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打造世界銅冠  爭創(chuàng)一流企業(yè)

——銅陵有色集團產業(yè)發(fā)展實踐

銅陵有色金屬集團控股有限公司

黨委書記、董事長 龔華東

銅陵有色金屬集團控股有限公司的前身是銅官山礦務局——新中國最早建設的銅工業(yè)基地。自1949年12月黨中央決定恢復建設以來，公司開啟了波瀾壯闊的發(fā)展征程。從建成新中國第一座銅礦、第一座銅冶煉廠，煉出第一爐銅水，鑄成第一塊銅錠，到為國內有色行業(yè)培養(yǎng)輸送3000多名技術人員，公司成為名副其實的“新中國銅工業(yè)搖籃”。作為我國銅工業(yè)的開拓者，公司的發(fā)展歷程正是我國銅工業(yè)發(fā)展的縮影。75年來，公司把愛國之情、報國之志、奮斗之行融入民族銅工業(yè)振興之中，懷揣著打造世界銅冠的偉大夢想，繪就了氣勢恢宏的產業(yè)發(fā)展畫卷。

公司產業(yè)發(fā)展回顧

1949年，黨中央決定以9500噸大米作為初始投入，建設銅官山銅礦，翻開新中國銅工業(yè)的第一頁。75年來，公司從無到有、從小到大、從弱到強，實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，走出一條涅槃重生、脫胎換骨的轉型發(fā)展之路。

與時俱進、戰(zhàn)略引領，彰顯不同時期的國企使命與擔當

國之所需，企業(yè)所向。公司始終將自身發(fā)展與國家需要緊密相連，胸懷“國之大者”，強化戰(zhàn)略引領，在推進改革發(fā)展中勇?lián)鷩笫姑?/p>

緊跟國家重大戰(zhàn)略。在我國社會主義建設、改革和發(fā)展各個時期，公司都緊跟國家發(fā)展步伐，主動調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，服務國家發(fā)展所需。在計劃經濟時代，公司按照國家計劃規(guī)定組織生產，大力支援社會主義建設。1957年，公司銅料、粗銅產量均突破萬噸大關，占當時全國產量的47.4%，解決了國防工業(yè)和民用工業(yè)缺銅的難題。改革開放以來，公司積極適應我國社會主義市場經濟改革發(fā)展要求，先后實施“一業(yè)為主、多種經營”“精干主體、拓展兩翼”等發(fā)展戰(zhàn)略，做好與市場經濟融合的文章。2000年，公司由中央劃歸安徽省管理后，堅持“一業(yè)特強、相關產業(yè)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展壯大銅主業(yè)，于2012年成為安徽省首家千億元企業(yè)。黨的十八大以來，公司落實國企改革發(fā)展新部署、新要求，將有色金屬、化工和機械制造三大主業(yè)調整為有色金屬、非金屬產業(yè)和以金融貿易為核心的現(xiàn)代服務業(yè)兩大主業(yè)，主業(yè)更加聚焦，產業(yè)結構更加清晰。2019年以來，公司連續(xù)6年躋身世界500強。75年來，無論主業(yè)范圍如何調整，公司堅定以銅為主的有色金屬產業(yè)這個戰(zhàn)略核心沒有動搖，這是公司戰(zhàn)略制勝和持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

勇于改革，激發(fā)內生活力。公司牢牢把握國企改革的原則和方向，用好改革是“關鍵一招”，推進體制機制變革，實現(xiàn)老國企向現(xiàn)代企業(yè)轉變。21世紀初，公司落實國家改革政策要求，先后實施了兩批政策性關閉破產。大力推進企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2007年，對全員身份進行“置換”，由全民所有制企業(yè)改制為有限責任公司性質的國有獨資公司，實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠制向現(xiàn)代公司制轉變。推進主輔分離，移交企業(yè)辦社會職能，公安、學校、醫(yī)院以及“三供一業(yè)”等先后移交地方。黨的十八大以來，公司深入貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理，落實黨委前置要求，加強董事會建設，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，開展國企改革三年行動和國企改革深化提升行動，在建立完善市場化經營機制、深化三項制度改革等方面用力，不斷提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高國有資本配置和運營效率，集中資源發(fā)展主業(yè)。“十三五”以來，公司完成內部整合39項，處置低效、無效資產70余項。通過持續(xù)不斷的改革，公司始終保持蓬勃發(fā)展生機，為高質量發(fā)展提供了強有力支撐。

