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2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和亟須破解的企業(yè)發(fā)展重大課題，白銀有色集團股份有限公司（以下簡稱“白銀有色集團”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神，堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，按照白銀有色集團二次黨代會確定的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以項目為載體、以創(chuàng)新增動力、以改革激活力，持續(xù)強龍頭、補鏈條、聚集群，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，確保了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，改革發(fā)展有序推進，彰顯了“大疫”和“大考”面前的新氣象新作為。

——以“保”促“穩(wěn)”，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。面對突如其來的新冠疫情，白銀有色集團深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”重要講話精神，落實企業(yè)主體責任，把職工身體健康和生命安全放在首位，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)等中心工作牢牢抓在手上，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

一是繃緊疫情防控這根弦，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、預(yù)案、指南，建立群防群治、聯(lián)防聯(lián)控工作機制，領(lǐng)導(dǎo)干部分包抓，緊盯重點人群、重點場所，設(shè)立337個監(jiān)測點，從細落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，并常態(tài)化、全覆蓋開展疫情中高風險區(qū)往返白銀人員排查摸底，同時抽調(diào)18名工作人員專門介入社區(qū)聯(lián)控，有序推進疫情防控由一級響應(yīng)向三級響應(yīng)、四級響應(yīng)和常態(tài)化防控轉(zhuǎn)化，職工和家屬沒有發(fā)生一起疑似或確診病例。

二是全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，超前制定《復(fù)工準備方案》《復(fù)工疫情防控方案》《疫情防控處置預(yù)案》，嚴格落實“六個一律”和“一個項目一個方案”要求，分項目、分單位及時制定、報備復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，審慎把握復(fù)產(chǎn)復(fù)工時間，至4月25日，以成州鋅冶煉廠全面復(fù)產(chǎn)為標志，公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工率達到100%。

三是全面落實“六穩(wěn)六保”任務(wù)，在常態(tài)化做好疫情防控前提下和在抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)基礎(chǔ)上，按照一季度少下滑、二季度正增長、三季度補欠賬、四季度保全年總體思路，突出“放大、加速、挖潛”拓展存量，“改革、項目、創(chuàng)新”創(chuàng)造增量，指導(dǎo)制定《落實“六保”任務(wù)全力穩(wěn)增長穩(wěn)預(yù)期工作方案》及其49項具體措施，并把以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)、以穩(wěn)產(chǎn)補欠賬、以穩(wěn)產(chǎn)保全年的“六穩(wěn)六保”責任，具體到每個單位和崗位，確保全年預(yù)算目標的完成。至6月底，累計完成銅鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量28.2萬噸，同比增長6%。

四是在非常時期盡非常之責，先后制作播發(fā)疫情防控和公益衛(wèi)生短片35部；先后為甘肅省疫情防控捐資捐物（口罩、防護服、手套、護目鏡等）108萬元；先后從黨費、工會經(jīng)費中劃撥93萬元支援分子公司開展疫情防控；先后組織黨員志愿者172人，設(shè)立志愿監(jiān)督服務(wù)崗61個，開展志愿監(jiān)督服務(wù)活動1081次；先后組織廣大黨員和職工自愿捐款77.33萬元；特別是在白銀血庫告急的情況下，號召18家單位5000多名黨員干部和普通職工無償獻血125260毫升，切實彰顯了黨組織的統(tǒng)籌推進和狠抓落實形象、黨員的疫情防控尖兵和生產(chǎn)經(jīng)營骨干形象。

后續(xù)，白銀有色集團將在常態(tài)化做好疫情防控的前提下，按照中央和甘肅省做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)的要求，堅持“過緊日子”，著力“放大、加速、挖潛”拓展存量，突出“改革、項目、創(chuàng)新”創(chuàng)造增量，進一步細化分解落實白銀有色集團以“保”促“穩(wěn)”的15個方面49條具體措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

