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　　社會責(zé)任：中國礦山企業(yè)責(zé)無旁貸
　　論壇上，中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究中心主任鐘宏武先生作了有關(guān)中國礦業(yè)企業(yè)社會責(zé)任報告制度的演講。他曾帶領(lǐng)團隊為國內(nèi)多個礦山企業(yè)設(shè)計并撰寫社會責(zé)任報告，并承擔(dān)了國土資源部委托的有關(guān)礦山企業(yè)社會責(zé)任報告制度的研究課題。
　　“中華民族的性格比較內(nèi)斂、低調(diào)。雷鋒做了好事從不留名，但為了勉勵自己，他把這些寫在了日記本上。中國的企業(yè)也這樣，他們一直奉行一種理念，那就是低調(diào)。我個人覺得我們企業(yè)寫社會責(zé)任報告就像雷鋒寫日記一樣。不同的是，個人的日記一般除了閨蜜不讓別人看，但社會責(zé)任報告要企業(yè)主動公開‘日記’，讓社會知道我們做了什么。”鐘宏武博士以一個形象的比喻，講明了礦業(yè)企業(yè)社會責(zé)任報告制度的含義，也贏得與會者會意的笑聲。
　　今年到目前為止，已有1145家企業(yè)發(fā)布了社會責(zé)任報告，其中礦業(yè)企業(yè)占到64家。這64份報告中，有56份來自國有礦業(yè)企業(yè)，7份來自民營礦業(yè)企業(yè)，11份來自合資礦業(yè)企業(yè)。此外，中國礦業(yè)企業(yè)在海外也發(fā)布了社會責(zé)任報告。
　　他表示，現(xiàn)在有一種趨勢，即利益相關(guān)方除了關(guān)心企業(yè)賺不賺錢，對于礦山在環(huán)保和社區(qū)建設(shè)的投入及建樹也很重視，于是一種新的溝通形式——企業(yè)社會責(zé)任報告出現(xiàn)了，它也改變了很多企業(yè)秉承的“低調(diào)”的傳統(tǒng)思維。事實上，社會責(zé)任報告對于企業(yè)的發(fā)展有外塑形象、內(nèi)強管理的作用。很多企業(yè)因為公布社會責(zé)任報告改變了原來在公眾中的不利的形象，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在管理方面的短板。
　　鐘宏武領(lǐng)導(dǎo)的團隊今年對中國礦業(yè)企業(yè)發(fā)布的社會責(zé)任報告和國外的社會責(zé)任報告進行了比較研究。比較的指標有6項，包括完整性，實質(zhì)性、平衡性、可比性、可讀性和創(chuàng)新性。結(jié)果顯示，國內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)對環(huán)境保護、員工發(fā)展、安全生產(chǎn)和社區(qū)關(guān)系都做了詳細披露，但是國外企業(yè)的議題更為集中，比如公司治理方面，國外企業(yè)的責(zé)任報告有理有據(jù)，重點突出，而國內(nèi)的則有點像蜻蜓點水，不夠深入。另外，國外的報告在應(yīng)對氣侯變化等前瞻性議題上做得更好；在社區(qū)關(guān)系上，國外企業(yè)更重視發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢，組織和參與建設(shè)，國內(nèi)企業(yè)更多的體現(xiàn)在帶動就業(yè)、自愿者服務(wù)；國外企業(yè)的負面信息披露水平要高于國內(nèi)企業(yè)等等。
　　他認為，總體而言，中國礦業(yè)企業(yè)社會責(zé)任報告正處于高速發(fā)展的階段，但與國際礦業(yè)公司相比，中國礦業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任報告還有比較大的差距，應(yīng)該進一步的改善。
　　信任，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)
　　來自國際礦業(yè)與金屬理事會（ICMM）的羅斯·哈密爾頓先生是6位演講嘉賓中惟一的老外，他在論壇上著重做了一個如何取得礦區(qū)居民信任的演講。
