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始建于上個(gè)世紀(jì)80年代的中國(guó)十五冶三公司金屬結(jié)構(gòu)廠，連續(xù)10年以上處于虧損狀態(tài)。其中，2018年虧損1200萬(wàn)，2019年虧損650萬(wàn)。

面對(duì)窘迫的經(jīng)營(yíng)狀況，三公司黨政班子于2020年1月重新組建了廠領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后多措并舉降本增效，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利175萬(wàn)元。2021年，實(shí)現(xiàn)盈利187萬(wàn)元。截至2022年11月，已實(shí)現(xiàn)盈利210萬(wàn)元。該廠連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利的成績(jī)，成為中國(guó)十五冶在高質(zhì)量發(fā)展征程中的一顆耀眼的明星。

如何讓一個(gè)虧損多年的老廠，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？該廠在管理上有哪些“獨(dú)門(mén)秘訣”？11月22日，帶著這些疑問(wèn)，筆者走進(jìn)了金屬結(jié)構(gòu)廠。

目標(biāo)堅(jiān)定方向明

踏入廠房，叮當(dāng)叮當(dāng)?shù)蔫F件敲擊聲和焊花飛濺的場(chǎng)面，共同勾畫(huà)出金屬結(jié)構(gòu)廠繁忙的生產(chǎn)景象。

一見(jiàn)面，廠長(zhǎng)習(xí)文坦言，剛接任廠長(zhǎng)一職時(shí)，如何破解持續(xù)虧損的癥結(jié)，也是困擾他多時(shí)的課題。他認(rèn)為，只有大刀闊斧深化改革，全方位降本增效才能激發(fā)企業(yè)活力。

與班子成員和生產(chǎn)骨干不知多少的再開(kāi)會(huì)、再研究后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子最終確定了“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三大突破口、四項(xiàng)保證措施”的破解之策。2020年初，即便在疫情始發(fā)期，全廠產(chǎn)值和利潤(rùn)會(huì)嚴(yán)重下滑的情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)班子仍毅然決然地明確“扭虧為盈”的目標(biāo)。

所謂“兩條主線”，是要狠抓施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理兩條主線；三大突破口，是要緊盯主材、輔材、人工費(fèi)三大突破；四項(xiàng)保證措施，是要全力以赴降低輔材價(jià)格、全力以赴去主材庫(kù)存、全力以赴提高班組產(chǎn)能、全力以赴確保資金鏈暢通。同時(shí)，《管理人員績(jī)效考核量化辦法》《班組限額領(lǐng)料制度》等系列配套新舉措的出臺(tái)，迅速止住了企業(yè)的出血點(diǎn)。

“做管理，要像猛虎撲食一樣，緊抓核心目標(biāo)不動(dòng)搖。”習(xí)文所說(shuō)的核心目標(biāo)，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的從嚴(yán)管理上。

筆者采訪當(dāng)天，廠工程部探傷員余戰(zhàn)勝正在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)康家灣項(xiàng)目鋼柱加工件的外觀。制作班班員胡知武則按照要求，用鏟刀清理焊縫上的焊渣。余戰(zhàn)勝告訴筆者，廠里已將每一名員工都編上了編號(hào)，在個(gè)人和班組分別進(jìn)行自檢、復(fù)檢后，最后才由廠專檢人員通過(guò)儀器進(jìn)行超聲波檢測(cè)。專檢人員通過(guò)加工件上的編號(hào)，能立即查出是哪道工序、哪個(gè)人加工或焊接的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。胡知武坦言，若不及時(shí)按要求將焊渣清除干凈，不僅減少了他當(dāng)天的績(jī)效工資，也會(huì)影響到下道噴漆工序的外觀質(zhì)量。

看來(lái)，“今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)”的管理理念，在該廠已深入人心。

內(nèi)外挖潛齊發(fā)力

自新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，金屬結(jié)構(gòu)廠抱著“內(nèi)外挖潛，盈利并不難”的決心，3年持續(xù)發(fā)力，向管理要效益。

