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“‘君子不立危墻之下’，合規(guī)經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅固基石。”河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）董事長趙金剛表示。

作為中國最大的鉛鋅冶煉企業(yè)和白銀生產企業(yè)，豫光集團在有色金屬冶煉領域深耕近70年，始終將合規(guī)經營視為企業(yè)發(fā)展的根基。憑借卓越的表現(xiàn)，豫光集團獲得國家級綠色工廠、國家級能效“領跑者”等稱號，連續(xù)多年榮登“中國企業(yè)500強”榜單。其下屬最大的上市企業(yè)——河南豫光金鉛股份有限公司，更是連續(xù)5年納稅信用評價等級獲評A級。

何為合規(guī)？守法遵規(guī)是底線。“上有法律高壓線，下有道德底線，企業(yè)的一切經營活動都必須在這兩條線之間開展，比如納稅申報要規(guī)矩如實申報，企業(yè)發(fā)展要靠公平競爭，而不是靠歪門邪道逃避稅收。”趙金剛說。依托“制度+動態(tài)+數(shù)智”三維治理體系，豫光集團在鉛鋅冶煉行業(yè)樹立了合規(guī)治理的新標桿。

制度筑基

筑牢合規(guī)治理壓艙石

目前，豫光集團已構建起一套系統(tǒng)化、動態(tài)化且全員參與的治理體系。該集團將稅務合規(guī)管理深度融入戰(zhàn)略決策、業(yè)務流程與企業(yè)文化的基因之中，建立了覆蓋采購、生產、銷售、財務等全環(huán)節(jié)的合規(guī)制度。同時，結合國際標準搭建合規(guī)管理體系框架，并保持動態(tài)更新；建立風險預警機制，統(tǒng)一數(shù)據平臺；將培養(yǎng)合規(guī)意識融入日常工作，組織一線職工學習基礎法規(guī)，安排管理層研習典型案例；通過標桿評選、績效考核等方式，增強全員誠信納稅意識。

“合規(guī)制度的持續(xù)健全，全員合規(guī)意識的不斷增強，讓全公司形成了自上而下的合規(guī)氛圍和習慣，人人都從行動上做好稅務合規(guī)，有效地將稅務風險消滅在萌芽狀態(tài)。”趙金剛說。

動態(tài)聯(lián)防

構建稅收治理共同體

稅務合規(guī)，不是一種靜態(tài)行為，相反，它是一個動態(tài)過程。“近年來，國家稅收政策規(guī)定越來越細致，對企業(yè)稅務合規(guī)管理不斷提出更高的要求。”趙金剛說，企業(yè)唯有及時跟上外部環(huán)境的變化，讓涉稅管理“更合規(guī)”，才能防控潛在的稅務風險。

以“反向開票”政策為例，這是國家針對資源回收企業(yè)“第一張票”獲取難題推出的政策。豫光集團資源回收業(yè)務規(guī)模龐大，廢舊鉛酸蓄電池年處理量占全國總量的20%。該政策的實施，有效地降低了企業(yè)所得稅風險，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

針對資源回收業(yè)務上游供應商分散、貨物來源多樣等可能存在的稅務風險，河南濟源稅務部門推出全流程輔導等優(yōu)化營商環(huán)境舉措，助力豫光集團建立了“業(yè)務溯源+財務稽核+審計預警”三維供應商動態(tài)評價機制，有效識別全流程稅收風險，確保流程合規(guī)。趙金剛介紹，通過精準解析政策要點、全流程排查涉稅風險、動態(tài)調整管理節(jié)點，豫光集團實現(xiàn)了稅收優(yōu)惠應享盡享與風險全鏈可視的雙重目標。

數(shù)智賦能

打造合規(guī)增效新路徑

趙金剛指出：“稅收征管改革涉及的精確執(zhí)法、精細服務等4個方面均與企業(yè)緊密相關，精細服務以基礎數(shù)據的準確性為前提。”豫光集團通過構建稅務信息化管理平臺，推進“司庫建設”以提升資金管控能力，完成ERP系統(tǒng)升級，并配套期貨管理、電子發(fā)票管理等數(shù)字化設施，有效地強化了內控與風險管理。依托稅務管理的智能化升級改造，2024年以來，河南豫光金鉛股份有限公司因符合資源綜合利用政策要求，已享受增值稅即征即退稅收優(yōu)惠1.8億元。政策紅利為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了強勁“稅動力”。

“稅務合規(guī)，永遠在路上。”趙金剛表示，未來，豫光集團將持續(xù)完善企業(yè)稅務合規(guī)管理，通過數(shù)字化、智能化升級全面提升企業(yè)合規(guī)經營水平，為我國有色金屬冶煉從傳統(tǒng)制造業(yè)向新質生產力躍升交出一份豫光答卷。