創(chuàng)新創(chuàng)造引領產業(yè)發(fā)展。公司成立伊始，就把創(chuàng)新融入“血脈”，從“資源有限、智慧無窮”到“創(chuàng)造成就未來”，創(chuàng)新創(chuàng)造成為公司優(yōu)良傳統(tǒng)，指引企業(yè)不斷前進。公司先后獲得2項國家科學技術進步獎一等獎、7項國家科學技術進步獎二等獎，是國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國技術創(chuàng)新示范企業(yè)。黨的十八大以來，公司深入學習貫徹習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)發(fā)展；深化科技創(chuàng)新體制機制改革，推動政策、資金、項目、人才等關鍵創(chuàng)新資源加速聚集，提升科技創(chuàng)新整體效能；打造高能級創(chuàng)新平臺，近年來新增7個省級創(chuàng)新平臺、4家省級企業(yè)技術中心；設立2個產業(yè)研究院，探索市場化創(chuàng)新管理新模式；緊盯制約發(fā)展的“卡脖子”難題和影響經營效益提升的堵點問題，集中力量開展科研攻關。“十四五”以來，公司累計實施科研項目超700項，其中，國家和省級重點項目13項；獲得省部級以上科學技術獎項25項，其中，省級一等獎10項；加強人才隊伍建設，聚焦“機制+通道”，制訂人才引進管理標準和高層次人才引進管理辦法等制度，建立適應高質量發(fā)展的人才引進機制，2023年以來，引進全日制博士8名，柔性引進博士13名，先后創(chuàng)建國家級技能大師工作室1個、省級技能大師工作室4個、省級勞模工作室2個。

資本賦能產業(yè)轉型升級。隨著我國資本市場不斷發(fā)展，公司強化市場邏輯，積極開展資本運作，推動產業(yè)與資本結合，借助資本力量，服務實體產業(yè)發(fā)展。1996年，銅都銅業(yè)在深圳證券交易所掛牌上市，成為我國銅工業(yè)第一股。2016年，公司在安徽省屬企業(yè)中率先推出員工持股計劃，形成員工和企業(yè)利益共同體，成為安徽省首家全員參與實施員工持股計劃的企業(yè)。2022年1月27日，銅冠銅箔在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為安徽省第一家分拆上市企業(yè)，募集資金規(guī)模位列安徽省歷次IPO第二位、制造業(yè)第一位。2024年10月11日，銅冠礦建在北交所上市，公司擁有了3家上市企業(yè)。制訂實施國有資產資本化證券化方案，積極培育九華新材、中科銅都、金神耐磨等企業(yè)上市。加大資本市場運作，2023年成功實施股份公司并購重組中鐵建銅冠70%股權等，公司資產證券化率提高了15.3個百分點，國有資產實現(xiàn)保值增值。

深耕主業(yè)、厚植優(yōu)勢，堅定不移做強做優(yōu)做大銅產業(yè)

無論外部環(huán)境如何變化，公司都牢牢端住銅產業(yè)這個“飯碗”不動搖，聚焦主責主業(yè)，調結構、優(yōu)布局、促提升，持續(xù)完善產業(yè)鏈條，增強產業(yè)核心競爭力。

