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金川集團工業(yè)網(wǎng)絡安全控制實驗室。陳文 攝

近日，金昌市永昌縣東寨鎮(zhèn)天綠種植農(nóng)民專業(yè)合作社出具的一份《生物可降解地膜應用證明》送到張文學手中。

“這份證明表明金川集團生產(chǎn)的可降解地膜在預定時間內(nèi)降解為無害物質(zhì)。”張文學說。

張文學是金川集團化工公司高級工程師。2019年，他通過企業(yè)高層次人才引進項目來到金川集團。入職以來，他帶領的研發(fā)團隊先后承擔4個攻關項目，成為支撐金川化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支強大后備軍。

金川集團化工公司張文學正在制作PVC管材樣條。張新林 攝

多渠道引進高層次人才

“具有行業(yè)影響力的高層次科研技術人才緊缺，導致企業(yè)在許多關鍵領域面臨‘無人可用’或‘人手不夠’的窘境。”金川集團信息與自動化工程公司人力主管劉瑞霖說。

面對這一難題，金川集團采用柔性引才的辦法壯大人才隊伍。

柔性引才是指突破地域、戶籍、身份、檔案、人事關系等限制，在不改變?nèi)瞬排c原單位關系情況下，將人才吸引到本地或本企業(yè)工作或創(chuàng)業(yè)。

金川集團通過社會化人才返聘、項目合作引才、購買技術服務、聘任技術顧問等形式實現(xiàn)對外“借智”，在解決“卡脖子”技術難題的同時，有效帶動自有人才專業(yè)知識和技能的積累提升。

金川集團人力資源部副總經(jīng)理閆金說，目前，金川集團通過柔性引才的方式引進了瑞典冶金研究院、北京科技大學、中南大學等一批高層次人才，聯(lián)合開展應用基礎和行業(yè)共性關鍵技術研究。

2019年以來，鎳都實業(yè)公司電子引線框架異形銅帶、高精電子銅帶等多個項目采用技術服務外包方式，相繼引進10位專家型技術人才，進一步加快推進金川銅產(chǎn)業(yè)鏈布局。

同時，金川集團出臺關于人才引進培育及提高高技能人才待遇的指導意見，明確各部門、各單位及子公司是人才引進培育的主體，鼓勵各生產(chǎn)經(jīng)營主體通過多種渠道引進人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

金川集團化工公司率先通過“一事一議”高層次引才策略，2019年引進博士張文學，并為其解決住房、配偶工作、子女入學等方面的問題。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，給予人才更多的尊重。金川集團為高科技人才入企創(chuàng)業(yè)搭建起快速便捷的綠色通道。近年來集團共引進采礦、冶金、營銷貿(mào)易等多類緊缺專業(yè)人才5490多人。

鎳都實業(yè)公司高精電子銅帶生產(chǎn)線上職工正在工作。張俊成 攝

讓科技人員安心搞研發(fā)

“想要留住人才，就要為人才創(chuàng)造良好環(huán)境。”金川集團鎳鈷研究設計院人力主管何敏說，“我們一方面提高科研人員的薪酬待遇，另一方面暢通科研人員的職業(yè)發(fā)展通道，讓他們能安心工作。”

2021年，金川集團下發(fā)科技型企業(yè)工資總額管理實施細則（試行），對集團所屬高新技術企業(yè)、科技服務機構以及“科技創(chuàng)新改革示范行動”企業(yè)，制訂單獨薪酬激勵方案，實行年度工資預算單列管理。

作為金川集團首批科技體制改革試點單位，鎳鈷研究設計院建立設計首席研究員的職位體系，拓展科研技術人員縱向晉升通路。

“原來科技人才要自己去跑市場拉項目，沒有項目就沒有產(chǎn)值。”何敏說，改革后，科研人員通過項目成果獲得績效和創(chuàng)新激勵，搞研發(fā)做項目的積極性進一步提升。

今年，鎳鈷研究設計院增設3位首席研究員，9位副首席研究員，首席研究員與集團中層管理人員同等待遇。

在科技成果激勵模式方面的探索，金川集團也沒有停下腳步。

2013年6月，蘭州金川貴金屬材料股份有限公司成立，公司采用“技術成果量化獎勵股權”的模式激勵核心技術人員。9年間，這家總注冊資本1800萬元的科技型小公司產(chǎn)值已上升至目前的13億元，產(chǎn)品種類從5類增加到20多種。目前，該公司員工持股比例達10%。

2021年，鎳鈷研究設計院再次以核心團隊科技成果作價入股成立公司的激勵模式，成立金川智控、金川優(yōu)洛斯2家合資公司，目前運營狀況良好。

金川集團科技開發(fā)部負責人表示，金川集團將出臺新的科技改革方案，通過施行“雙軌制”進一步打通科技人員發(fā)展通路，配套“基本保障+轉(zhuǎn)化重獎”的激勵模式，讓科技人員安心搞研發(fā)。

鎳都實業(yè)公司高精電子銅帶生產(chǎn)線現(xiàn)場職工正在緊盯設備運行。張俊成 攝

“用得好”才是硬道理

在金川集團信息與自動化工程公司，2017年入職的李春蕾已經(jīng)從一線終端維護人員成長為具備網(wǎng)站設計與開發(fā)運維能力的復合人才，并在2022年聘任為該公司產(chǎn)品部副經(jīng)理。李春蕾的快速成長得益于“強基固本”攻關項目。

“強基固本”是信息與自動化工程公司為提升信息化、自動化、智能化專業(yè)服務質(zhì)量效能，面向公司所有員工開展的一系列基礎提升和攻關項目。員工可以結合工作中遇到的系統(tǒng)缺陷和待改進提升點等申報部門項目，也可以參與到指定項目中。

“項目評審通過后，再根據(jù)項目難易程度、實施效果等，分三檔給參與的員工分配項目績效獎勵。”信息與自動化工程公司人力主管劉瑞霖介紹，信息與自動化工程公司鼓勵各事業(yè)部根據(jù)自身業(yè)務特點和發(fā)展計劃制定薪酬獎勵機制，鼓勵基層科研人員大膽創(chuàng)新。

“入職以來，我參加了大大小小十幾個項目，既要做項目，還要帶新員工，雖然工作量大，但我覺得很充實。”李春蕾說。

“高技能人才是在實干歷練中成長起來的。”信息與自動化工程公司黨委書記、董事長鄭國鋒說，要讓高技能人才干項目、挑擔子，在實戰(zhàn)中快速成長。

金川集團還積極探索扁平化科技人員管理模式，通過壓縮管理層次、縮減管理部門、權力分散下放等，為科技人員搭建起公平公開的競技平臺。

今年1月，金川集團數(shù)字中心組建，成為金川科技管理體制改革的新試點。

“數(shù)字中心實行設崗聘任制，取消資歷、學歷和身份限制，所有崗位公開報名選聘。”金川集團數(shù)字中心常務副主任鄭國鋒介紹，在這里技術人員分為技術總監(jiān)、首席工程師、專責工程師、工程師4個層級，每個層級根據(jù)技術能力不同細分為“資深級、專業(yè)級、基礎級”三個等級，上崗后繼續(xù)一年一聘，優(yōu)中選優(yōu)，為金川集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造專業(yè)人才。（來源：新甘肅·甘肅日報）