紫金礦業(yè)執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝:順勢而為,化危為機 我國礦企“出?!闭敃r
2025年05月28日 10:29 1365次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 羅娜
在全球礦業(yè)格局加速重構(gòu)的大背景下,中國礦企“出海”成為資源領域高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。在5月25日舉行的亞洲礦業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上,紫金礦業(yè)集團股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝分享了紫金礦業(yè)全球化發(fā)展的路徑與經(jīng)驗,并就礦業(yè)企業(yè)如何應對海外運營中的風險與挑戰(zhàn)提出了建議。
從雞肋金礦到世界級項目:
紫金樣本的裂變之路
紫金礦業(yè)的發(fā)展史,是中國礦企成長與走向全球的縮影。1993年,紫金礦業(yè)開始開發(fā)紫金山低品位金銅礦,在“無資本、無人力、無技術”的背景下,以“雞肋”金礦起家,走出了一條“裂變式”發(fā)展道路。通過持續(xù)的技術創(chuàng)新與地質(zhì)模型建立,紫金山項目不僅成為中國最大、入選品位最低,但效益最好的金礦,也由此打破了中國沒有世界級金礦的歷史。
這一裂變背后,是對資源極致利用能力的體現(xiàn)。運用經(jīng)濟地質(zhì)理論(儲量不是固定的,而是隨著金屬價格以及企業(yè)的管理條件、技術條件和成本而不斷變化的),紫金山將金礦石入選邊界品位從1克/噸降至0.15克/噸,礦床規(guī)模增長了58倍,并在外圍探獲大型金銀、銅鉬礦,確立了“次火山-斑巖銅金成礦系列”模型,使紫金山一躍成為重要的戰(zhàn)略金屬產(chǎn)地。
國際化戰(zhàn)略:順勢而為
2000年完成股份制改造、2003年登陸香港H股市場、2008年回歸A股市場,構(gòu)建了多元化融資平臺,為公司積極“走出去”做好了體制機制和資金上的準備。紫金礦業(yè)主動參與“一帶一路”建設、西部大開發(fā)和東北老工業(yè)基地振興,成為中國資源型企業(yè)國際化的重要代表。
謝雄輝表示,紫金礦業(yè)的國際化戰(zhàn)略聚焦銅、金、鋰等綠色能源金屬,截至2023年底,紫金礦業(yè)已在全球16個國家擁有重要礦業(yè)投資項目,員工超過5萬人,逐步形成涵蓋勘探、設計、冶煉、加工、貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
以剛果(金)為例,紫金礦業(yè)在該國建設的大型銅礦項目不僅帶來了資源開發(fā)收益,也助力當?shù)鼗A設施改善與就業(yè)增長,初步實現(xiàn)了“資源開發(fā)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的多重效應。
為何“走出去”:
全球資源格局重塑中的中國機遇
謝雄輝指出,中國礦企“出海”是大勢所趨,根本原因體現(xiàn)在以下幾個方面。
礦業(yè)被譽為工業(yè)的“糧食”,對能源、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)至關重要。在地緣政治動蕩、供應鏈頻繁中斷的背景下,礦產(chǎn)資源安全已成為各國戰(zhàn)略重點。
新形勢下,黃金的需求和價值不斷上揚,受益于5G、物聯(lián)網(wǎng)、汽車制造等行業(yè)發(fā)展。同時,地緣政治不確定性推動央行購金潮,黃金的戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯。然而,全球新發(fā)現(xiàn)金礦床的數(shù)量和資源量卻持續(xù)下降。
銅作為“綠色石油”扮演關鍵角色,在全球“雙碳”目標下,銅成為新能源革命和智能化發(fā)展的核心金屬。其較低的能耗和碳排放,使其在綠色經(jīng)濟中具備重要價值。
鋰、鈷、鎳等金屬需求快速增長,隨著電動化、智能化進程加速,這些關鍵金屬的市場空間持續(xù)擴大,為礦企全球化提供長期驅(qū)動力。
在這樣的背景下,中國礦企若不主動布局全球市場,將難以把握能源轉(zhuǎn)型帶來的新一輪資源紅利。
如何“走出去”:
控制風險與把握機遇并行
礦業(yè)企業(yè)出海的方式多種商業(yè)模式,但各有其優(yōu)劣。同時,礦業(yè)企業(yè)在出海過程中將面對多種風險與挑戰(zhàn),謝雄輝表示,從礦業(yè)全生命周期來看,礦業(yè)行業(yè)具有天然的高風險屬性,包括投資金額大、周期長、退出成本高等問題。國際礦業(yè)投資風險也貫穿于整個投資全過程,涉及投資所在國家的政策、法律法規(guī)、社會環(huán)境、ESG、經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)技術等多個方面,這些都是礦業(yè)企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。當然,礦業(yè)是一個非常好的行業(yè),本身具有半壟斷性,不少礦種金融屬性強,現(xiàn)金流也極好。
針對風險與機遇,礦業(yè)企業(yè)“出海”要重點關注政治安全、長臂管轄濫用、資源民族主義抬頭等風險,及由此引發(fā)的法律風險、ESG風險、金融風險等。企業(yè)要重視并購標的的品質(zhì)、優(yōu)勢礦種、把握好時機、并合理把控并購成本;要重視自身能力建設,組建專業(yè)化隊伍;要遵守所在國法律法規(guī)、尊重所在國文化習俗、遵循國際主流標準,做好ESG,特別是要建設可持續(xù)發(fā)展社區(qū),用好統(tǒng)一戰(zhàn)線、群眾路線兩項法寶。當然,風險的另一面可能就是機遇,我們作為礦業(yè)領域的后來者,只有在風險程度相對高的地方才更有可能獲得更高的收益,同時也能練就我們更為高超的本領。作為勤勞、勇敢、堅韌的中國人,我們一定能把許多“呆礦”開好,我們一定能夠在開發(fā)礦業(yè)的同時,造福當?shù)厣鐣?/p>
責任編輯:任飛
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