豫光金鉛:決戰(zhàn)96小時
2020年11月23日 9:0 6956次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 都艷梅 翟艷飛
11月9日早上,河南豫光金鉛股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)直接煉鉛廠順利復產(chǎn)后,隨著第一塊底鉛入爐,直煉支部黨支部書記、廠長鄭明長長地松了一口氣。這個本就稀松平常的一刻,卻因為之前96個小時眾志成城攻堅賽、凝心聚力保生產(chǎn)而顯得格外激動、振奮人心。
此刻,那些順著管道流淌的氧氣,正如手拉手的一首贊歌、凝心聚力的養(yǎng)分,正默默滲透在豫光的每一根毛細血管中,成為豫光又一個正能量。
突降難題
11月3日下午,股份公司制氧廠10000空分順利檢修收尾,可在主換熱器試壓的過程中,突然發(fā)現(xiàn)壓力一直無法保持到規(guī)定要求。廠長趙軍虎迅速采取措施驗證后,果斷判定為氧主換熱器內(nèi)部出現(xiàn)高低壓氣體竄漏。這可是大事,非影響生產(chǎn)不可呀!
股份公司黨總支書記、副總經(jīng)理王擁軍了解情況后,立刻聯(lián)系東京空分集團。此刻,東京空分集團的老總正在外地出差,作為與豫光長期合作的單位,他二話沒說,立馬保證:“第一時間安排最好的技術(shù)人員、焊接人員以及焊接材料,爭取以最快的速度完成檢查修復。”第二天中午,換熱器廠家的三名技術(shù)人員已經(jīng)風塵仆仆趕到制氧廠的生產(chǎn)現(xiàn)場,設(shè)備部部長姜彥林與三名技術(shù)人員一起打著安全帶進塔查看換熱器,對換熱器故障再次進行詳細檢查。
下午4點半,最壞的結(jié)果出來了:經(jīng)廠家詳細查看后謹慎判斷,如果考慮修復,系統(tǒng)氧氣產(chǎn)能可能會降低25%,不能滿足生產(chǎn)后的要求。同時,此換熱器已經(jīng)使用11年,維修后無法完全保證后期使用中不再發(fā)生類似故障,輕則影響系統(tǒng)產(chǎn)能,重則可能造成冷箱砂爆事故。很明顯,必須棄舊換新!
制氧廠廠長趙軍虎著急地撓了撓頭:“換個新的,得半個月,直煉廠10天沒產(chǎn)量,影響的可是整個股份公司沖刺四季度的目標,但安全隱患絕對不能忽略!”
4日下午,經(jīng)會議謹慎討論后,一致建議:購置新?lián)Q熱器進行替代,以滿足生產(chǎn)用氧需求,保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。但9號早上直煉廠就要復產(chǎn),從5號早上開始計時,只剩下96個小時,重新制作最少需要15天左右的時間。根本來不及,如何保證正常生產(chǎn)?
眾志成城
“這是一場攻堅戰(zhàn),更是一場凝心聚力的實戰(zhàn)演習,我們要舉股份總支部的全部力量,拿下這場戰(zhàn)役!”作為組織這次會議的王擁軍果斷表態(tài),同時將現(xiàn)場情況上報股份公司總經(jīng)理李新戰(zhàn)。于是,股份設(shè)備部、項目部、制氧廠、工程處、東京空分換熱器廠家等全部到場,展開了一場與時間的賽跑。
新的換熱器制作安裝19日才能完成,10000空分將使直煉廠供氣延后10天左右,要在9日早上供上氧氣,只能先借設(shè)備!
