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今年以來，面對國內(nèi)外疫情蔓延和鋁價大幅震蕩的嚴峻形勢，西南鋁始終堅持“方向不改、指標不變、化危為機、彎道超車”的奮斗意識，以全要素對標為抓手，不斷夯實發(fā)展根基，提升競爭能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚。西南鋁7月份外銷產(chǎn)量同比增長9.8%，創(chuàng)下建廠55年以來的歷史新高。

面對重大危機和挑戰(zhàn)，西南鋁黨委及時發(fā)出了全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”的工作要求，廣大干部職工拿出背水一戰(zhàn)的決心和信心，勇?lián)熑?、沖鋒在前，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴保生存、求發(fā)展，從5月份開始，徹底扭轉了生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，保持了生產(chǎn)經(jīng)營逐月向好的良好態(tài)勢。

工作中，西南鋁通過建立工作例會制度、落實包保責任、強化廠地聯(lián)動等有力舉措，使生產(chǎn)經(jīng)營始終保持了高效運轉。各級管理人員率先垂范落實各項工作，部分單位和重點崗位實行全天24小時輪流值班。各單位采取彈性工作、線上辦公、在線會議等多種方式，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項目建設等各項工作穩(wěn)步推進。全體黨員干部和職工發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，全面打贏企業(yè)存亡之戰(zhàn)，全面提升核心競爭力，努力實現(xiàn)“彎道超車”。

西南鋁將全要素對標作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，選取主要對標對象，從盈利能力、發(fā)展能力、運營能力、償債能力、制造能力、創(chuàng)新能力等6個維度建立了三級對標體系，厘清了自身短板，找準了努力方向，并結合企業(yè)實際，制定了一系列提質增效措施，努力在生產(chǎn)、技術、裝備、管理等領域打破瓶頸、苦練內(nèi)功、突破自我，形成了“人人關心對標、人人參與對標、事事追求對標”的良好局面。

西南鋁還按照“以市場為導向，以客戶為中心，有保有壓，算著干，干著算，積極實施產(chǎn)品結構和市場結構調整”的經(jīng)營思路，堅決落實“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、科學排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的產(chǎn)銷理念，在綜合評判訂單有效性、效益支撐性、回款可控性的基礎上，保障了“北斗三號”、“天問一號”等國家重點領域關鍵鋁合金材料需求和高端民品市場的開拓。

盡管面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，西南鋁精準識變，科學應變，主動求變，奮力實現(xiàn)全年既定工作目標的信心和決心不變。西南鋁將抓住市場訂單充足的有利時機，通過深化“雙百改革”、提質增效、調整結構和加快推進科技創(chuàng)新等舉措，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢，全力以赴實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務，邁出高質量發(fā)展的新步伐。