yàn)轫?xiàng)目地點(diǎn)覆蓋全球，所以在環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上都會(huì)把“守法”作為首要前提。在開(kāi)展的所有活動(dòng)中，都全力避免與所在地法律法規(guī)相沖突。即使不是上市公司，很多也會(huì)主動(dòng)向社會(huì)發(fā)布環(huán)境報(bào)告，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)環(huán)境問(wèn)題的重要性。由此可看，很多國(guó)外工程公司所關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題領(lǐng)域已經(jīng)由建設(shè)過(guò)程的污染治理向設(shè)計(jì)源頭控制、社會(huì)環(huán)境問(wèn)題及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)展。相比之下，國(guó)內(nèi)的工程企業(yè)大多還停留在污染治理階段，在環(huán)境保護(hù)方面的主動(dòng)性、全面性有待提高。

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