——強身健體，持續(xù)補短板強弱項。提升工業(yè)信息化管理水平，與上海藍鳥科技公司建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建白銀有色集團“三化”改造創(chuàng)新中心，推進“三化”改造項目落地，促進信息技術(shù)、智能化技術(shù)和綠色環(huán)保技術(shù)嵌入到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提升勞動生產(chǎn)率和運營管理效率、效益，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效工作力度。

實施對標管理，建立冶煉、礦山系統(tǒng)對標指標體系和對標管理臺賬，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)鏈，1~5月份加工成本同比下降1.4%，預(yù)計全年下降4%以上。強化財務(wù)預(yù)算資金管理，持續(xù)推進“兩金”清理壓降，同時，對接和爭取落實中央、省各類惠企政策，實現(xiàn)了減壓減負。

加大安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護力度，依法實施本質(zhì)班組安全建設(shè)、外包施工單位監(jiān)管、“三違”整治，進一步降低了安全生產(chǎn)風險。針對“水、氣、渣”等環(huán)境污染隱患開展排查整治，堅持依法治理、源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，實現(xiàn)重大環(huán)境污染事故為零。

——抓質(zhì)提效，重點項目加快落地。2020年，白銀有色集團計劃投資10.7億元，實施19個重點項目。截至6月底，完成固定資產(chǎn)投資3.55億元，9個續(xù)建項目中，廠壩300萬噸采選擴能工程選礦系統(tǒng)7月底完成系統(tǒng)負荷聯(lián)動試車，年底整體建成投產(chǎn)；銅冶煉技術(shù)提升改造項目制氧系統(tǒng)建成投運，電解系統(tǒng)年底建成；濕法煉鋅渣綜合回收及無害化處理項目12月底建成投用；智能裝備用超微線材研發(fā)中心建設(shè)項目7月底建成投產(chǎn)。10個新建項目中已開工3個，其中，第三冶煉廠煙化爐煙氣治理改造項目正在進行帶負荷試運行；銅業(yè)公司中性廢水提標改造項目已完工進入試運行階段；成縣吊溝工業(yè)廢渣綜合處理場環(huán)境隱患整治項目主體工程完工。與此同時，白銀有色集團搶抓“新基建”機遇，全年計劃投資5.34億元實施“三化”改造項目20個。

——以“混”促“改”，重點領(lǐng)域改革有序推進。今年，白銀有色集團確定的26項重點改革工作中，《董事會職權(quán)試點改革方案》、《股權(quán)激勵實施方案》已上報國資委審核，《董事會選聘經(jīng)理層成員管理辦法》已向甘肅省委組織部報告，待審核通過后依法依規(guī)實施。

混改方面，與甘肅德福公司鞏固雙方已形成的“原材料供應(yīng)賬期+產(chǎn)品銷售共管賬戶”合作模式，在保證白銀集團貨款按期回籠與資金安全的前提下，助力甘肅德福良性運營，實現(xiàn)公司有色金屬產(chǎn)品價值和效益最大化；與此同時，協(xié)同各股東加快推進電解銅箔項目二期一萬噸建設(shè)，2021年9月建成投產(chǎn)后，年將實現(xiàn)產(chǎn)值15億~20億元。

在推進白銀綜合物流園二期項目和公鐵聯(lián)運全封閉煤炭倉儲配送中心項目建設(shè)的同時，全力開展招商引資，多方吸引區(qū)域制造商、電商、連鎖經(jīng)營企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)等供應(yīng)鏈企業(yè)入駐園區(qū)，開展業(yè)務(wù)合作，加快形成產(chǎn)業(yè)集群。

深化“產(chǎn)學研用”合作，通過對方出技術(shù)、企業(yè)出資金和設(shè)備的合作模式，與科研院所研發(fā)生產(chǎn)高端防腐材料——片狀鋅粉、航空發(fā)動機金屬材料——錸粉等高附加值有色金屬新材料，目前已進入中試階段，明年量產(chǎn)后，將進一步推動公司產(chǎn)品從價值鏈低端向中高端邁進。

