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“要重抓管理提升，爭創(chuàng)一流效益，塑造發(fā)展新優(yōu)勢，開創(chuàng)豫光高質(zhì)量發(fā)展新局面。”3月25日，在河南豫光金鉛集團有限責任公司2022年工作會上，豫光集團董事長、黨委書記楊安國這樣強調(diào)。

萬象更新，春潮激蕩。通過這次年度工作會議，該公司從高管到普通管理人員，從各個子公司到班組，都明確了新一年的目標和工作思路。

研判形勢 把握方向

今年年初以來，受外部環(huán)境復雜嚴峻、疫情不斷，以及國際、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大等多重因素疊加的影響，豫光集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難很多、工作壓力也很大。為此，豫光集團認真分析經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢和價格走勢，認真學習、密切關(guān)注政策導向、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化和行業(yè)形勢，密切關(guān)注碳達峰碳中和、數(shù)字化發(fā)展、“十四五”期間原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃等政策措施，并進行深入研究，及時宣貫，利用好政策，把握機遇，精心應對，動員全體職工全力以赴，扎實做好全年各項工作。

該集團原料一部部長秦法聰說：“兵馬未動糧草先行。開局就是決戰(zhàn)，起步即需沖刺。我們一定要在挖潛增效中提高每一批次每個環(huán)節(jié)對采購效益的貢獻率。”

豫光集團明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。在推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不斷鞏固優(yōu)勢保生存、求發(fā)展，持續(xù)提升盈利能力；在新能源、新材料的開發(fā)與應用上持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新驅(qū)動，把握核心競爭力的主動權(quán)；繼續(xù)把抓好綜合回收放在重要位置；堅持以管理提升推動盈利能力、發(fā)展能力和市場競爭力提升；不斷提升資源保障能力，把握供應鏈安全的主動權(quán)；堅持底線思維，掌握風險防控的主動權(quán)。

緊扣主線 突出重點

2022年，豫光集團將繼續(xù)堅持和完善提升公司“1235”工作，抓好產(chǎn)業(yè)鏈條延伸；深入開展效益提升年、管理提升年活動，確保優(yōu)崗控員增效落實到位、節(jié)能節(jié)支降耗減占用落實到位、安全環(huán)保體系建設落實到位；繼續(xù)深化創(chuàng)標、深化阿米巴經(jīng)營模式運用、深化精細化管理、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化班組標準化建設作為工作主線。

對于如何做好2022年工作，豫光鋅業(yè)公司項目部副部長楊騰蛟說：“我們將始終保持‘闖’的精神、‘創(chuàng)’的勁頭、‘干’的作風。要嚴守安全質(zhì)量紅線，突出重點防范；嚴格過程控制，加強監(jiān)督考核；做到項目建設有序可控、工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，以更加優(yōu)異的成績，同心共鑄豫光更加美好的明天!”

豫光集團各單位都在找準自己的定位，對照該集團年度工作會的要求，努力實現(xiàn)新突破，呈現(xiàn)新氣象。2022年，該集團一是在發(fā)展上有新布局。堅定不移地抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸，突出抓好新材料研發(fā)，堅持“項目為王”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升資源自給化水平，加快多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是在效益上有新提升。突出生產(chǎn)挖潛，突出經(jīng)營創(chuàng)效，突出財務創(chuàng)效，降低管理費用。三是在管理上有新進步。深入推進創(chuàng)標和阿米巴工作，深入開展班組標準化建設，持續(xù)推進優(yōu)崗控員工作，加強計劃管理，提升保障能力，促進降占節(jié)資，提升適應市場能力，加強集團管控。四是在創(chuàng)新上有新高度。突出重點開展技術(shù)研發(fā)，重點抓好冶煉技術(shù)深入研究，加大科研載體建設，加強科學評價和機制保障。五是在安全發(fā)展上有新保障。緊緊圍繞“預防第一，安全為主”新理念，扛牢主體責任，強化底線思維，突出抓好安全生產(chǎn)，全力防范化解風險隱患。六是在混改工作上實現(xiàn)新突破。全力以赴做好各項工作，確?；旄墓ぷ黜樌瓿伞?/p>

錨定目標 抓實舉措

豫光集團將通過“八個堅持、八個高水平”，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務全面完成，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

堅持“三保兩抓”（保安全、保環(huán)保、保質(zhì)量，抓穩(wěn)產(chǎn)、抓指標），全力推動生產(chǎn)組織實現(xiàn)高水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營有大的提升。堅持突出效益，全力推動創(chuàng)效增收實現(xiàn)高水平，從各個生產(chǎn)經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)提升效益空間。堅持鞏固提升，全力推動管理提升實現(xiàn)高水平，全面加強集團管控。堅持精細管理，全力推動降占節(jié)資實現(xiàn)高水平，從根本上解決長期以來原料庫存不合理、庫存高位運行等突出問題。堅持產(chǎn)業(yè)延鏈，全力推動融合發(fā)展實現(xiàn)高水平，以項目實施為抓手謀篇布局，全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。堅持市場導向，全力推動經(jīng)營工作實現(xiàn)高水平，穩(wěn)市場、搶市場、保市場、拼效益，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全力推動科技創(chuàng)新實現(xiàn)高水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持固守紅線，全力推動安全發(fā)展實現(xiàn)高水平，將紅線底線思維內(nèi)化于心、責任固化于制、風險防控優(yōu)化于改、措施落實顯化于行，確保公司安全發(fā)展。

聽到這樣的安排部署，貴冶廠廠長趙紅浩深感責任重大，他鄭重地承諾：“我一定通過創(chuàng)新技改和管理提升提高處理量和作業(yè)率，堅持做到快產(chǎn)快出，實現(xiàn)中間占用最低，確保各項生產(chǎn)任務全面完成。”

人勤春來早。在這個奮進的春天，豫光集團全面開啟新征程，為實現(xiàn)百年豫光、千億企業(yè)、中國有色冶煉一流標桿企業(yè)的目標而努力奮斗，奮力譜寫豫光高質(zhì)量發(fā)展新華章，努力以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。