　　國際礦業(yè)與金屬理事會成立于2001年,其宗旨是“提高采礦和冶金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力”。如今，它的旗下聚集了21家礦業(yè)和金屬公司以及34個國家和地區(qū)的礦業(yè)協(xié)會和全球商品協(xié)會。它曾提出過一個實施采礦可持續(xù)發(fā)展計劃，保證礦產(chǎn)可持續(xù)開采的“MMSD”倡議。
　　他提到，增加透明度，讓利益相關(guān)者知道你想做什么、在做什么，有助于企業(yè)贏得社區(qū)居民的信任；言必行，行必果的作風(fēng)能讓社區(qū)覺得投資者更為可靠。“信任是一項長久的投資，它需要用時間和耐心一點一點地去培養(yǎng)，還要通過彼此之間不斷的互動和對話。面對諸多可能的挑戰(zhàn)，務(wù)實與可靠的承諾也是必要的。”
　　談到如何處理礦業(yè)開發(fā)與社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系以及利益相關(guān)者特別是社區(qū)居民的利益分享問題，他認為，面對礦業(yè)交易、礦業(yè)發(fā)展以及對當(dāng)?shù)鼐用裆钤斐捎绊懚a(chǎn)生的沖突，解決問題的關(guān)鍵是透明，這也是協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)方關(guān)系的關(guān)鍵。ICMM現(xiàn)在有10個可持續(xù)發(fā)展的原則，并制定了問責(zé)的流程，可以保證他們在整個項目的實施過程當(dāng)中都公開透明，無隙可擊。在ICMM的《服務(wù)指南》里，指引行業(yè)內(nèi)的各個成員如何提升透明度、維護各方利益的條文大概有20多個。
　　哈密爾頓認為，采礦需要一個很長的周期，水對采礦又非常重要。有的地方水資源本來就缺乏，當(dāng)?shù)鼐用裥枰喔酶蓛舻乃傻V業(yè)開發(fā)使這些地方水受到了污染。他們發(fā)現(xiàn)，在過去十多年中，大約有50%的沖突都是緣于水資源。解決水資源問題要有長遠的考慮與方案，比如對于當(dāng)?shù)鼐用駚碚f，他們可能需要一個至少30年的長遠規(guī)劃進行水資源的治理，這就要求對整個水資源有一個宏觀的全局性的考慮與規(guī)劃。同時，對盆地整個水資源的環(huán)境治理、水資源環(huán)境評估也是非常重要的，這方面，采礦公司責(zé)無旁貸。
　　他坦承，礦山企業(yè)如何滿足社區(qū)居民的訴求，又不至于讓一些居民漫天要價是一個全球性的問題。采礦企業(yè)都要面臨一個資金成本或者說投入產(chǎn)出的問題，他們必須要清楚該如何跟社區(qū)及居民進行有效的溝通，了解當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有什么樣的期望，這樣當(dāng)?shù)氐木用癫拍芮袑嵙私獾V業(yè)企業(yè)的實際情況。ICMM或?qū)傧碌某蓡T在遇到這種問題時，會建立一個交流的機制和小組，讓他們?nèi)珯?quán)處理這個問題。比如，與澳大利亞的土著居民交流。
　　他還說，ICMM非常樂意就可持續(xù)發(fā)展問題和一些大公司的CEO進行交流、溝通，類似王昆談到的如何實現(xiàn)礦山、地方政府和當(dāng)?shù)鼐用竦幕ダ糙A。ICMM要求理事會的成員在可持續(xù)發(fā)展方面都有上佳的表現(xiàn)，并且能夠符合理事會制定的GSR標準，即符合社會責(zé)任報告的標準。
　　他認為，對于礦業(yè)公司來說，信息公開和社會責(zé)任這個壓力其實是與日俱增的，應(yīng)對的辦法是貫徹《透明度行動計劃》和國際金融公司的績效標準。既然采礦，就要有這個能力和決心來解決礦業(yè)活動所造成的問題和困境。要把眼光放的更長遠一些，和當(dāng)?shù)鼐用窠⒘己玫娜谇⒌年P(guān)系。只有各個利益相關(guān)方都能保持良好的合作關(guān)系，礦區(qū)所在地才能夠?qū)崿F(xiàn)和諧發(fā)展。

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