冬瓜山礦區(qū)航拍圖

筑牢礦產資源“糧倉”。公司以礦起家，因礦而興，礦產資源是公司發(fā)展的根基。依托礦山基礎，公司先后發(fā)展了冶煉、加工、井巷施工、建筑安裝等關聯(lián)產業(yè)，成為擁有完整產業(yè)鏈的有色金屬企業(yè)。公司在礦山建設和管理方面走在全國前列，其中，冬瓜山銅礦是亞洲最大的現(xiàn)代化千米深井礦山；安慶銅礦是我國有色行業(yè)第一座新模式礦山，采用“三高三少”（采礦高強度、作業(yè)高效率、經濟高效益，礦山用人少、輔助設施少、企業(yè)包袱少）機制，勞動生產率為同期礦山的3倍以上；沙溪銅礦采用新模式建設運營，走出一條資源稟賦不足的礦山發(fā)展新路徑。2023年，公司礦山自產銅量超過17萬噸，較“十二五”時期增長了2.4倍，資源保障能力大幅增強。同時，公司積極擴展主業(yè)范圍，進入非金屬產業(yè)，建成首個非金屬資源項目——金磊礦業(yè)灰?guī)r礦開發(fā)項目，拓寬了產業(yè)發(fā)展新空間。

打造世界領先銅冶煉產業(yè)。1951年，公司建設新中國第一座銅冶煉廠——第一冶煉廠，此后又建設了第二冶煉廠（金昌冶煉廠）和金隆銅業(yè)。進入21世紀，公司主動關停第一冶煉廠和金昌冶煉廠，通過騰籠換鳥、產業(yè)升級，新建金冠銅業(yè)“雙閃”項目和“奧爐”搬遷改造項目，同時，收購張家港銅業(yè)、赤峰金劍銅業(yè)（后改名為金通銅業(yè)），建設綠色智能銅基新材料項目和金通銅業(yè)二期項目，預計到“十四五”末，公司銅冶煉產能將邁向世界第一。公司銅冶煉產業(yè)在變革中發(fā)展，在創(chuàng)新中進步，構建了以銅陵為中心、省內外多點分布的產業(yè)輻射圈，打造了皖江、長三角和北方三大冶煉產業(yè)基地。其中，金隆銅業(yè)是我國第一家中外合資銅冶煉企業(yè)，通過與日本企業(yè)合作，引進吸收日本銅冶煉技術和管理經驗，為公司乃至全國銅冶煉產業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的技術基礎。金冠銅業(yè)在引進消化再創(chuàng)新的基礎上，陰極銅年產能達到76萬噸，成為我國單體最大的礦銅冶煉工廠、世界銅冶煉標桿工廠。金通銅業(yè)是國有資本與民營資本合作的典范，經營效益持續(xù)攀升。綠色智能銅基新材料項目采用世界最先進的工藝技術，建成后將成為全球單系列規(guī)模最大的綠色智能銅基新材料工廠。

銅陵有色金威銅業(yè)公司銅板帶生產線

推動新材料產業(yè)邁向高端。20世紀80年代，公司進入銅加工領域，經過40多年的發(fā)展，公司銅加工產業(yè)不斷壯大，成為產業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)。目前，公司銅加工產業(yè)門類齊全、產能規(guī)模適度、裝備工藝技術先進，構建了以皖江為主、國內外兼顧的銅加工產業(yè)輻射圈，主要產品包括銅箔、銅板帶、漆包線、磷銅球、棒材等，年生產量超40萬噸。近年來，公司以新能源、新材料產業(yè)發(fā)展為契機，堅持有所為、有所不為，推動銅加工產業(yè)高端化、差異化發(fā)展，穩(wěn)步擴大產業(yè)規(guī)模，持續(xù)增強產業(yè)優(yōu)勢，打造國家級銅基新材料產業(yè)基地。目前，銅箔年產量達到8萬噸，行業(yè)地位進一步鞏固；銅箔、銅板帶、新能源汽車驅動電機用高效異形電磁線等高附加值銅加工產品被廣泛用于光伏、高鐵、軍工等高端領域，進入國內外500強企業(yè)供應鏈。依托全產業(yè)鏈優(yōu)勢，大力發(fā)展鋅基新材料、錸基新材料、銀粉等戰(zhàn)新產業(yè)，推動新材料產業(yè)向價值鏈高端邁進。

全球視野、開放合作，打造具有重要影響力的國際化企業(yè)

公司緊跟我國改革開放的時代步伐，主動“走出去”，統(tǒng)籌好兩個市場，用好兩種資源，實施國際化戰(zhàn)略，擴大對外合作交流，推動國際化經營邁上新臺階。