“持續(xù)多年的虧損，讓我們這些與金屬結(jié)構(gòu)廠合作的供應(yīng)商做業(yè)務(wù)如同雞肋般食之無(wú)味、棄之可惜。”采訪中，焊材供應(yīng)商馮爽坦言，此前，由于在材料款支付上的嚴(yán)重滯后，大量資金的積壓，供應(yīng)商要考慮資金的時(shí)間成本，在很大程度上影響了供貨的積極性。

“最核心的問(wèn)題，是付款不及時(shí)。”采訪中，習(xí)文一語(yǔ)中的。

為重樹(shù)供應(yīng)商的信心，該廠主動(dòng)承諾：從2020年起，將嚴(yán)格按照合同兌現(xiàn)貨款，絕不拖欠。

言必行、行必果的作風(fēng)，帶來(lái)材料供應(yīng)效率的提速。

在保住供應(yīng)商合理利潤(rùn)的前提下，該廠對(duì)工業(yè)氣體、焊材及常用輔材等，全部采取線上詢比價(jià)、線下二次壓價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)，從而最大限度降低采購(gòu)成本。

“雖然利潤(rùn)下降了，但最大的好處是回款快啊。”輔材供應(yīng)商田勇快言快語(yǔ)。

在此基礎(chǔ)上，該廠緊盯主材、輔材、人工費(fèi)三大突破口，向內(nèi)挖潛的，嚴(yán)格按照《限額領(lǐng)料管理辦法》規(guī)定中型材1%、板材2.5%的損耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組開(kāi)領(lǐng)料單。下料后的余料，則要求及時(shí)退庫(kù)。油漆損耗絕不允許有超出合同規(guī)定的損耗量。對(duì)確需新領(lǐng)取輔材及小型工器具的，要經(jīng)維修班和庫(kù)管部門(mén)檢查確認(rèn)后，才能以舊換新。

與此同時(shí)，該廠還全力做好去主材庫(kù)存的文章，要求工程、物資等部門(mén)在材料計(jì)劃報(bào)批過(guò)程中，優(yōu)先消耗老舊庫(kù)存。僅在2020年，該廠就消耗多年庫(kù)存原材料、邊角余料達(dá)550余噸。

據(jù)了解，2020年同比2019年，該廠工業(yè)氣體液氧每噸單價(jià)下降37.28%、丙烷氣體每噸單價(jià)下降17%、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊絲每噸單價(jià)下降14.2%，生產(chǎn)中所使用的49個(gè)門(mén)類焊材、氣體及常用輔材單價(jià)，平均下降29.29%。

多勞多得干勁足

金屬結(jié)構(gòu)廠制作三班的班員饒友，親身感受廠新領(lǐng)導(dǎo)班子這3年帶來(lái)的新變化，他說(shuō)：“以前是人等材料，現(xiàn)在是材料等人。”饒友還特別強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在，班組的單價(jià)都是透明的，誰(shuí)做出的量高，誰(shuí)的錢(qián)就拿得多。”

制作三班在型材下料和平板對(duì)接

制作五班在鋼柱拼裝及焊接

制作一班班長(zhǎng)劉海峰告訴筆者，今年，他們班的月制作量均在300噸以上。作為兵頭將尾的他，每天下班回家后，要提前消化第二天制作圖紙的內(nèi)容、考慮好25名班員的具體任務(wù)。

“要是工作量不飽滿，班員會(huì)指責(zé)我的哦。”劉海峰說(shuō)。

制作一班員工在為構(gòu)件打磨消缺

全廠由“要我干”，到“我要干”精神面貌的變化，源于該廠“多勞多得”分配和“優(yōu)勝劣汰”班組管理機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化。

為合理拉開(kāi)員工“干多干少一個(gè)樣”的績(jī)效分配差距，該廠堅(jiān)持績(jī)效和市場(chǎng)化運(yùn)行接軌的分配模式，在準(zhǔn)確測(cè)算出每個(gè)項(xiàng)目、每種構(gòu)件的成本后，再將實(shí)際人工費(fèi)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)的明碼標(biāo)價(jià)，每天累計(jì)相加，得出員工當(dāng)月的個(gè)人績(jī)效收入。

