成年人黄色影院,性高潮久久久久久久,国产精品久久久久久久久久免,国产乱淫av免费观看,免费久久久久久,精品免费国产一区二区三区四区,99精品热视频只有精品10

11月23日，云錫控股公司召開內(nèi)部對標專項提升工作啟動會，圍繞如何強化內(nèi)部標桿示范引領(lǐng)作用、推動內(nèi)部對標管理提升進行思想上觀點上的溝通和碰撞。云錫控股公司黨委書記、董事長、內(nèi)部對標專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡均出席會議，希望各單位認真對待對標工作，真正把對標提升競爭力作為深化改革的一次大比武、大檢驗。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部對標專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長程睿涵主持會議。

為深入推進云錫對標國際國內(nèi)一流管理提升行動，控股公司以內(nèi)部對標專項提升工作為切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，確定華聯(lián)鋅銦公司、文山鋅銦冶煉公司分別為礦山、冶煉板塊的標桿單位，重點圍繞組織管理、運營管理、人力資源管理、成本管理、科技創(chuàng)新管理五個維度開展對標，通過有針對性采取務(wù)實管用的追標措施，促進對標單位管理水平及運行效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。

胡均指出，云錫在近年來的改革中積累了很多經(jīng)驗，但一個“大餅”怎么合理分配？怎么合理運用杠桿？怎么運用經(jīng)濟學(xué)原理進行調(diào)配？首先要樹立正確的導(dǎo)向，讓干部職工明白只有創(chuàng)造出更多價值，才會有更大回報。

胡均強調(diào)，抓機遇、抓改革，是云錫目前最大的、最必要、最緊迫的工作。既要緊緊抓住有色金屬行業(yè)有利的窗口機遇期，又要對“極寒天氣”的到來做好充分準備，自我加壓、主動變革，通過改革激發(fā)活力，通過創(chuàng)新增加產(chǎn)品和技術(shù)的專業(yè)特性，不斷提升核心競爭力。改革自上而下又自下而上，每一層級都要擔當起自己的責(zé)任，面對新的改革要求，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹唷⒖v向分析中理清思路。要把各項指標都放到市場上去比一比，真正體現(xiàn)市場化。

怎么檢驗對標的效果、成果和過程？胡均強調(diào)，第一是數(shù)據(jù)檢驗，真真實實用分子分母的定義相除；第二是成果檢驗，通過對標產(chǎn)生改革和管理的關(guān)鍵“按鈕”，把先進案例提煉出來；第三是內(nèi)外部檢驗，根據(jù)業(yè)務(wù)每年有側(cè)重點地進行改革，把勤奮認真、創(chuàng)造價值、在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出成效的人突顯出來，通過產(chǎn)品成本的降低、單位人工費用的降低和單位勞動生產(chǎn)率的提高體現(xiàn)對標成果。

程睿涵要求各對標單位理清思路、統(tǒng)籌分析，找出標桿單位的特點、找到自身的薄弱環(huán)節(jié)，突破主要問題、解決次要問題，堅決杜絕形式主義，堅決克服等靠要的思想，靜下心來學(xué)習(xí)對標，學(xué)習(xí)標桿背后所付出的努力，一層一層壓實責(zé)任，健全完善激勵機制，消除客觀因素，明確前進方向，肩負好對企業(yè)、對職工群眾負責(zé)的擔當，通過對標提升激發(fā)活力、提高效率、降低費用，實現(xiàn)增強盈利能力的目的。

參會的云錫控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)對內(nèi)部對標專項提升工作提出意見。

云錫控股公司內(nèi)部對標專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解讀內(nèi)部對標專項提升工作方案及工作清單。

大屯錫礦、老廠分公司、卡房分公司、錫業(yè)分公司、銅業(yè)分公司分別匯報本單位追標實施方案。

云錫控股公司內(nèi)部對標專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總部相關(guān)部門（中心）主要負責(zé)人，兩家標桿單位黨政主要負責(zé)人，五家對標單位的黨政主要負責(zé)人、分管對標工作副職及生產(chǎn)、財務(wù)、科技、人力資源部門負責(zé)人參會會議。