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2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，受此影響，我國經濟發(fā)展緩滯，各行各業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)壓力，在夾縫中尋求生存，在危境中尋找新機遇。中國黃金集團內蒙古礦業(yè)有限公司（以下簡稱“烏山”或“公司”）全面落實“過緊日子”思想，多點面發(fā)力，以“突出質量第一、效益優(yōu)先”為核心，出實招，不折不扣落實《2020年公司全過程成本管控方案》，力爭實現(xiàn)全年降本增效目標，經過不懈努力，截至7月底，公司完成年降本目標的55％，為實現(xiàn)年度降本增效目標打下堅實基礎。

圍繞生產效能

降低原礦成本

減控運距，降低成本。公司利用三維礦山軟件MineSched推演采剝生產進度，適時增減運輸?shù)缆罚掷m(xù)優(yōu)化采坑（排土場）運輸系統(tǒng)，降低運距。將沒有按照設計運輸路線與排土位置作業(yè)超出的運距不計增運，預計全年累計降低綜合運距0.1千米。

優(yōu)化炸藥調配，降低成本。通過嚴把爆破設計審批，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，對冬季爆破輔助孔、現(xiàn)場底板超高、預裂爆破緩沖孔采用混裝乳炸藥爆破，減少使用散裝炸藥，同時根據區(qū)域地質巖性、節(jié)理發(fā)育、分化程度不斷優(yōu)化預裂孔裝藥結構、線密度，實現(xiàn)震源藥柱最佳使用，進而減少炸藥使用量。

創(chuàng)新礦巖分離爆破技術，減少礦石貧化，增加經濟效益。大力推廣礦巖分離爆破等技術手段，實現(xiàn)小構造體的有效剔除。不斷優(yōu)化鏟裝作業(yè)，嚴格監(jiān)督鏟挖質量，合理利用各種鏟裝設備聯(lián)合作業(yè)，保證爆堆鏟裝角度，使用三維生產管控平臺，提高監(jiān)控力度，細化礦巖交接區(qū)域作業(yè)管理，預計降低貧化率0.25個百分點。

圍繞工藝流程

降低選礦成本

多方位強化工藝流程精細操控。烏山嚴格做好對現(xiàn)場藥劑添加量的監(jiān)督與管控，特別是硫氫化鈉和石灰用量的監(jiān)控，做到藥劑單耗嚴格根據工藝標準化調整，避免藥劑單耗增大，增加消耗；梳理車間工藝流程用水，合理分配使用二子湖水和中水，生產過程中盡量減少事故管外排，避免用二子湖水或中水作為流程補加水，減少水的浪費，節(jié)約成本；在材料使用上，嚴格按照ERP管控流程，把控各單位材料計劃上報及領用情況，保證做到領材料和報計劃前先登陸B(tài)I或者ERP查看庫存，再將材料領用名稱及數(shù)量報材料管理員初審，并走ERP流程審批，經車間主任簽字并標明班組后領料出庫，確保材料從計劃到使用全過程在控，杜絕不必要出庫。

以科技創(chuàng)新助推選礦指標提高與成本降低。烏山選礦廠利用二三系列磨礦系統(tǒng)優(yōu)化和一系列半自磨選擇性排礦及SAB磨礦聯(lián)合優(yōu)化項目進一步穩(wěn)定處理礦量，提高磨礦效率，保證磨礦產品細度同時，助推磨礦生產成本降低；選礦廠創(chuàng)新工作室持續(xù)開展選礦新型藥劑的篩選及自主藥劑的技術研究，以研制性能優(yōu)越和價格低廉的選礦藥劑為目標，力爭選礦技術指標提高與藥劑成本降低雙贏；烏山選礦技術人員開展創(chuàng)新中礦再選提高鉬回收率的技術研究，通過中礦再選甩尾的新工藝降低流程中泥化礦物的循環(huán)負荷，凈化浮選環(huán)境，實現(xiàn)有用礦物的早收、多收，預計能提高鉬回收率3%～5%；烏山選礦廠銅鉬分離黨員創(chuàng)新工作室QC攻關小組利用科學的選礦技術調查，精準把握礦石性質變化的技術關鍵點，通過銅鉬分離電位控制系統(tǒng)研究及銅鉬分離創(chuàng)新短循環(huán)工藝實現(xiàn)了銅抑制劑用量的大幅度降低，實現(xiàn)了選礦藥劑成本新低。

