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編者按：從濟(jì)水河畔的爐火到行業(yè)舞臺的璀璨，豫光集團(tuán)七十載風(fēng)雨兼程，以愚公移山精神為魂，以奮勇爭先為魄，書寫著新時代國有企業(yè)的輝煌篇章。在這片曾見證愚公叩石墾壤的土地上，一群新時代的“愚公”正以科技為鎬、以信念為炬，在改革發(fā)展的崇山峻嶺間開鑿出一條高質(zhì)量發(fā)展的通途。

當(dāng)傳統(tǒng)冶煉行業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型陣痛，當(dāng)“卡脖子”技術(shù)難題橫亙前路，豫光人選擇以思想破冰引領(lǐng)行動突圍。他們以黨建為旗，將黨支部建在攻關(guān)項目上，讓黨課講到爐火邊，把“奮勇爭先”的誓言熔進(jìn)每一種材料之中。

這場特色思想政治成果發(fā)布不僅是一次實(shí)踐的巡禮，更是一場精神的遠(yuǎn)征。從項目建設(shè)工地的黨旗飄揚(yáng)，到青年工程師的創(chuàng)新突圍；從黨員引領(lǐng)突破行業(yè)指標(biāo)天花板，到冶金機(jī)械設(shè)備在海外市場叫響豫光品牌，一個個真實(shí)感人的案例都在訴說著：愚公精神從未遠(yuǎn)去，它已化作車間的數(shù)據(jù)流、實(shí)驗室的方程式、項目上的黨旗紅。

移山不止為通途，更為在攀登行業(yè)高峰的征途上，寫下屬于豫光工業(yè)的壯美詩行。今日之豫光，正以“履行國家戰(zhàn)略使命”的極致追求，以“愚公移山，產(chǎn)業(yè)報國”的如磐初心，書寫新的篇章。

營造三個生態(tài) 聚焦一份熱愛

豫光設(shè)計院黨支部承擔(dān)著技術(shù)服務(wù)、咨詢、工程設(shè)計、項目管理以及前沿技術(shù)研發(fā)等極其重要的工作。該支部雖然成立時間短，但是任務(wù)十分艱巨。該如何開展思想政治工作？該支部的答案是“營造三個生態(tài)，聚焦一份熱愛。”

營造改革的生態(tài)

最好的思想政治工作，就是發(fā)展。

作為豫光首批改革試點(diǎn)單位，必須讓員工感受到改革帶來的效果。設(shè)計院黨支部讓改革落實(shí)到每個人的身上，制訂了以項目負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的薪酬制度，圍繞項目類別細(xì)化落實(shí)設(shè)計院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，“不論苦勞論功勞”，承擔(dān)任務(wù)越多，成果越多，工資就越高。

改革之后，大家都奮勇爭先，爭當(dāng)負(fù)責(zé)人，對待工作的積極性明顯提高，同時注重效率的提升，項目設(shè)計做得又快又好。

黨支部與各單位結(jié)合，給予合適的改革政策，積極聽取員工意見與反饋，不斷改進(jìn)，形成了良性循環(huán)，為設(shè)計院營造了支持改革的良好生態(tài)。

營造奮斗的生態(tài)

黨支部以一面旗幟作為載體，營造奮斗的生態(tài)。

該支部創(chuàng)建了“一個項目一面旗幟”的品牌。給每個重大項目所在工地都發(fā)放了一面“攻堅先鋒黨員突擊隊”的旗幟。

這一面旗幟，是黨支部授予項目建設(shè)人員的旗幟，也是把項目本身建成旗幟。

在每個項目工地，都成立了“攻堅先鋒黨員突擊隊”，大家都瞄準(zhǔn)旗幟，為創(chuàng)造奇跡奮斗。

項目總負(fù)責(zé)人劉騰騰剛做完膽囊切除手術(shù)，引流管還掛在胸前，他便用衣服遮擋著，匆匆趕到公司參與項目前期工作。他說，為加快項目建設(shè)進(jìn)度，自己早一天到崗，就能早一天推動項目進(jìn)展。15天恢復(fù)期滿后，他就去醫(yī)院拆除了引流管，隨即馬不停蹄地奔赴西豫項目工地。

在江西源豐項目現(xiàn)場，項目成員難以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣。無奈之下，他們只能到附近居民家中或路邊攤，與攤主協(xié)商，請對方做些符合自己口味的飯菜。就這樣，連續(xù)數(shù)月，他們靠著吃“百家飯”和方便面，完成了項目建設(shè)任務(wù)。

