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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

“炎炎烈日下，一眼望去，全是綠油油的熱帶雨林和坑坑洼洼的沼澤地……”這是五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司第三工程公司（以下簡(jiǎn)稱“五礦二十三冶三分公司”）印尼氧化鋁項(xiàng)目首批隊(duì)員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的第一印象。如今，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，一座現(xiàn)代化的氧化鋁廠拔地而起，展示著該公司海外建設(shè)的雄厚實(shí)力。

印尼氧化鋁項(xiàng)目是“一帶一路”重點(diǎn)投資項(xiàng)目，是印尼國家戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，總投資額為200億元，分為5期建設(shè)。五礦二十三冶三分公司承建內(nèi)容包括一期土建工程、道路以及配套水電安裝工程，對(duì)該公司深入布局海外市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇意義重大。

齊心協(xié)力

高效推進(jìn)施實(shí)策

該項(xiàng)目是五礦二十三冶三分公司近年來承建的首個(gè)海外項(xiàng)目，尋找供應(yīng)商和合作伙伴的問題首當(dāng)其沖。為此，該公司全力協(xié)調(diào)人員、材料，并安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。半個(gè)月時(shí)間，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詢問了140余家印尼供應(yīng)商和印尼中資企業(yè)。最后，通過海陸空配合、國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，在一個(gè)月內(nèi)順利組織200余名管理、勞務(wù)人員到崗，協(xié)調(diào)10余臺(tái)大中型設(shè)備、千余噸鋼筋等材料進(jìn)場(chǎng)，順利完成首次混凝土澆筑，為后續(xù)施工生產(chǎn)進(jìn)入“快車道”打下了良好基礎(chǔ)。

廠區(qū)道路是廠區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，17號(hào)道路既是施工的必經(jīng)之路，又是投產(chǎn)運(yùn)營的重要運(yùn)輸線，如何在不影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的前提下順利完成道路的施工成為又一個(gè)難題。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方案，同時(shí)，與園區(qū)其他建設(shè)單位積極溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工順序，采用“白+黑”的方式突擊搶工，一旦有作業(yè)面空出就最大化投入資源，并盡快完工。在突擊搶工的高峰期，17號(hào)道路上共有150余名施工人員、近10臺(tái)機(jī)械設(shè)備，分布在5個(gè)作業(yè)面上穿插作業(yè)，成功在甲方要求節(jié)點(diǎn)前完成施工，確保廠區(qū)道路順利打通。

攻堅(jiān)克難

優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)實(shí)效

該項(xiàng)目處于熱帶地區(qū)，高溫易導(dǎo)致混凝土內(nèi)部水化熱產(chǎn)生的熱量難以散發(fā)，進(jìn)而出現(xiàn)開裂、變形等問題。對(duì)此，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊急成立“高溫條件下大體積混凝土降溫施工技術(shù)運(yùn)用”專項(xiàng)課題小組，不斷探討方案，并在施工中摸索參試、調(diào)整改進(jìn)工藝，決定在混凝土內(nèi)部插入易導(dǎo)熱的鍍鋅鋼管，通過持續(xù)通水冷卻循環(huán)的方式控制混凝土的溫度；同時(shí)，利用電子測(cè)溫計(jì)實(shí)時(shí)觀測(cè)，確?；炷恋臏囟冗_(dá)到規(guī)范要求，保障混凝土工程質(zhì)量。截至目前，該項(xiàng)目澆筑的大面積混凝土施工驗(yàn)收通過率達(dá)100%。

預(yù)埋套筒標(biāo)高位置不一，基礎(chǔ)標(biāo)高高差5厘米~50厘米不等；套管數(shù)量多達(dá)74個(gè)，精度要求不超過2毫米；套管重量大，單個(gè)套管重達(dá)50多公斤，焊接固定難度大……如何在復(fù)雜標(biāo)高的基礎(chǔ)地面快速精準(zhǔn)安裝預(yù)埋套筒，成為推進(jìn)土建單體建設(shè)中的“攔路虎”。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速組建技術(shù)攻堅(jiān)小組，集中調(diào)配骨干力量，協(xié)調(diào)各方資源，采用白線精確校準(zhǔn)套管軸線、結(jié)合鐵絲牽拉與鋼筋支架的上下雙重固定的方式，將套管標(biāo)高誤差控制在毫米級(jí)。僅用10天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就完成了常規(guī)需要半個(gè)月的螺栓預(yù)埋套筒安裝，大幅提升安裝效率，為礦漿磨制（含配電室）后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

屬地管理

降本增效出實(shí)績(jī)

該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，語言不通，就組織全員學(xué)習(xí)印尼語，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓と说慕涣?，推?dòng)工作進(jìn)展；資源不夠，就主動(dòng)尋找供應(yīng)商和合作伙伴，建立分供應(yīng)商資料臺(tái)賬。截至目前，該項(xiàng)目共建立60余家建筑領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)“白名單”，通過持續(xù)比價(jià)、談判等方式不斷優(yōu)化優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，持續(xù)推進(jìn)降本增效。

抓好二次經(jīng)營的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目高效推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)履約。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓好屬地化管理，優(yōu)化勞務(wù)搭配比例，實(shí)行“分包至作業(yè)班組，獎(jiǎng)罰到實(shí)際工頭”的激勵(lì)方案，達(dá)成“外勞班組占比80%且工效接近50%”的良好人工效能，大幅縮減人工費(fèi)用；定期進(jìn)行盈虧分析，根據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效不低于0.4%的目標(biāo)，其中，土方工程和室外工程創(chuàng)效金額超150萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還積極推廣、應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)中的8大項(xiàng)25子項(xiàng)，完成技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，創(chuàng)效578.4萬元，取得良好的社會(huì)效益。

該項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，極大提高了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。未來，五礦二十三冶三分公司將持續(xù)深耕海外，以世界一流的使命擔(dān)當(dāng)和精益求精的品質(zhì)堅(jiān)守樹立央企海外建設(shè)品牌，為推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。