“根據(jù)生產(chǎn)情況,先將玉川廠區(qū)30000空分的液氧汽化裝置移過來安裝使用。新設(shè)備做好后再移過去,確保直煉廠正常復產(chǎn)。”結(jié)合制氧廠生產(chǎn)實際及建議,熟悉項目建設(shè)的王擁軍作出最終決策。
具體細節(jié)如何實施,股份項目部不敢怠慢,他們非常清楚整個施工要完成管道脫脂、探傷等工序,正常半個月的工作在三天內(nèi)完成是多么困難。于是,他們搬出當初施工時的圖紙,構(gòu)思具體的施工方案。又聯(lián)系施工人員,考慮基礎(chǔ)設(shè)計、繪制設(shè)計圖紙交叉進行,直到晚上10點半時才完成基礎(chǔ)設(shè)計,確保明早立刻進入施工狀態(tài)。
當晚,接到通知的工程處克服一切困難,第二天早上便開始進行兩臺泵的基礎(chǔ)施工,采用快速灌漿料,克服了正常施工硬化時間長的問題。
機械公司也同時接到了完成兩個汽化裝置基礎(chǔ)的任務。為克服混凝土硬化時間長的問題,他們采用鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),重新設(shè)計了圖紙。18個小墩,有啥用啥,集股份公司一切力量,從5日早8點到6日中午12點,提前完成任務。
制氧廠接到移裝汽化器的命令之后,運行二工段工段長第一時間組織人員在夜間對汽化器進行吹掃置換,確保管道內(nèi)的氧氣濃度降低到安全施工標準,為汽化裝置第一時間順利拆卸贏取寶貴的時間。運行一工段組織人員排空液氬儲槽內(nèi)的液氬,置換完全后,作為臨時的液氧貯槽,方便外購液氧的存儲。同時,制氧廠根據(jù)現(xiàn)有人員進行合理安排,從運行二工段抽調(diào)8名操作人員,參與現(xiàn)場安全監(jiān)護,及8日的汽化裝置調(diào)試運行,確保汽化裝置順利投產(chǎn)。
6日吊裝第一個汽化裝置,7日一切按計劃順利進行,8日晚上提前完成帶負荷試車,9日早上直煉廠復產(chǎn),正常供氣。
越是共克時艱越能體現(xiàn)團隊合作的力量、集體智慧的優(yōu)勢。這次事件中,各部門全力以赴,啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的決心,關(guān)鍵時刻的協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力及戰(zhàn)斗力充分展示了豫光人代代相傳的艱苦奮斗精神。
決戰(zhàn)96小時
即將立冬的晚上,已然蕭瑟,但制氧廠的某個角落通夜車挖、人焊一片繁忙。作為檢修單位,遇到困難能得到公司各單位如此全力支持,趙軍虎的內(nèi)心很感動。此刻,作為屬地單位負責人,他要做好現(xiàn)場指揮及拆裝期間的各種協(xié)調(diào)工作,還要負責施工安全風險辨識及過程管理管控,嚴格確保施工安全,他決定吃住在廠里。
據(jù)了解,那些現(xiàn)場拆裝的十幾個施工人員,接到通知時還在駐馬店施工,知道任務緊急,就連夜驅(qū)車從400公里外的施工現(xiàn)場趕到豫光,分兩班24小時輪番上陣,通宵不停。
設(shè)備處不僅是直煉通氣供氣保障,也是制氧廠10000空分復產(chǎn)的總牽頭單位,股份公司副總經(jīng)理翟居付頻繁催問設(shè)備制作進度,明確工作要求。為落實新購氧主換熱器制作的系列工作,設(shè)備處派人迅速趕到開封空分公司,催促氧氣換熱器加急制作進度、監(jiān)造質(zhì)量,確保按進度、保質(zhì)完成。期間,他們接到基礎(chǔ)材料缺少鋁板的消息后,為不耽誤施工,確定尺寸后,立刻爭分奪秒聯(lián)系廠商,為跟上第二天早上的施工,派車去鄭州將鋁板拉回來,并安排機械公司連夜制作。
項目部除了設(shè)計方案還要指導汽化設(shè)備移裝,以及附屬管道敷設(shè)、閥門儀表安裝等。5日接到任務時,只有24小時的時間了,工人兩班來回倒,他們也跟著連軸轉(zhuǎn)。期間,由于換熱器為鋁制設(shè)備,雖然只有3噸多,但是設(shè)備長,翅片多,管子多,鋁制設(shè)備經(jīng)不起磕碰,給吊裝和運輸帶來很大困難。于是他們調(diào)用兩臺吊車,互相配合著將換熱器抬起,整個吊裝過程讓人心驚膽戰(zhàn)。
4日下午,股份公司總經(jīng)理李新戰(zhàn)及時給供應處打電話,聯(lián)系拉液氧,配合6000空分,補充生產(chǎn)不足。
7日,動力廠迅速上手,對近千米的電纜進行敷設(shè),對DCS系統(tǒng)進行組態(tài),將數(shù)字、畫面引入中心控制室。
這是一場硬仗,96個小時里,所有程序,每個環(huán)節(jié),各個部門,大家不講條件,克服困難,通力合作,和時間賽跑,全部提前完成任務。這是一個堅固的堡壘,一面旗幟。作為股份黨總支,這次參戰(zhàn)人員大多是領(lǐng)導、黨員、公司骨干,彼此間,眾志成城的決心在眼神中傳遞,在空氣中流動,大家用一種不服輸?shù)木翊_保了該場戰(zhàn)役順利進行,為開足馬力沖刺四季度生產(chǎn)任務保駕護航。
責任編輯:孟慶科
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