電解銅生產

打造金融貿易優(yōu)勢。公司是國內最早與世界融通接軌的有色金屬企業(yè)，先后與30多個國家和地區(qū)建立經濟技術和貿易合作關系，電解銅、白銀、銅加工材等數(shù)十種產品銷往日本、德國、美國、新加坡等10多個國家和地區(qū)。2003年，公司牽頭成立中國銅原料聯(lián)合談判小組（CSPT），聯(lián)合國內銅企業(yè)與國際礦業(yè)巨頭博弈，積極爭取國際原料進口話語權，有力地維護了國家和行業(yè)整體利益。在嚴控風險的前提下，發(fā)展高質量貿易，推動產融結合、貿融結合，提升貿易服務實體經濟能力。以上海和香港貿易融資平臺為基礎，拓展大宗商品貿易規(guī)模，積極參與和引導國際銅市場，支持實體產業(yè)發(fā)展。“十四五”以來，公司完成進出口貿易額394.68億美元，其中，2023年完成145.4億美元，同比增長24.08%，進出口貿易總額連續(xù)多年居全國銅行業(yè)首位。成立銅冠招商先進結構材料基金，參與安徽省戰(zhàn)略投資基金；成立銅冠投資上海公司，積極探索產業(yè)發(fā)展新模式，推進現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展。

米拉多銅礦選礦廠

建好海外投資項目。公司于2006年開始對外投資，截至目前，海外投資總額達144億元，擁有海外投資項目5個、工程建設項目12個。其中，厄瓜多爾米拉多銅礦是公司最大的海外投資項目，也是安徽省最大的海外資源類項目。米拉多銅礦一期工程于2019年建成并迅速達產，目前二期擴建工程已經開工建設，計劃2025年建成，項目達產達標后，公司自產銅量將達到25萬噸。該項目是國內有色金屬行業(yè)企業(yè)海外建礦的成功典范，也是厄瓜多爾第一個固體礦山項目，對深化中厄兩國合作產生了積極的推動作用。該項目實現(xiàn)自主設計、施工和運營，大幅提升了公司資源自給能力，夯實了戰(zhàn)略資源及關鍵基礎材料“硬支撐”。同時，公司與央企建立穩(wěn)定的原料運輸戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了國外原料運輸及進口通關新模式，提升了我國銅產業(yè)鏈韌性和安全水平，增強了國家戰(zhàn)略資源保障能力。

銅冠礦建海外項目

擴大海外產業(yè)圈。公司堅持抱團出海、“造船”出海，以米拉多銅礦建設為契機，引導和推動關聯(lián)產業(yè)走出國門，開拓國際市場。銅冠礦建從2006年走出國門，施工版圖拓展至非洲、歐洲、亞洲等，“十四五”以來累計簽訂海外工程合同額13.2億美元，成為具有國際競爭力的知名礦建品牌。收購法國格里賽公司，整合提升國內銅加工產業(yè)鏈，打通參與歐洲市場競爭的重要通道。目前，公司井巷施工、建筑安裝、監(jiān)理服務、信息科技、礦山服務、鋼球制造、設備制造等產業(yè)紛紛進入海外市場，參與國際競爭，“走出去”產業(yè)圈不斷擴大。

把握趨勢、向新而行，奮力推動高端化、智能化、綠色化發(fā)展

高端化、智能化、綠色化發(fā)展，是實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的必由之路。面對新一輪科技革命和產業(yè)變革，公司準確把握產業(yè)發(fā)展方向，加快傳統(tǒng)產業(yè)“三化”轉型，大力培育和發(fā)展新質生產力。