營造創(chuàng)新的生態(tài)

豫光實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略所需的新材料研發(fā)與項目建設(shè)工作，均與設(shè)計院黨支部緊密相連。設(shè)計院黨支部作為技術(shù)創(chuàng)新征程中的先鋒力量，必須著力營造鼓勵創(chuàng)新的良好生態(tài)。

在豫光政策的有力支持下，設(shè)計院黨支部以項目研究為依托平臺，以成果轉(zhuǎn)化為支撐，以研究方向為引領(lǐng)，充分尊重創(chuàng)新研發(fā)人員。豫光給予研發(fā)人員最高定崗等級，并提供最堅定的支持。同時，還制訂了完善的容錯機(jī)制，以及研發(fā)取得突破后的激勵政策。

設(shè)計院黨支部始終秉持“豫光需求在哪里，就集中力量攻關(guān)哪里、轉(zhuǎn)化應(yīng)用哪里”的理念。目前，設(shè)計院研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)4.75%，超出計劃目標(biāo)0.75個百分點(diǎn)。

營造人才發(fā)展、創(chuàng)新激勵、成果轉(zhuǎn)化三個生態(tài)，歸根結(jié)底是為了達(dá)成一個核心目標(biāo)——讓員工“熱愛豫光”。在豫光，奮斗者能有所作為，有為者能獲得相應(yīng)地位。有豫光這一個堅強(qiáng)的后盾，員工被允許試錯，能夠站在行業(yè)前沿，通過自身努力實(shí)現(xiàn)價值、贏得尊重，有何理由不熱愛豫光呢？

（段高高）

以永不放棄的精神鑄造豫光品牌

思想政治工作如何做效果最好？百度AI這樣回答：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要的措施是“思想升華”。

作為豫光首批改革試點(diǎn)單位，冶金機(jī)械公司黨支部不僅肩負(fù)著做大做強(qiáng)豫光機(jī)械制造板塊的重任，同時還肩負(fù)著向改革要效益的重任。該如何最大限度實(shí)現(xiàn)改革的成效，讓所有員工深切感受到改革發(fā)展的紅利？

2024年，冶金機(jī)械公司黨支部持續(xù)開展“思想升華”活動，大力弘揚(yáng)“永不放棄、勇往直前”的奮斗精神，持續(xù)推動豫光冶金機(jī)械品牌建設(shè)。

思想升華 凝聚力量

思想的升華來源于對文化的認(rèn)同。

冶金機(jī)械公司支部始終堅守愚公移山、產(chǎn)業(yè)報國的發(fā)展理念，堅持做強(qiáng)做大豫光機(jī)械板塊的目標(biāo)不動搖。支部把“愚公移山”精神結(jié)合支部的特點(diǎn)，解讀為“永不放棄、勇往直前”的信念，鼓勵全體員工不畏艱難險阻，持續(xù)前進(jìn)。

2024年，在江西源豐項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，該支部派出黨員工程部部長李彬彬負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項現(xiàn)場施工管理，在他的帶領(lǐng)下，130多名施工人員分三班晝夜不停施工，將原本100多天的1200噸的橋架制作安裝任務(wù)在40天內(nèi)完成，把“不可能”變成“可能”，這就是“永不放棄、勇往直前”精神的真實(shí)寫照。

打造海外市場“豫光品牌”

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。

豫光冶金機(jī)械品牌想要持續(xù)做大做強(qiáng)就必須走出國門，參與更大的市場競爭，但國際市場開發(fā)是零經(jīng)驗，是迎難而上做大做強(qiáng)，還是躺平錯失發(fā)展機(jī)會？

該支部的選擇是永不放棄、勇往直前。說給員工聽不如做給員工看，做給員工看不如帶著員工干。該支部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行國際業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，帶隊進(jìn)行市場開發(fā)，用實(shí)際行動凝聚最大合力。

印尼項目是豫光在海外市場承接的第一個工程。當(dāng)時豫光項目眾多，人員調(diào)配面臨難題，選派何人負(fù)責(zé)該項目一度成為難題。“我可以去負(fù)責(zé)這個項目！”關(guān)鍵時刻，黨員王康站了出來。當(dāng)時，他的兩個孩子一個6個月、一個4歲，怎么走得開？但王康硬是做通了家人的工作，在公司需要的時候，憑借著一腔熱血開赴萬里之遙的新戰(zhàn)場。面對荒島和泥濘、炎熱和暴雨，他們戰(zhàn)勝了困難，讓豫光在海外成為金字招牌。

