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8月13日，中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署，對(duì)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和安排。中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧進(jìn)出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉冰傳達(dá)了國(guó)資委副主任翁杰明在國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)精神，黨委委員、總會(huì)計(jì)師朱書(shū)紅主持會(huì)議，副總經(jīng)理姜良友、王佐滿(mǎn)出席會(huì)議。

盧進(jìn)指出，要深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要意義，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感抓好對(duì)標(biāo)提升工作，把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必然要求，要瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

盧進(jìn)強(qiáng)調(diào)，要按照國(guó)資委的整體要求，給合集團(tuán)公司實(shí)際，緊緊圍繞國(guó)資委提出的8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真對(duì)照與一流企業(yè)之間存在的主要差距，制定切實(shí)可行的提升目標(biāo)和措施，做到“四個(gè)必須”。必須與集團(tuán)公司“四個(gè)更加注重”“五個(gè)鞏固深化”總體工作部署緊密結(jié)合起來(lái)，科學(xué)選取對(duì)標(biāo)要素，確保全集團(tuán)目標(biāo)一致；必須從集團(tuán)公司發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，做到“四個(gè)結(jié)合”，即立足自我與對(duì)標(biāo)借鑒相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合，加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合；必須集團(tuán)公司上下“一盤(pán)棋”，創(chuàng)新提升機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建并完善“集團(tuán)統(tǒng)籌引領(lǐng)，部門(mén)協(xié)作促進(jìn)，企業(yè)跟進(jìn)協(xié)同”三位一體的提升機(jī)制；必須促進(jìn)與以往各類(lèi)管理專(zhuān)題活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，形成并發(fā)揮積極的聯(lián)動(dòng)作用，持續(xù)鞏固、深化、提高。

集團(tuán)公司總部有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、在京單位分管企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人、在京單位企業(yè)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。