與下游企業(yè)中核鈦白建立全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保障其下屬子公司甘肅東方鈦業(yè)工業(yè)硫酸、用水、物流等需求的同時，消除了公司硫酸銷售瓶頸，拓展了物流、供水市場，并在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上探索開展股權(quán)合作，構(gòu)建更加緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商合作，加快5G基站、無線網(wǎng)絡(luò)園區(qū)覆蓋系統(tǒng)等工業(yè)信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。

——強化管控，持續(xù)優(yōu)化境外業(yè)務(wù)。今年白銀有色集團持續(xù)優(yōu)化海外資產(chǎn)管理，搶抓市場機會，減持第一黃金公司所持斯班一公司股票約9600萬股，投資收益率約93%，有效減少了第一黃金公司財務(wù)費用及負債。剛果（金）班羅投資項目完成唐吉薩礦山剝離重組，成為全資子公司，在強化生產(chǎn)運營管理的基礎(chǔ)上，正在推進硫化礦可研開發(fā)。

白銀有色集團密切關(guān)注國外疫情形勢，在指導(dǎo)境外子公司嚴格做好疫情防控，確保海外人員和財產(chǎn)安全的前提下，超前準備、有序組織海外公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。南非第一黃金公司采選系統(tǒng)已于5月底恢復(fù)至正常水平，1~5月，生產(chǎn)黃金1215千克，實現(xiàn)凈利潤674萬美元；首信秘魯公司已于6月18日復(fù)產(chǎn)，1~5月，完成銅精礦含銅3020噸、鋅精礦含鋅6817噸、鐵精礦10.46萬噸。同時，加快推進二期擴能項目建設(shè)，目前已完成環(huán)評批復(fù)，正在開展詳細設(shè)計、資源評價、設(shè)備招標和開工證辦理工作。

——加強黨建，引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展。對標甘肅省屬企業(yè)黨建質(zhì)量提升行動方案和黨建責任制實施辦法，白銀有色集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，一體推進黨的政治、思想、組織、作風、紀律和制度建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機統(tǒng)一，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。特別是今年以來，白銀有色集團把巡視整改、專項整治與謀發(fā)展、促改革、轉(zhuǎn)作風、強黨建結(jié)合起來，在整改落實上見真章、動真格、求實效，錘煉勇于擔當?shù)恼纹犯?，各級黨組織和廣大黨員干部理論學習有新收獲、政治覺悟有新提高、監(jiān)督執(zhí)紀有新舉措、干事創(chuàng)業(yè)有新?lián)?、清廉為民有新形象，不斷厚植了白銀有色集團的“根”和“魂”。目前，細化分解后的102個具體問題整改到位87個，整改率85.3%，473項內(nèi)控制度更加成熟定型、務(wù)實管用、有效執(zhí)行，構(gòu)建了用制度管人、管事、管思想、管作風的全面從嚴治黨長效機制，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時扎實履行企業(yè)社會責任，緊盯脫貧攻堅“3+1”沖刺清零行動、公司困難職工三年解困方案和困難職工日常幫扶，加大幫扶和解困投入。脫貧攻堅累計投入幫扶資金5143.24萬元，實施幫扶項目254項（其中，2020年投入資金241萬元），幫扶戶830戶，已有818戶實現(xiàn)脫貧，目前沒有返貧現(xiàn)象；困難職工解困剩余檔案數(shù)69戶，上半年解困脫困11戶，累計困難職工檔案數(shù)802戶，解困脫困職工733戶，完成解困脫困總目標的91.39%；日常幫扶慰問及大病幫扶，爭取上級幫扶資金97.76萬元，幫扶320人次，公司配套資金102.08萬元。幫扶943人次，同時8410名職工享受了工會會員普惠政策。

白銀有色集團

奮斗創(chuàng)造未來，實干成就偉業(yè)。下一步，白銀有色集團將進一步堅定信心、攻堅克難，以臨難不避、實干為要的過硬作風，落實好拓存創(chuàng)增、以“保”促“穩(wěn)”等各項工作任務(wù)，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的“雙勝利”！