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工作人員對在用設備進行日常巡查

近年來，西北有色地礦集團713總隊公司（以下簡稱“713總隊公司”）以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設備效率、加強成本控制等多措并舉，推動重點生產(chǎn)領域精益化管理全面落地，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。今年一季度，該公司營業(yè)收入同比增長了14.7%，實現(xiàn)首季“開門紅”。

優(yōu)化管理流程，夯實現(xiàn)場精益基礎。在地質(zhì)勘探項目一線，713總隊公司堅持把精益對標管理理念融入管理全過程，各項目組高度重視現(xiàn)場管理，實現(xiàn)責任到人、過程可查、動態(tài)優(yōu)化。該公司還對項目組現(xiàn)場管理進行定期檢查與評比，大力營造濃厚的精益文化氛圍，激勵各項目組比學趕超，提升精益管理水平。

該公司權(quán)屬各礦山通過設立黑板報、精益管理看板及召開班前、班后會等形式，全力推行TPM管理，針對重點指標、單耗和工序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上把控成本和效率，確保生產(chǎn)過程精益化管理；對生產(chǎn)車間設備設施進行定期檢查、清潔、潤滑、維護保養(yǎng)，為每臺設備量身定制維檢計劃和節(jié)支方案，并認真做好巡檢記錄和考核，既保障了設備運行穩(wěn)定可靠，又提升了各崗位降本創(chuàng)效能力。

實施創(chuàng)新賦能，助力精益對標發(fā)展。713總隊公司堅持聚焦生產(chǎn)重點，通過完善技術(shù)創(chuàng)新體制機制，加大技術(shù)項目審核優(yōu)化，形成“對標找差—創(chuàng)新突破—成本壓降”三位一體的螺旋式上升循環(huán)。其中，寶源公司設計制作的封孔模板實現(xiàn)了封孔作業(yè)標準化。面對市場金標準管理樣持續(xù)短缺的情況，山陽秦鼎公司自制測試試樣，合格率高達92%，確保了檢驗測定方法的準確度和可靠性；開展超塑化強化劑應用研究，改善了礦山充填站充填漿料的性能，增強了充填體的強度，延長了采空區(qū)尾渣充填的服務年限，節(jié)省各項費用約145.8萬元。2024年，713總隊公司獲得實用新型專利授權(quán)4項，不僅提升了技術(shù)實力，還為行業(yè)綠色發(fā)展和高效生產(chǎn)提供了有力支持。

加強黨建引領，保障精益對標落地。713總隊公司堅持全面落實黨委主體責任，持續(xù)深化“兩服務、兩提升”專項活動，積極探索黨建工作與中心工作深度融合的新路徑。該公司以黨員骨干為主體，開展“揭榜掛帥”“賽馬”等活動，推進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈黨建工作，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對標管理效能，有效破解黨建與業(yè)務融合的難點問題。其中，山陽秦金公司黨支部、地礦黨支部、鉆探黨支部依托礦山增儲延服項目，集合各方優(yōu)勢資源，構(gòu)建了黨建引領、產(chǎn)業(yè)鏈接、互促共贏的鏈上黨建模式。“陜西省山陽縣夏家店—劉家峽金礦深部補充勘查”和“陜西省山陽縣蘇嶺溝—劉家峽金礦深部及外圍普查”兩個增儲延服項目均取得顯著找礦成果，為下一步礦山開發(fā)利用奠定了堅實的資源保障基礎。

接下來，713總隊公司將進一步提升精益管理水平，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，奮力實現(xiàn)“雙過半”。