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截至3月30日，中國十五冶金建設(shè)有限公司一季度主要指標完成情況良好。其中，新中標合同額32.14億元，完成年計劃的32.14%，同比增長99.38%；營業(yè)額完成年計劃的26.93%，同比增長21.02%；利潤總額完成年計劃的29.93%，同比增長28.76%；凈資產(chǎn)收益率同比增長37.35%；全員勞動生產(chǎn)率同比增長12.51%；資產(chǎn)負債率優(yōu)于年度計劃0.12個百分點，分6方面制訂了有效措施26項，增效3864萬元。

2023年，是中國十五冶全面落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年。在“世界正處于百年未有之大變局”的環(huán)境下，面對如何貫徹落實好黨的二十大“加快構(gòu)建發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，該公司一季度實現(xiàn)了良好的開局態(tài)勢。

大興調(diào)研之風

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。中國十五冶前三屆領(lǐng)導班子在接續(xù)“消除社會影響、重建政治生態(tài)、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍”的使命后，3月2日，中國有色集團作出了關(guān)于對十五冶領(lǐng)導班子進行調(diào)整的決定。

為了摸清情況，找準問題，實施精準對策，3月6日，新班子第一時間組織學習習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神、集團領(lǐng)導班子“七要七不”承諾和今年2月份中國有色集團董事長奚正平到十五冶調(diào)研講話精神，圍繞“立足有色、跳出有色”重大課題，開展調(diào)查研究，梳理發(fā)展思路，研究工作措施。

廣西桂華成項目是中國有色集團推動內(nèi)部協(xié)同的戰(zhàn)略項目，也是中國十五冶發(fā)展礦山核心業(yè)務(wù)及打造礦山綜合服務(wù)的示范平臺。4月16日—19日，中國十五冶主要領(lǐng)導帶隊深入該項目部作專題調(diào)研，先后與業(yè)主單位進行了深入交流，著力解決項目重點難點問題；通過召開專題會議，傾聽一線員工的意見建議，提出了針對性指導意見，將在安全管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面，全力以赴干好項目，樹立內(nèi)部協(xié)同標桿。

桂華成項目作為大興調(diào)研之風的一個關(guān)鍵點，中國十五冶公司領(lǐng)導班子在深入一線時，始終帶著聚焦重點、難點問題開展專題調(diào)查研究，既注重典型調(diào)查，又重視調(diào)研對象的廣泛性。據(jù)統(tǒng)計，在一個月的時間里，該公司班子成員先后看望了部分離退休老干部，調(diào)研了國內(nèi)12家二級機構(gòu)和9個項目部，走訪了中國有色集團出資企業(yè)6家，拜訪了多個地方政府、業(yè)主單位和合作伙伴，接待了政府、銀行、央企等多家客戶單位的來訪。

截至目前，中國十五冶通過調(diào)研已完成應屆畢業(yè)生的招聘工作和印尼阿曼項目、剛果（金）洛鉬TFM項目、總部大樓服務(wù)提升、大冶有色鋼構(gòu)格廠整合等中心工作的解決方案，各項工作逐步向縱深推進。

通過深入調(diào)研和聽取基層意見，中國十五冶堅持“有所為、有所不為”的思路，從專業(yè)領(lǐng)域、區(qū)域布局、海外市場等維度，進一步明晰業(yè)務(wù)定位，重點圍繞“地測采選尾修綠”全產(chǎn)業(yè)鏈條礦山業(yè)務(wù)板塊，提供投資、設(shè)計、建設(shè)、運營等綜合服務(wù)；在有色冶煉工程領(lǐng)域，重點圍繞銅冶煉項目后續(xù)維保工作，加大研究力度，著力打造核心競爭能力。

全力開拓市場

用行動書寫使命和擔當。為扭轉(zhuǎn)新簽合同額連續(xù)2年持續(xù)下滑的不利局面，3月6日，中國十五冶召開了黨委擴大會，緊扣中國有色集團1+4發(fā)展戰(zhàn)略和自身“十四五”發(fā)展規(guī)劃，形成了領(lǐng)導分片包干、明確項目承接標準、理順開發(fā)流程、完善配套措施、強化激勵機制等市場開發(fā)舉措，并在市場開拓、政策支持、人員選派和體系保障等4個方面，重建和營造更適合于市場開發(fā)的有效機制。

