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根據(jù)剛果（金）中央和地方政府要求，在剛礦業(yè)企業(yè)陸續(xù)解除封閉管理，恢復剛方員工正常通勤。剛果（金）拉米卡股份有限公司（以下簡稱“公司”）迅速總結(jié)前期經(jīng)驗，及時調(diào)整防控策略，將防控重點從“外防”轉(zhuǎn)向“內(nèi)防”，利用解封過渡期多方籌措防控物資、部署防控安排，自8月10日起恢復剛方員工正常通勤。目前各項措施穩(wěn)步落實，防控細節(jié)貫徹到位，為項目試生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)提供了有利內(nèi)外環(huán)境。

明確各級職責

強化基層防控

車間班組配置洗手消毒設施

在持續(xù)完善項目層面、公司層面聯(lián)防聯(lián)控、整體防控前提下，根據(jù)剛方員工正常通勤導致的防控形勢變化，進一步強化多層級防控管理，尤其將生產(chǎn)一線的基層防控作為當前工作重中之重。一是細化公司、廠部、員工三個層級的疫情防控操作手冊并發(fā)放至全體員工執(zhí)行和互相監(jiān)督，明確不同層級防控職責和責任人；二是指定廠部中方防疫專員落實、監(jiān)督防控措施，在公司統(tǒng)籌防控基礎上，鼓勵各層級防控責任人根據(jù)實際需要，對防控措施進行豐富和完善；三是針對近期新入職、返場中剛方員工在進場前就將疫情防控要求進行宣貫，在進場后通過新員工培訓、部門例會等途徑，指導新進員工快速養(yǎng)成個體防護習慣；四是以樓宇、車間為單元，針對中剛方人員集中區(qū)域和交叉區(qū)域設置消毒專區(qū)，布置流動洗手桶、免洗洗手液、消毒液等并安排專人監(jiān)督檢查。

細化防控措施

嚴防輸入風險

剛方員工上班前消毒測溫

剛方員工解除封閉管理后，剛方人員日常通勤成為項目最大防控風險點。公司制定專項方案，力爭將風險堵在“門外”，每輛通勤班車指定2人在員工上車前進行體溫測量，體溫超過37.3度的均安排回家觀察；員工乘坐班車需全程佩戴口罩，并保持適當間距和車輛通風；進入礦區(qū)前由安保人員逐一進行二次測溫和洗手消毒；司機在人員上車前和下車后每天對班車進行至少四次消毒。為培養(yǎng)剛方員工佩戴口罩習慣，要求全體員工佩戴口罩上班并在礦區(qū)門口用舊口罩更換新口罩。

提升后勤保障

確保持久安全

剛方員工在餐廳分散就餐

剛方員工在醫(yī)療診所就診

隨著項目逐步從建設期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運營期，剛方員工人員總量迅速增加。為此，公司積極協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，逐步提升后勤保障水平。一是選用當?shù)貙I(yè)餐飲公司進駐礦區(qū)為剛方員工提供餐飲服務，從食材供應、菜品搭配、餐食分發(fā)、餐廳消毒等各個方面進行全流程管理；二是與當?shù)囟c醫(yī)療合作醫(yī)院溝通，由其選派醫(yī)生和護士24小時駐場值守，承擔剛方員工日常醫(yī)療和意外轉(zhuǎn)運等協(xié)調(diào)工作；三是與汽車服務公司在前期合作基礎上，針對疫情防控需要和生產(chǎn)倒班需要，逐步優(yōu)化通勤防疫措施和班車發(fā)送安排。疫情期間，公司將各項防控要求延伸至相關(guān)合作單位，力爭在確保共同安全基礎上實現(xiàn)合作共贏。