當(dāng)天，筆者在現(xiàn)場(chǎng)碰到該廠綜合部辦事員倪文文，她正拿著11月份的工資表，找員工簽字確認(rèn)。在翻閱后得知，該廠167名員工中，當(dāng)月有一部分人的收入達(dá)到了9000多元，有的才6000多元。據(jù)倪文文介紹，2020年前，該廠人均月收入還不足6000元。

談起收入上的新變化，饒友感慨地說(shuō)：“與全國(guó)同行業(yè)比，金屬結(jié)構(gòu)廠的工資雖不是太高，但在黃石地區(qū)，這收入既能讓我能體面生活，又做到了離家近。”

在讓員工共享改革發(fā)展成果的同時(shí)，該廠效益也實(shí)現(xiàn)“三年三跨越”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該廠2020年首次扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利175萬(wàn)元。2021年，盈利187萬(wàn)元。截至2022年11月，已實(shí)現(xiàn)盈利210萬(wàn)元。該廠連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利的成績(jī)，成為中國(guó)十五冶在高質(zhì)量發(fā)展征程中的一顆耀眼的明星。

黨建引領(lǐng)保障強(qiáng)

黨建工作如何解決“兩張皮”的現(xiàn)象？金屬結(jié)構(gòu)廠既是黨支部副書(shū)記、又是生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的周浩，將“安全是最大效益”的賬，算得是明明白白。

廠房?jī)?nèi)，佩戴“黨員監(jiān)督崗”袖標(biāo)的安全總監(jiān)嚴(yán)偉不時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。作為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的固定動(dòng)作，該廠已將9名黨員全部掛點(diǎn)到聯(lián)系班組，支部每周定期開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，對(duì)在板型鋼加工、埋弧焊等作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有虛焊、氣孔等現(xiàn)象，立即責(zé)令班組處理，確保安全隱患不過(guò)班。

黨員監(jiān)督崗崗員在檢查構(gòu)件外觀質(zhì)量

從2022年7月起，該廠黨支部還建立起“廠長(zhǎng)、書(shū)記接待日”制度。在10月的接待日中，制作三班班長(zhǎng)皮亞?wèn)|反映平面鉆零件板鉆孔轉(zhuǎn)速慢，影響制作班組構(gòu)件裝配效率的情況。經(jīng)過(guò)調(diào)查，得出無(wú)法通過(guò)技術(shù)改良提高設(shè)備轉(zhuǎn)速的結(jié)論后，廠黨支部便建議行政“改一班作業(yè)為兩班倒作業(yè)”的措施，再配套上急件板必須提前一天送到加工區(qū)的管理要求，讓平面鉆鉆孔轉(zhuǎn)速慢的現(xiàn)象，不再成為生產(chǎn)流程線上的堵點(diǎn)。黨支部黨建工作的創(chuàng)新，成為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力推手。

在日常經(jīng)營(yíng)中，廠黨支部一班人積極配合行政與中國(guó)十五冶對(duì)外公司、一公司、陽(yáng)新弘盛項(xiàng)目部等兄弟單位對(duì)接溝通，確保每月產(chǎn)量任務(wù)量的連續(xù)飽滿以及資金的及時(shí)回籠。積極與稅務(wù)局和供電局聯(lián)系，吃透疫情期間當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的幫扶政策，成功減免該廠房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅19.2萬(wàn)元、電費(fèi)42萬(wàn)元。

2022年下半年，在剛果金TFM項(xiàng)目和印尼阿曼項(xiàng)目工期緊的情況下，廠黨支部及時(shí)掀起“大干180天全面保任務(wù)”活動(dòng)，與各班組簽訂工期保證書(shū)等。廠黨支部的主動(dòng)作為，有力確保了全年各個(gè)子項(xiàng)工程能按期圓滿完成。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在“十四五”規(guī)劃中，中國(guó)十五冶已將鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)作為“兩主兩輔”戰(zhàn)略之一。在加快推進(jìn)金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造升級(jí)的過(guò)程中，目前已完成了廠址的確定。展望未來(lái)，金屬結(jié)構(gòu)廠將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，繼續(xù)朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，堅(jiān)毅前行。