“質效量”倍增助力轉型初顯成效 陜西有色金屬集團擘畫高質量發(fā)展藍圖
2025年03月27日 9:50 3052次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 馮嘉禹
2025年，是深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和“十四五”規(guī)劃沖刺收官的關鍵一年。陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色金屬集團”）聚焦“千百十一”產值倍增階段性目標和“高新材料新名片”打造長遠目標，深化“三個年”活動，認真貫徹落實陜西省委“八場硬仗”的部署要求，圍繞“質效量”倍增的核心戰(zhàn)略，精準施策，以有力的舉措推動高質量轉型升級，力求取得初顯成效。
黨建引領：
鑄就靈魂，強化組織力量
陜西有色金屬集團黨委堅持全面從嚴治黨，加強5個“345”黨建與思政體系建設，推動合規(guī)、創(chuàng)新文化落地生根；推出12項深化改革與黨建標志性制度，通過轉型升級、科技改革等措施，不斷增強綜合競爭力。
一是加強黨組織建設，大力推進黨支部標準化規(guī)范化建設，形成動態(tài)管理長效機制。在全部達標的基礎上，選樹示范黨支部、品牌黨支部，形成“三個梯隊”。持續(xù)開展分類指導、爭先進位“三年行動”，增加“一類”黨組織、提升“二類”黨組織、整頓“三類”黨組織。抓好基層黨組織整合，實現區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務相通部門黨員干部的強強聯合，促進組織聯建、活動互聯、資源共享、優(yōu)勢互補、互學互鑒，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是促進黨建與中心工作深度融合，注重將黨建工作融入生產經營，夯實企業(yè)高質量發(fā)展的組織基礎。經常開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“勞動競賽”等活動，激發(fā)黨員先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展。比如，在重大項目推進過程中，成立黨員突擊隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保項目按時按質完成。
三是深化廉潔文化建設，通過開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、設立廉潔舉報箱等方式，營造風清氣正的企業(yè)氛圍。加強對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保權力在陽光下運行。
六項落實機制：
精準施策，驅動發(fā)展引擎
陜西有色金屬集團黨委創(chuàng)造性提出“六項落實機制”，確保25項2025年產業(yè)發(fā)展標志性工作任務與12項深化改革與黨建標志性工作任務有效實施。
一是提級管理，加速推進。針對產業(yè)發(fā)展中遇到的難點和痛點，實施高效層級管理，優(yōu)化管理流程，提高決策效率，加速推進重點任務建設，確保項目按時按質完成。
二是精準施策，一企一策。根據各子企業(yè)的實際情況，量身定制差異化發(fā)展方案，以成效為導向，驅動工作落實。
三是科學規(guī)劃，嚴謹實施。依托集團“十五五”規(guī)劃藍圖，結合金鉬、寶鈦等所屬企業(yè)的調研成果，科學規(guī)劃，為未來發(fā)展指明方向，提供有力支撐。
四是“六路”同步，全面升級。推動市場、生產、研發(fā)、技術、人才、治理等“六路”并進，全面落實“六路”同步項目建設，推動主業(yè)經營體系全面升級，提升整體競爭力。
五是風險預控，穩(wěn)健前行。前瞻市場風險，建立健全風險防控機制，提高應對市場變化的能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
六是強化執(zhí)行，確保落地。通過加強監(jiān)督檢查、建立考核機制等方式，確保各項任務有效執(zhí)行，取得實效。
八大戰(zhàn)役：
構筑基石，拓寬市場版圖
陜西有色金屬集團聚焦八大核心領域，精心布局，為高質量發(fā)展筑牢產業(yè)根基。
一是“碳硅材料突破戰(zhàn)役”，加大在碳硅材料領域的研發(fā)投入，成功開發(fā)出高性能碳纖維和硅基新材料，廣泛應用于新能源汽車、航空航天等領域。該集團與多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，共同開拓國內外市場。
二是“鎂產業(yè)拓展戰(zhàn)役”，依托自身鎂資源優(yōu)勢，積極推進鎂合金深加工項目，提升鎂產品的附加值。該集團通過技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，打造鎂產業(yè)循環(huán)經濟產業(yè)鏈，實現鎂資源的高效利用。
三是“釩鈦產業(yè)升級戰(zhàn)役”，加大對釩鈦產業(yè)的投入，推動釩鈦磁鐵礦的綜合利用，提高釩鈦產品的品質和市場競爭力。該集團積極拓展釩鈦產品的應用領域，如建筑、交通等，提升產業(yè)的整體效益。
四是“鎢產業(yè)整合戰(zhàn)役”，通過并購重組等方式，整合鎢產業(yè)資源，形成規(guī)?；⒓s化的產業(yè)格局。該集團加強與國際鎢產業(yè)的合作交流，提升企業(yè)在國際鎢產業(yè)中的地位和影響力。
五是“科技創(chuàng)新引領戰(zhàn)役”，加大科技創(chuàng)新投入，建立產學研用緊密結合的創(chuàng)新體系。該集團積極引進高端人才、搭建創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為產業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
六是“裝備制造提升戰(zhàn)役”，推動裝備制造產業(yè)升級換代，引進先進制造技術和設備，提升裝備制造水平和產品質量。該集團拓展裝備制造產業(yè)的應用領域，如礦山機械、冶金設備等，提高產業(yè)的市場占有率。
七是“國際化拓展戰(zhàn)役”，實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場。通過與國際知名企業(yè)建立合作關系、參與國際競爭等，提升該集團的國際化水平和國際競爭力。
八是“人才強企戰(zhàn)役”，深入推進《陜西有色金屬集團“2155”人才梯隊建設工作方案》落地實施，規(guī)范開展市場化選聘和競爭上崗，創(chuàng)新用好“校招共用”“以才引才”等市場化專業(yè)化招引方式，為該集團新上項目和高質量轉型升級提供人才保障。
穩(wěn)增長策略：
護航前行，確保目標實現
面對市場的不確定性，陜西有色金屬集團采取預防式管理策略，確保生產經營的穩(wěn)健前行和年度目標的實現。
一是加強市場預判和應對，密切關注市場動態(tài)，定期分析價格、銷量等關鍵指標的變化趨勢，提前預判市場風險。該集團制訂詳盡的應對預案，確保在市場發(fā)生變化時能夠迅速響應，調整經營策略。
二是優(yōu)化生產管理和供應鏈體系，加強生產計劃的科學性和準確性，提高生產效率和產品質量。該集團優(yōu)化供應鏈體系，加強與供應商的合作與溝通，確保原材料的穩(wěn)定供應和價格的合理控制。
三是推進“業(yè)財融合”管理，將業(yè)務管理與財務管理相結合，通過財務數據的分析和監(jiān)控，及時發(fā)現生產經營中的問題和風險。該集團加強成本控制和預算管理，確保企業(yè)的經濟效益和穩(wěn)健發(fā)展。
四是實施“四個一批”創(chuàng)新管理，通過推進一批重點項目、培育一批骨干企業(yè)、打造一批知名品牌、引進一批高端人才等“四個一批”創(chuàng)新管理舉措，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?，為該集團的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐和保障。
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.qywhyj.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
