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今年以來，中色（寧夏）東方集團以“思想再解放、步伐再加快、執(zhí)行更堅決、成效更顯著”為工作標準，扎實推進深化改革各項重點工作，公司干部職工改革進取意識顯著增強，改革合力逐步匯聚，重點改革事項加快落地，“統(tǒng)籌推進、重點突破”的改革局面初步顯現(xiàn)。一季度，中色東方實現(xiàn)利潤總額1094萬元，凈利潤496萬元，為9年來同期最好水平。

2月22日，中國有色集團深化改革三年行動暨巡視整改現(xiàn)場推進會在中色東方召開。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平親赴寧夏對巡視整改和改革攻堅作出總動員，對深化改革工作作出重要部署。中色東方以奚正平講話精神為根本遵循，于2月25日召開落實深化改革三年行動暨巡視整改工作部署會議，全面落實中國有色集團深化改革三年行動暨巡視整改現(xiàn)場推進會議精神，分解細化任務(wù)措施，明確重點任務(wù)時間節(jié)點，壓緊壓實改革責任。

中色東方從經(jīng)理層任期和契約化管理、完善法人治理、中長期激勵、專項激勵和三項制度改革、股權(quán)多元化改革、領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)、歷史遺留問題處置等方面，對深化改革攻堅“軍令狀”任務(wù)進行了細化分解和部署，建立總經(jīng)理月度調(diào)度會和黨委會月度專題會機制，加快推進深化改革專項攻關(guān)“軍令狀”各項任務(wù)落地見效。金航鈦業(yè)股權(quán)激勵方案已完成批復(fù)，正在辦理持股平臺設(shè)立工作，骨干職工持股即將正式“啟航”；西材院、特材分公司分別制定了股權(quán)、項目分紅、領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)等實施計劃，方案正在制定，也將陸續(xù)啟動實施。

中色東方制定了《減虧增盈專項獎勵實施方案》，分類核定6家子分公司的凈利潤指標，設(shè)定了階梯式獎勵規(guī)則，對減虧增盈效果明顯的子分公司按季度給予專項獎勵，為公司改革發(fā)展增添動力。一季度，6戶正常經(jīng)營子分公司中有4戶納入專項治虧范圍，均取得了明顯成效，共計減虧約2300萬元。制定了《2021年人才培養(yǎng)方案》，提升干部綜合素質(zhì)能力、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、推動干部輪崗交流、加快碩士和博士研究生委培步伐、促使技能人才素質(zhì)與技能雙提升。制定了《中層干部部分崗位競聘實施方案》，將公司9個中層干部崗位進行公開競聘，拓寬了選人用人渠道，也為管理人員打通了晉升渠道?？萍既藛T領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)工作進展順利，已形成基本思路，擬將已通過中試驗證的專利、專有技術(shù)或科技成果，以評估作價入股的方式，由技術(shù)（管理）人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)。

中色東方穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新“軍令狀”攻關(guān)任務(wù)，一季度項目進展情況良好。特種銅合金項目一季度產(chǎn)量完成年度計劃指標的24%，綜合成品率優(yōu)于年度目標值，單位制造成本好于年度目標值。超導及軍工用鈦合金項目一季度產(chǎn)量完成年度計劃值的37%，綜合成品率超過季度目標值，接近年度目標值，單位制造成本優(yōu)于年度目標值，一季度金航鈦業(yè)凈利潤實現(xiàn)扭虧。

中色東方將以深化改革“軍令狀”為契機，在完善公司治理體系、深化混合所有制改革、推進三項制度改革等重點改革任務(wù)和虧損企業(yè)治理、“兩非”剝離、參股企業(yè)清退等專項工作方面壓實責任，強化執(zhí)行，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)每月有成果、每季有突破、每年上臺階，通過改革出效益、出經(jīng)驗、出人才，推動公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上開創(chuàng)新局面邁出新步伐。