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今年以來，中國長城鋁業(yè)有限公司（以下簡稱長城鋁業(yè)）全體干部員工以黨的二十大精神為指引，堅持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”主基調(diào)，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以績效改革提振全員士氣，轉(zhuǎn)變觀念、鍛造能力、狠抓落實、開拓市場，一季度凈利潤完成全年目標(biāo)的25.35%，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上邁出了堅實一步。

謀定而后動 篤行可達(dá)

為貫徹落實上級年度工作會議部署，長城鋁業(yè)黨委將2023年作為落實年，按照“主業(yè)做精、長城做強、打造兩個園區(qū)”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建了“實體制造業(yè)+園區(qū)經(jīng)濟(jì)”的新業(yè)態(tài)發(fā)展思路，精心謀劃了“四位一體”轉(zhuǎn)型項目與多個科技項目，瞄準(zhǔn)再生鋁資源，開啟了從“挖掘自然礦山”到“掘金城市礦山”的轉(zhuǎn)型之路。

“相信中鋁鄭州企業(yè)按照轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃堅定地狠抓落實，一定能走出一條轉(zhuǎn)型提升的新路子，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。”中鋁集團(tuán)黨組副書記、董事劉建平在中鋁鄭州企業(yè)調(diào)研時提出了明確要求。

長城鋁業(yè)抽調(diào)精兵強將，組建了專業(yè)團(tuán)隊，積極調(diào)研市場形勢，制訂項目實施方案，各項工作緊鑼密鼓地推進(jìn)。長城鋁業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事張際強帶隊參加了中鋁集團(tuán)與中再生公司舉辦的再生金屬現(xiàn)場交流會，與行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場交流，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢，并到中色科技、洛陽院、中再生洛陽再生資源示范基地等實地考察。河南省供銷合作總社應(yīng)邀到長城鋁業(yè)就“四位一體”轉(zhuǎn)型項目進(jìn)行了實地考察交流。

鄭州長城智能產(chǎn)業(yè)園堅持“招商先行”原則，熱情迎接廣大客戶考察，園區(qū)認(rèn)真落實入園企業(yè)包保制度，責(zé)任到人，切實提升園區(qū)服務(wù)，提高入園企業(yè)客戶滿意度。一季度，該園區(qū)共接待客戶20余家，登記意向企業(yè)13家，已注冊貿(mào)易企業(yè)4家。

入駐鄭州長城智能產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長，為長城鋁業(yè)廣大干部員工堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，深化了干部員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同，企業(yè)上下凝心聚力，奮力譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

逆流而上 勇闖市場

“要牢固樹立市場意識，市場是殘忍的，也是充滿機(jī)會的，我們的干部要敢于跳到市場的汪洋大海中去游泳，在市場上練就過硬的本領(lǐng)。”張際強多次強調(diào)。長城鋁業(yè)各級管理人員迅速行動，一級帶著一級干，在市場上跑客戶，搶訂單，不斷創(chuàng)造新的利潤增長點。

長城鋁業(yè)黨委副書記、工會主席高純生親自帶隊，帶領(lǐng)長鋁工服、工程公司、裝備公司、長城信息4家企業(yè)相關(guān)人員到滇中有色、馳宏鋅鍺、涼山礦業(yè)等兄弟單位開展對標(biāo)交流，并就進(jìn)一步加強合作達(dá)成了共識。

河南長興實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊沖鋒，分別帶領(lǐng)集裝袋和鋁基復(fù)合材料銷售人員到河北、山東、廣西、浙江等地開拓市場。一季度，該公司集裝袋銷量超目標(biāo)5.5%，鋁基復(fù)材銷量超目標(biāo)31.41%。同時，河南長興實業(yè)設(shè)立科技研發(fā)項目8個，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)1項，市場競爭力不斷提升，朝著高精尖行業(yè)闊步前行。

長鋁工服積極與包裝箱廠家溝通協(xié)調(diào)，爭取到每個包裝箱0.6元的價格優(yōu)惠，在包裝箱銷售淡季購進(jìn)大批量紙箱。同時，該單位勞保用品生產(chǎn)廠積極搶占市場，與中鋁物資廣西分公司簽訂了工裝供應(yīng)協(xié)議。長鋁工服從開源和節(jié)流兩個方面共同努力，為降本增利提供了有力保障。

長城鋁業(yè)職工工學(xué)院不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，打造精品課程，在市場開拓方面取得了突破性進(jìn)展，與廣西華銀鋁業(yè)、廣西華昇、中鋁物流、湖南立恒新材料等企業(yè)達(dá)成合作共識，一季度共開展各類培訓(xùn)35期，4517人次參加培訓(xùn)。同時，該院積極與屬地政府部門溝通，春節(jié)前組織開展煙花爆竹零售經(jīng)營單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)等項目，一季度實現(xiàn)利潤同比大幅提升。

改故轍 勤有所獲

今年年初以來，長城鋁業(yè)認(rèn)真落實上級深化改革工作部署，在一體化管理改革的基礎(chǔ)上，規(guī)范各單位管理架構(gòu)，依據(jù)各法人單位的人數(shù)、產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)，實行ABCD分類績效考核。

同時，長城鋁業(yè)在各單位開展績效分配制度改革，將工作任務(wù)量化至每一名員工，切實發(fā)揮績效分配“指揮棒”作用，激發(fā)全員內(nèi)生動力，讓工作看得見，收入算得清，促進(jìn)了各單位業(yè)績持續(xù)提升。

長城鋁業(yè)管理改革之后，機(jī)關(guān)部室致力于建設(shè)一支精干高效、充滿活力的服務(wù)型團(tuán)隊。招標(biāo)板塊就是機(jī)關(guān)部室轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象的一個縮影。為推動長城鋁業(yè)轉(zhuǎn)型項目早日建成開工，該板塊4名成員在不到20天的時間里，爭分奪秒、夜以繼日，編輯招標(biāo)文件、審議評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、查閱資料和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全盤考慮、合理規(guī)劃布置，完成了6個標(biāo)段、2000多個數(shù)據(jù)、每個采購文件都近百頁的大規(guī)模項目招標(biāo)。

工程公司、裝備公司、長城信息3家單位改變以往單打獨斗的做法，在業(yè)務(wù)上遵循相關(guān)多元的原則，協(xié)同聯(lián)動，共贏發(fā)展。在長城鋁業(yè)新項目建設(shè)中，3家單位相互溝通，密切配合，提升了作業(yè)質(zhì)量和施工效率。工程公司準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和方向，在內(nèi)外部市場開拓方面探索出了一條行之有效的道路，一季度共簽訂合同14份。裝備公司利用壓力容器生產(chǎn)資質(zhì)，積極拓展內(nèi)外部市場，一季度新簽訂單6份。在云鋁文山吸附塔制作項目中，裝備公司精心組織，嚴(yán)控成本，項目利潤率達(dá)18.7%，為裝備公司實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。長城信息緊盯市場機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走出去，不斷加大市場調(diào)研力度，一季度成功中標(biāo)四川廣元TCL項目等合同，共簽訂合同400余萬元。

大道至簡，實干為要。下一步，長城鋁業(yè)將以落實年為契機(jī)，堅持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”主基調(diào)，全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，狠抓落實，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。