堅持高端化引領。高端化發(fā)展是指產業(yè)從相對低端向高端方向不斷攀升的過程。長期以來，公司聚焦高端化發(fā)展主戰(zhàn)場，推動產業(yè)鏈、價值鏈向中高端躍升。依靠科技創(chuàng)新，加快設備和技術升級。公司礦山、冶煉等產業(yè)主要生產裝備和工藝技術達到國際先進水平，其中，高效深井大規(guī)模強化開采等采礦技術裝備世界領先，礦山自動化選礦控制系統(tǒng)等設備達到國際一流水平；常溫變量噴射——動力波洗滌閃速煉銅技術等工藝，推動了我國銅冶煉產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，成為全球銅冶煉引領者。加強品牌建設，提高價值創(chuàng)造能力。“銅冠”牌高純陰極銅在倫敦金屬交易所(LME)注冊，“銅冠”牌銀錠在倫敦金銀協(xié)會（LBMA）注冊，成為國際知名品牌。實施卓越績效管理模式，加強產品質量全過程管控，提高管理精細化水平，以“產品卓越”推動“品牌卓著”，先后獲得全國質量獎和中國工業(yè)大獎表彰獎。加強新工藝、新產品研發(fā)，陶瓷基板用電子銅帶、微合金化無氧銅帶等銅基新材料產品性能達到國際領先水平，高溫高延伸電子銅箔、5G通信用RTF和HVLP電子銅箔等新產品實現(xiàn)產業(yè)化。開發(fā)6N高純銅、硒、碲、錸、碲銅合金、硒銅中間合金等多種稀有稀散金屬產品，為銅產業(yè)鏈的延伸打下良好基礎。

堅持智能化驅動。智能化發(fā)展是利用新興技術推動產業(yè)場景智能升級，實現(xiàn)產業(yè)數(shù)字化。公司把握智能制造主方向，將現(xiàn)代數(shù)字信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)有機結合，推動產業(yè)智能化轉型。公司產業(yè)智能化發(fā)展主要分兩個階段。第一階段是實現(xiàn)產業(yè)自動化，促進“兩化”融合。先后建成ERP系統(tǒng)、能源管理中心、綜合生產調度與安全環(huán)保監(jiān)控管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)全面覆蓋并應用，為數(shù)字化轉型打下良好基礎。第二階段是加速智能化。發(fā)揮公司工業(yè)企業(yè)場景優(yōu)勢，推進智慧礦山、智能工廠、智能管理建設，在部分關鍵崗位、物流倉儲等場景實現(xiàn)機器代崗、自動化減人、智能化管控；先后建設了礦山千米井下有軌運輸無人駕駛、礦山智能倉儲、銅冶煉工廠生產制造執(zhí)行系統(tǒng)和全流程智慧物流系統(tǒng)等93個智能化項目，實現(xiàn)10個關鍵、艱苦崗位無人化替代，有色智聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網平臺獲評安徽省重點工業(yè)互聯(lián)網平臺，兩項冶煉智能化應用項目分別入選中央網信辦、工業(yè)和信息化部典型案例。

堅持綠色化轉型。公司認真踐行習近平生態(tài)文明思想，把生態(tài)文明理念融入發(fā)展全過程，堅持生態(tài)優(yōu)先，推動綠色發(fā)展。在擴綠增長上做加法。加大環(huán)保投入，近年來每年用于環(huán)境保護和環(huán)境治理的資金超過2億元。依托產業(yè)鏈、技術和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經濟，構建了以礦山、冶煉、加工和化工4個產業(yè)循環(huán)圈為基礎的立體循環(huán)經濟體系，成為國家首批循環(huán)經濟試點企業(yè)。加強資源綜合利用，建成尾礦粗砂綜合利用、礦山新型充填膠凝材料研發(fā)等項目，實現(xiàn)礦山和冶煉廢物資源化利用。公司礦產資源綜合利用率超過62%，位居行業(yè)前列。在降碳減污上做減法。深入落實“雙碳”要求，大力推進節(jié)能減排，優(yōu)化能耗指標，提高綠色發(fā)展水平。目前，公司銅冶煉硫總捕集率達到99.86%，尾氣排放遠優(yōu)于國家標準；二氧化硫排放強度較“十三五”下降了87.28%，陰極銅綜合能耗下降了19.36%；發(fā)展綠色能源，建成8個光伏項目，推動能源低碳轉型；成為全國首批“兩化”融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)，被列入國家首批礦產資源綜合利用示范基地建設單位。

公司產業(yè)發(fā)展經驗

75年來，公司既是我國銅工業(yè)發(fā)展的親歷者、見證者，也是重要的參與者、創(chuàng)造者?；仡?5年產業(yè)發(fā)展歷程，我們深刻感受到：黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建興則國企興，黨建強則國企強。只有把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、改革發(fā)展全過程，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。