優(yōu)化設備開停車管控，采用新材料降低成本。持續(xù)優(yōu)化選礦廠開停車管理，開車時，保證十九局有二到三輛拉礦車在場，才發(fā)出啟車指令，先后開啟2#帶、1#帶、重板給礦機卸礦。不符合啟車要求時，第一時間與十九局溝通，做到每5分鐘催礦一次，如在間隔15分鐘內沒有拉礦車到位，則停止所有運轉設備，減少設備空轉時間；加強設備、設施點巡檢管理，對設備運轉不良問題及時處理，減少因碎礦設備故障造成停車帶來損失；改進完善設備漏油點，制定漏油點管控措施，減少漏油點，降低潤滑油消耗；更換一、二、三系列磨礦皮帶托輥材質，采用符合材質托輥，將托輥使用壽命由之前三個月提高到三年，大幅降低托輥材料費用。

圍繞市場行情

降低銷售成本

緊盯市場，及時做出科學合理預判，以最小的成本獲取最大經濟效益。公司在把握市場行情，抓緊時間對現(xiàn)有產品進行銷售的同時，減少產品的庫存數(shù)量，減少苫布的使用量，減少套袋數(shù)量，從而降低生產成本；有計劃性地進行產品銷售工作，將新生產的產品及時銷售，避免產品長時間在庫房內存放，減少倒垛、堆垛數(shù)量，節(jié)省人工成本、材料成本和設備備件成本等；及時根據市場行情，做好預銷售及點價方式，加大與咨詢服務公司溝通力度，借助外力以最小成本獲取最高銷售價格，增加經濟效益。

圍繞國家財政政策

強化成本管控

優(yōu)化提升財務管理，進一步降低財務費用支出及資金使用。烏山緊密結合疫情形勢，密切關注國家稅務總局及地方政府在疫情防控期間出臺或發(fā)布的各項稅收優(yōu)惠政策，爭取稅收減免，為公司降本增效提供強力支撐。“款比多家”通過溝通和談判，尋求融資成本最低的貸款，降低融資成本，降低貸款率。緊緊把握貸款市場報價利率的多次下調時間（簡稱“LRP”）根據貸款合同及時催促貸款銀行執(zhí)行降息后的利率，緊緊圍繞“早收晚付”原則，合理掌控資金收付業(yè)務。對日常生產經營活動中的資金支出，制定詳細的月計劃、周計劃，最大限度減少閑置資金，通過1或7天通知存款取得高于活期存款利息收入以減少財務費用。

圍繞科學管理

做到費用較預算降低

多手段升級管理方式，確保費用支出最低。招待費、差旅費、會議費等嚴格按照標準執(zhí)行，超出規(guī)定標準部分不予報銷等；實施辦公用品零庫存管理，把控各單位辦公用品費用額度；辦公家具以方便實用為原則，能維修的決不采購；通過大量調研優(yōu)化通勤車市內停車站點和發(fā)車頻次，減少空駛里程和?？看螖?shù)，降低運輸費；同時，強化細化原材料、備品備件采購流程、嚴控采購成本，細化人力資源管理方式方法，提高勞動生產率，減少人力支出，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，將綜合成本最大化降低。

強化福利費管控，從一點一滴做起。食堂實行“空盤行動”，食堂工作人員提前了解當天上班就餐人數(shù)，同時要求廚師炒菜時節(jié)約用量，在保證營養(yǎng)均衡前提下控制菜品供應量。要求員工就餐時適量取餐，按照吃多少打多少的原則，保證節(jié)約不浪費，以降低福利費。

烏山堅持以黨建為引領，加強科學合規(guī)管理，遵章守紀,全體人員不忘初心、牢記使命，高質量工作，為全面完成2020年度全過程成本管控不遺余力，為加快助推建設具有全球競爭力的世界一流礦業(yè)公司進程貢獻新的更大力量。