客戶心中“唯有豫光”品牌

精神是一個人的內(nèi)核力量，由內(nèi)而外散發(fā)著強(qiáng)大感染力。當(dāng)一個團(tuán)隊擁有精神內(nèi)核，便具備了獨(dú)特的感染力。

在新疆火燒云項目，項目經(jīng)理盧家駒帶領(lǐng)施工人員為趕工期，在幾十米高的平臺上就餐，堅守崗位不離；在印尼工業(yè)園區(qū)，員工忍受酷熱潮濕天氣，穿著膠鞋在泥水中施工，長時間暴曬導(dǎo)致部分員工頭皮脫落，雙腳因長時間浸泡而浮腫，但他們毫無怨言，堅守如初。他們成為客戶心中一道亮麗的風(fēng)景線，生動踐行了豫光董事長提出的“外樹形象，內(nèi)聚合力”的豫光文化使命。

歷史已經(jīng)證明，只有豫光，唯有豫光！

未來也將見證，只能是豫光！

（王培）

“破字訣”答好“三張試卷”

在豫光冶煉一廠黨支部的面前，有“三張試卷”，冶煉一廠黨支部的答題方法就是“破字訣”。

情感共鳴突破法

第一張試卷，是達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。該支部采用情感共鳴突破法來答這張卷。

在面對豫光調(diào)整生產(chǎn)思路的時候，由于物料成分復(fù)雜，勞動強(qiáng)度增加，很多職工持不贊成態(tài)度。該支部采用情感共鳴突破法，讓職工知道，“我們是站在一起的”。

該支部告訴職工：第一，支部和員工是一條戰(zhàn)線上的，干不好，誰也沒有好處。第二，算明白賬。收入來自公司效益，豫光沒有效益，員工也不可能有收入。第三，豫光的決策必須執(zhí)行。遇到困難就不想干，就懷疑公司路線，豫光人干不出這樣的事。

就這樣，大家形成了情感共鳴，職工的所有行動都能以“公司決策”為核心。經(jīng)過努力，指標(biāo)得到突破，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，而且因為創(chuàng)效顯著，職工的工資也有了明顯提升。

問題導(dǎo)向突破法

第二張試卷，是要如何去創(chuàng)標(biāo)。該支部采用問題導(dǎo)向突破法來答這張試卷。

作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須體現(xiàn)自己的價值。該支部以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)幾個迫切需要突破的點(diǎn)，比如投料量需要突破，小金屬回收率需要突破。該支部號召職工強(qiáng)化工作作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，勇當(dāng)創(chuàng)標(biāo)先鋒。黨員干部更是在創(chuàng)標(biāo)工作中想在前、走在前、干在前。創(chuàng)標(biāo)活動深入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，指標(biāo)突破成為檢驗工作作風(fēng)和工作能力的“試金石”。

全國青年技術(shù)能手、黨員葛兵兵帶領(lǐng)的攻關(guān)小組，使氧化爐有效處理量同比增長4.27%，創(chuàng)歷史最優(yōu)成績。極板煙化爐工段長陳陸軍帶領(lǐng)職工對標(biāo)行業(yè)指標(biāo)，將渣含鉛穩(wěn)定控制在0.1%以下，渣含鋅指標(biāo)穩(wěn)定控制在0.5%以下，渣指標(biāo)居行業(yè)之首，獲得豫光“創(chuàng)標(biāo)單項冠軍”稱號。

技術(shù)賦能突破法

第三張試卷，是如何創(chuàng)新，如何開展數(shù)智化工作。該支部采用技術(shù)賦能突破法來答卷。

該支部堅持帶領(lǐng)職工在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面下真功苦功，充分激發(fā)各方面的創(chuàng)新活力，使創(chuàng)新課題不斷取得突破、職工金點(diǎn)子競相涌現(xiàn)，努力做好創(chuàng)新這篇大文章。

2024年大修中，五爐耐材清打同時使用智能機(jī)器人作業(yè)，使得大修時間大幅縮短。職工在生產(chǎn)中親身體會、親眼看見發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的好處，不僅激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，自動自發(fā)實(shí)行小改小革，也讓智能化項目多點(diǎn)開花。

該支部在數(shù)智化改革中積極探索，不斷發(fā)力。研發(fā)智能AI配料系統(tǒng)，短時間內(nèi)，系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有庫存物料進(jìn)行自動計算，就能給出最優(yōu)的配料方案。