科學的戰(zhàn)略是國有企業(yè)基業(yè)長青的行動指南。戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性和前瞻性謀劃，在企業(yè)發(fā)展中起著引領作用。75年來，公司之所以能不斷發(fā)展壯大，就是因為審時度勢、應時而變，科學制訂發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移抓好戰(zhàn)略實施。特別是“十四五”以來，公司錨定建設世界一流企業(yè)目標，做好延鏈、補鏈、強鏈工作，有力提升了產業(yè)鏈韌性、競爭力和現(xiàn)代化水平，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

科技創(chuàng)新是國有企業(yè)轉型發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)長盛不衰的基礎。75年來，公司始終把科技創(chuàng)新擺在突出的位置上，深入落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科技興企、人才強企，聚焦傳統(tǒng)產業(yè)升級、戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展，加快發(fā)展新質生產力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強大的科技支撐。

銳意改革是搞好國有企業(yè)的關鍵一招。改革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。作為與中華人民共和國同齡的國有企業(yè)，公司具有鮮明的改革基因，特別是黨的十八大以來，公司按照安徽省委、省政府和省國資委部署要求，打好國企改革攻堅戰(zhàn)，完成了一批重大改革任務，解決了一批歷史遺留問題，有效減輕了發(fā)展包袱，為加快建設現(xiàn)代新國企奠定了堅實基礎。

國際化發(fā)展是邁向世界一流的必由之路。從南美的厄瓜多爾到歐洲的法國，從海外礦產資源開發(fā)到其他產業(yè)紛紛走出國門，40多年來，公司以更加包容的理念、更加開放的姿態(tài)，主動融入世界，與全球一流企業(yè)同臺競技。特別是近10年來，公司抓住共建“一帶一路”歷史機遇，推動更多產業(yè)“走出去”，在參與國際競爭中不斷提升國際化經營能力，在對標一流中奮力追趕超越。

踔厲奮發(fā)

打造世界一流企業(yè)

偉大事業(yè)在傳承中發(fā)展、在奮斗中賡續(xù)。黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出系統(tǒng)部署，譜寫了中國式現(xiàn)代化建設的嶄新篇章。黨的二十屆三中全會對深化國企改革發(fā)展提出新要求，強調要深化國資國企改革，加快建設更多世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)是產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的企業(yè)，把銅陵有色建設成為世界一流企業(yè)，是幾代銅陵有色人的夙愿。立足新起點，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動融入長三角一體化發(fā)展等國家和安徽省重大戰(zhàn)略，堅持一張藍圖繪到底，奮力打造世界一流企業(yè)。

聚焦產品卓越，建設更加現(xiàn)代化的產業(yè)體系

堅定不移發(fā)展好以銅為主的主導產業(yè)，形成具有全球競爭力的現(xiàn)代化產業(yè)，提供更多高質量的產品和服務，滿足國內國際市場需求。加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型，推動“老樹發(fā)新芽”。錨定高端化、智能化、綠色化方向，進一步做大礦產資源板塊、做強銅冶煉產業(yè)、做優(yōu)新材料產業(yè)，鞏固拓展公司在行業(yè)中的領先地位。推動現(xiàn)代服務業(yè)提檔升級，發(fā)展高質量貿易，構建高效金融服務平臺，打造具有國際競爭力的工程建設產業(yè)。發(fā)展壯大新興產業(yè)，推動“樹林變森林”。落實新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞新能源、新材料、綠色低碳、數(shù)字經濟等領域，加快發(fā)展太陽能銀粉、新能源電池用高純碳酸酯、高強度耐磨材料等戰(zhàn)新產業(yè)，壯大產業(yè)規(guī)模，塑造發(fā)展新動能，贏得競爭主動權。謀劃布局未來產業(yè)，推動“小樹變大樹”。發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，結合公司實際，科學發(fā)展未來產業(yè)。利用現(xiàn)有先進技術，大力發(fā)展儲能、節(jié)能、環(huán)保等產業(yè)，推進資源高效利用、稀有稀散金屬產品等產業(yè)發(fā)展，搶占未來發(fā)展制高點，全力培育新的經濟增長點。