中國十五冶黨委要求，各二級單位黨組織要將“全力開拓市場”作為今后一個時期的中心工作，找癥結(jié)、尋良策，進一步推動各方面工作優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)縮短工程進度、保證質(zhì)量安全、降低管理成本的目標；著力提升市場開發(fā)能力、提高核心業(yè)務(wù)競爭能力，提升項目的履約能力和風險防控能力；聚焦重點難點，細化工作任務(wù)，明確責任分工，扎實地解決好公司發(fā)展的難點、堵點和痛點問題。

在公司黨委會議精神的指引下，中國十五冶4月7日召開了市場開發(fā)工作會，吹響了全面開拓市場的號角。通過努力，該公司成功中標了5.3億元的中色正元鋰電正極材料前驅(qū)體項目（一標段）、3億元的銅陵有色綠色智能銅基新材料項目熔煉標段、3億元的“一帶一路”康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園養(yǎng)老住宅EPC項目。眾多項目的中標，進一步堅定了該公司市場開發(fā)的信心。

走好新的“趕考”路

全面從嚴治黨是黨永葆生機活力，走好新“趕考”之路的必由之路。4月21日，中國十五冶黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員部署會，深入學習貫徹習近平總書記在中央主題教育工作會議上的重要講話精神，傳達落實中國有色集團主題教育工作會議精神，對公司主題教育進行動員部署。

在抓好主題教育方面，中國十五冶黨委根據(jù)上級部署和安排，按照中央主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的“12字”總要求，及中國有色集團黨委“12345”篤行實干謀新篇具體要求，制訂貫穿“一條主線”、堅定“兩個定位”、抓好“三個融合”、做到“四個同步”、實現(xiàn)“五個增強”主題教育方案，并按要求從十五冶公司總部機關(guān)及國內(nèi)各二級單位，到海外企業(yè)非洲公司、剛果（金）迪茲瓦項目部等分兩批開展，對準目標，明確任務(wù)，扎實推進，確保主題教育取得預期效果。

結(jié)合2022年的安全形勢，中國十五冶將2023年列為安全管理強化年，要求全體管理人員始終保持“時時放心不下”的使命感和“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機感，努力踐行習近平總書記“人民至上、生命至上”的安全生產(chǎn)觀，貫徹落實中國有色集團董事長、黨委書記奚正平“安全是‘1’，其他工作都是‘0’”的理念，把安全嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，努力保證企業(yè)的長治久安，最大限度地化解企業(yè)經(jīng)營風險。

在健全管理體系方面，中國十五冶按照“系統(tǒng)化思維+結(jié)構(gòu)化方法”思路，圍繞市場開發(fā)、項目履約全過程進行分解，健全管理體系；按照“統(tǒng)一體系、分級授權(quán)、分級操作”的思路，實施以“模塊化、流程化、表單化”為特征的標準化管理；對工程項目管理實施項目策劃、項目標價分離和項目目標管理責任制，以合約管理為主線，并以進度管理和成本管理為重點，通過加強質(zhì)量安全環(huán)保管理等保障，全面加強了在建項目的管理工作，充分調(diào)動和發(fā)揮了項目班子和項目經(jīng)理的帶頭作用。

目前，中國十五冶重拾“開得動、打得響、過得硬”的“鐵軍”精神，從細節(jié)入手，擦亮了十五冶的牌子；機關(guān)員工加強作風建設(shè)，規(guī)范對外接待工作，從小事做起，清洗辦公樓，維修燈具，帶動了該公司整體作風的改進。目前，通過大家一個多月的共同努力，該公司已有3000多名員工行動起來，從細節(jié)彰顯行動，把小事做好。

百舸爭流，揚勢謀遠。中國十五冶將以開局精彩，帶動全年精彩，在后續(xù)的工作中，將繼續(xù)以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅決完成中國有色集團下達的各項工作決策部署，以更大決心、更大智慧、更大力度帶領(lǐng)公司廣大黨員干部職工，在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，為扎實推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。