氧化爐下料口機(jī)器人打渣項目可讓機(jī)器人替代爐前工完成繁重、危險、重復(fù)、艱苦的捅渣作業(yè)，降低勞動強(qiáng)度，提升工人的作業(yè)安全保障。

從以前全是意見到現(xiàn)在全是建議，從原來達(dá)標(biāo)，到現(xiàn)在創(chuàng)標(biāo)、數(shù)智化走在前列，這就是思想政治工作的成果。

（李玲霞）

逆境求存 極限破立

2024年至今，豫光玉川黨支部所面臨的形勢，可以用一個詞來形容，那就是“極限”。

一方面，市場形勢逼近極限。礦源供應(yīng)緊、貧礦占比大，加工費(fèi)持續(xù)下滑，銅冶煉行業(yè)進(jìn)入寒冬；另一方面，系統(tǒng)生產(chǎn)接近極限，關(guān)鍵指標(biāo)長期徘徊不前。

如何逆風(fēng)翻盤，極限求生？唯有統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴打好這場硬仗，方可逆境求存。

量化極限 指標(biāo)領(lǐng)航

面對嚴(yán)峻形勢，欲破而后立，必先明晰極限所在。該支部圍繞“提效保質(zhì)、降占增貴”核心工作，深入一線，細(xì)致分析梳理各環(huán)節(jié)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，精心整理出40多個問題，制訂23個切實(shí)可行的量化指標(biāo)。該支部別出心裁，采用“數(shù)字+順口溜”的方法，將極限目標(biāo)量化，讓工作思路簡單易懂。例如，在電解工段，提出“155，900，973”的目標(biāo)，即陰極銅產(chǎn)量15.5萬噸，硫酸鎳產(chǎn)量900噸，A級銅一次合格率97.3%。

簡潔明了的數(shù)字，通俗易懂的順口溜，讓每一位員工都能知道目標(biāo)所在及努力方向。

極限出擊 共克時艱

市場形勢瞬息萬變，必須具備敏銳的洞察力，及時依據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)策略；必須“升維思考，跳出分廠看行業(yè)；降維做事，蹲點(diǎn)現(xiàn)場解難題”。

2月份，在艱難時刻，豫光原料部門傳來“廢銅加工費(fèi)讓利”的消息。該支部敏銳地意識到，這無疑是降本增效的關(guān)鍵突破口。他們立刻集結(jié)骨干，開展專題會議，一場攻堅戰(zhàn)就此展開。

在這次行動中，支部充分發(fā)揮黨員的模范先鋒引領(lǐng)作用。連一工段長王兵作為黨員先鋒，展現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力。面對吹煉爐臨近大修、設(shè)備作業(yè)率不高的困難，他積極協(xié)調(diào)各方資源，確保廢銅及時入爐；針對吹煉爐能力有限，他創(chuàng)新性地將殘極轉(zhuǎn)投陽極爐，為吹煉爐騰出更多空間。在王兵的帶動下，支部全體成員齊心協(xié)力，廢銅投入量提升至原來的2.5倍，成功斬獲開年效益化生產(chǎn)的“第一桶金”。

極限操作 精細(xì)管理

生產(chǎn)過程中，有兩項指標(biāo)始終處于極限操作的境地。一是電解液含鎳量高達(dá)27.5g/L，在同行企業(yè)生產(chǎn)中，這個指標(biāo)達(dá)到25g/L系統(tǒng)已經(jīng)崩潰。二是盡管已將可調(diào)參數(shù)優(yōu)化至極限，但陰極銅一次合格率依然無法突破。

面對這般生產(chǎn)極限，必須打破固有思維，對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，而且要做到比以往更加精細(xì)。

針對電解液含鎳量過高的極限挑戰(zhàn)，該支部經(jīng)過系列改造，電解液含鎳量成功降至16g/L，硫酸鎳產(chǎn)量大幅提升，化解系統(tǒng)風(fēng)險的同時，為效益化生產(chǎn)注入了新的活力。

在陰極銅一次合格率的長期難題上，該支部積極引導(dǎo)黨員干部發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我剖析精神，深入現(xiàn)場，展開系統(tǒng)排查。通過對陰極銅長粒子規(guī)律、陽極吊耳大小等細(xì)節(jié)進(jìn)行整改，雙極一次合格率從92%穩(wěn)步提升至99%以上，成功入圍行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)，年創(chuàng)造效益300余萬元。

（都艷梅）