聚焦品牌卓著，增強可持續(xù)發(fā)展能力

把品牌建設擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置，不斷提升銅冠品牌的知名度、美譽度，提高品牌附加值和競爭力。在對標提升中做強品牌。深入開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、創(chuàng)建世界一流企業(yè)專項行動，加強管理體系和管理能力建設，找差距、補短板、強弱項，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，促進經營效益提升和資產保值增值。在質量提升中做優(yōu)品牌。堅持質量立企，弘揚工匠精神，不斷提高產品質量，使公司產品成為高質量發(fā)展的標志。把綠色發(fā)展作為提高產品質量的重要內容，落實“碳達峰、碳中和”要求，加快全方位綠色轉型，提升產品含綠量，擦亮綠色發(fā)展底色。在深化合作中做大品牌。積極參與高質量共建“一帶一路”，進一步擴大開放合作，高水平參與國際競爭，努力從產品競爭升級為產業(yè)競爭，在更高水平的對外開放中實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。運營好現(xiàn)有海外項目，樹立中國礦業(yè)品牌。建好海外工程項目，打造優(yōu)質精品工程。提高“走出去”企業(yè)產品質量和服務質量，打響銅陵有色海外品牌。

聚焦創(chuàng)新領先，打造更具優(yōu)勢的原創(chuàng)技術策源地

深入落實創(chuàng)新驅動發(fā)展、科技興企、人才強企等重大戰(zhàn)略，因地制宜發(fā)展新質生產力，打造國有企業(yè)原創(chuàng)技術策源地。更加突出創(chuàng)新核心地位。進一步完善科技創(chuàng)新體系，整合優(yōu)化創(chuàng)新資源，推動各類要素向創(chuàng)新領域聚集。加大研發(fā)投入，解決“卡脖子”難題和強化關鍵核心技術攻關，提高科技成果轉化和產業(yè)化水平。堅持內外并重，加強與高校院所合作交流，創(chuàng)建更多高能級研發(fā)平臺，更加突出科技產業(yè)融合。加強新產品研發(fā)，提高產品附加值，加快培育高端銅基新材料產業(yè)集群。抓好數(shù)字化基礎設施建設，推動產業(yè)數(shù)字化升級，打造智慧礦山、智能工廠，以數(shù)字化賦能產業(yè)發(fā)展。圍繞銅產業(yè)鏈綠色低碳發(fā)展目標，加強節(jié)能減排技術研究，實施綠色化改造，實現(xiàn)減污降碳協(xié)同增長。更加強化人才隊伍建設。健全人才招引培育機制，全方位發(fā)現(xiàn)、引進、培育、凝聚人才，大力營造真心愛才、誠心引才、傾心聚才、暖心留才的濃厚氛圍。加強創(chuàng)新團隊建設，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。大力開展技能型人才培養(yǎng)，打造更多“大師工作室”“勞模工作室”。

聚焦治理現(xiàn)代，打造更有活力、更高效率的新國企

堅持國企改革正確方向，以國企改革深化提升行動為抓手，加快建設現(xiàn)代新國企，不斷增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。加強黨對國有企業(yè)的領導，分層分類、動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項清單”，更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。加強董事會建設，提升董事會運行的規(guī)范性和有效性。促進不同治理主體良性互動，提升公司治理整體效能。推進市場化改革。突出市場化方向，大力推動改革向縱深開展、向基層延伸，激發(fā)更多活力、動力。深化三項制度改革，完善能上能下、能高能低、能進能出的機制。深入實施經理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)推進管理人員競爭上崗，加快推動末等調整和不勝任退出。提高資源要素利用效率。抓好產權多元化、國有資產資本化證券化、專業(yè)化整合重組、“兩非”“兩資”清理等改革任務，開展精準化、差異化、個性化改革探索，全力破除制約企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制障礙，不斷擴大改革成果，放大改革效能。

奮斗鑄偉業(yè)，有色則光彩。如今的銅陵有色，正在打造世界一流企業(yè)新征程上勇毅前行。只要我們勠力同心、拼搏奮斗，就一定能創(chuàng)造銅陵有色新輝煌！