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工作中的申群友張波 郭海螺/攝

“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底。在水口山有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“水口山有色”）鉛冶煉廠生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，該廠黨總支書記、廠長(zhǎng)申群友用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)、以敢于勝利的奮斗姿態(tài)，帶領(lǐng)全廠黨員干部職工勵(lì)精圖治、爭(zhēng)先攀高，守住了一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，突破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，書寫了水口山有色綠色高效鉛冶煉的精彩答卷，2024年，被水口山有色、湖南有色授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

攻堅(jiān)克難

實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定生產(chǎn)

2023年5月，申群友從水口山有色運(yùn)營(yíng)管理部調(diào)任鉛冶煉廠廠長(zhǎng)。面對(duì)全新的工作領(lǐng)域，他沒(méi)有絲毫的迷茫和退卻，而是沉下心來(lái)，從理論上不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐上不斷摸索，很快對(duì)煉鉛工藝的各道工序有了全面的了解和清晰把握。

工作中，他經(jīng)常說(shuō)：“只有把問(wèn)題解決了，生產(chǎn)才能穩(wěn)定高效。”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，申群友敏銳地發(fā)現(xiàn)，鉛冶煉廠在月度檢修過(guò)程中，盡管檢修方案制訂得很詳細(xì)，但每次檢修下來(lái)，都不能在計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。通過(guò)深度分析，他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要是受底吹爐清理上升煙道、鍋爐結(jié)焦時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，他召集熔煉車間技術(shù)骨干剖析原因，并提出在不停爐的情況下由每班人員清理上升煙道的結(jié)焦。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，這一方法行之有效，月度檢修時(shí)間從以前的48小時(shí)縮短至28小時(shí)，系統(tǒng)作業(yè)率大幅提高，為全年高效穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

凝心聚力

圓滿完成年度大修

2024年1月，水口山有色鉛冶煉廠大修時(shí)間緊、任務(wù)重。為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成全部檢修項(xiàng)目，申群友連續(xù)30天奮戰(zhàn)在檢修一線。每天堅(jiān)持早晨6點(diǎn)上班，晚上10點(diǎn)才下班，有時(shí)甚至睡在辦公室。對(duì)于重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，他嚴(yán)格把關(guān)檢修進(jìn)度和質(zhì)量，盯細(xì)節(jié)、查隱患，甚至鉆進(jìn)狹小設(shè)備間示范操作。他一絲不茍、無(wú)私忘我的工作精神，深深感染著每個(gè)參檢人員，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的高昂斗志，使600余項(xiàng)檢修項(xiàng)目順利完成，徹底解決了電收塵密封及保溫、高溫風(fēng)機(jī)取締、硫酸產(chǎn)品罐酸泥清理、硫酸地下槽更換、煙化爐沖渣池清理及堵漏等系列難題。此次大修，為歷年來(lái)最徹底、最高效的一次，攻克了多項(xiàng)多年沒(méi)有解決的難題，為鉛冶煉高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

滴水穿石

取得治水重大突破

水平衡工作一直是鉛冶煉廠環(huán)保治理最大的一塊“心病”。如何將全廠的水平衡控制住、控制好，是每任廠長(zhǎng)最“頭疼”的事。2024年，在水口山有色黨委書記、董事長(zhǎng)閆友的指導(dǎo)下，申群友迅速組織成立水平衡攻關(guān)小組，以“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)聚勢(shì)賦能，主動(dòng)“掛帥”，帶領(lǐng)攻關(guān)小組成員每天“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一根根地查管道，一個(gè)個(gè)地堵漏點(diǎn)。他把全廠跟水有關(guān)的設(shè)備設(shè)施、明管暗道等幾乎摸排了個(gè)遍，最終規(guī)劃出污酸處理、生產(chǎn)廢水處理和雨水處理系統(tǒng)水的走向和處理途徑。通過(guò)提高雨水處理系統(tǒng)與冷卻塔補(bǔ)水運(yùn)行效率，月均新水用量同比節(jié)約近2萬(wàn)噸，同時(shí)，通過(guò)開源節(jié)流競(jìng)相發(fā)力，污酸后液水平衡逐步進(jìn)入良性循環(huán)，深度處理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

降本增效

擦亮綠色冶煉“鉛”鋒

精細(xì)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。申群友始終堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的總基調(diào)，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)每項(xiàng)工作。如何將廢渣量降下來(lái)，一直是申群友“碎碎念”的事。對(duì)此，他開始在工藝、管理上較勁，多次組織技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)研究，對(duì)操作制度和石灰漿化系統(tǒng)研究改進(jìn)。通過(guò)強(qiáng)化管理制度、精控石灰投量，月均使用量同比減少25%，成本大幅降低。在水質(zhì)管理上，申群友要求更加嚴(yán)格，對(duì)全廠12個(gè)冷卻塔，每天都要隨機(jī)檢查幾個(gè)，查看水質(zhì)是否合格。通過(guò)對(duì)制水、排污和加藥工序的嚴(yán)格管理，除鹽水水質(zhì)硬度長(zhǎng)期保持標(biāo)準(zhǔn)要求，保證了3臺(tái)余熱鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，他的足跡量遍了全廠犄角旮旯，常態(tài)化推進(jìn)“抱笤掃地”行動(dòng)，存在多年的衛(wèi)生死角得到徹底消除。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)庫(kù)房的整理整頓，全廠庫(kù)房嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)打造，實(shí)現(xiàn)了賬、卡、物一一對(duì)應(yīng)，職工素養(yǎng)有了明顯提升，庫(kù)房周轉(zhuǎn)率、庫(kù)房準(zhǔn)確率、空間利用率較以前大有改觀。