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“1—2—1，1—2—1，1-2-3-4，1-2-3-4！”清晨，職工食堂門前的操場，不時傳來震耳欲聾的喊號聲。原來，新冠肺炎疫情得到基本控制后，廣西華昇按計劃對新進員工100多人進行軍事訓(xùn)練。和以往軍訓(xùn)不同，這次受訓(xùn)的員工戴著口罩，前后間隔1.5米。從受訓(xùn)人員的眼神中，仍然看到華昇人努力奮進的精氣神，排面整齊，步調(diào)一致，如同廣西華昇有序推進項目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的場景。

“1”個思想

廣西華昇200萬噸氧化鋁項目建設(shè)道路上，最近一段時間以來，每天都有隊列整齊、步調(diào)一致的隊伍向項目現(xiàn)場走去，開始一天的繁忙工作，火紅的陽光照射在他們臉上，格外耀眼。“整齊、團結(jié)是分解工序員工必修的一門課程，迎戰(zhàn)項目建設(shè)的高峰，以整齊的隊列、一致的步伐體現(xiàn)統(tǒng)一思想和行動。”分解工序主操主控賈世楠說，通過軍事訓(xùn)練，不光是分解工序，現(xiàn)在企業(yè)所有員工走起路來跟以前不一樣，工作起來雷厲風(fēng)行。

“一個目標(biāo)、一個思想、一個聲音、一個步調(diào)，廣西華昇項目自建設(shè)以來都秉承統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的理念，要求全體員工進行軍事訓(xùn)練，目的就是對華昇人進行作風(fēng)建設(shè)的培養(yǎng)。”廣西華昇副總經(jīng)理吳壽生說。在廣西華昇黨委的帶領(lǐng)下，廣西華昇全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、齊心協(xié)力、共克時艱，工程建設(shè)、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)都取得了可喜成績。

“2”個盯緊

在廣西華昇項目施工現(xiàn)場，各子項有序施工，緊張忙碌。分解工序負責(zé)人梁鑫帶領(lǐng)團隊和其他子項目負責(zé)人一樣，幾乎每天都在施工現(xiàn)場，來回走動，左看右看，不時跟施工現(xiàn)場管理人員交流比畫。

“現(xiàn)在項目施工進入設(shè)備安裝收尾和試水試車關(guān)鍵階段，不盯緊不安心。每天都要緊盯現(xiàn)場，對區(qū)域工程整體進度及工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，掌握施工情況；跟蹤階段性試車時間節(jié)點的施工進度，與本工序上、下游銜接的物料管道流程施工進度跟蹤等，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。”梁鑫說。

“在新冠肺炎疫情防控工作中，廣西華昇嚴防死守，眾志成城，按照黨中央和中鋁集團黨組的要求，科學(xué)防控疫情，保施工安全，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。”廣西華昇副總經(jīng)理胡科元對疫情防控工作中大家付出的辛勞很是感動。他說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對疫情防控態(tài)度堅決，要求各部門既要緊盯施工現(xiàn)場，又要緊盯疫情防控。

“3”個重點

榮獲“2019年中鋁集團安全管理先進個人”稱號的廣西華昇安全環(huán)保部負責(zé)人楊玉榮說：“項目建設(shè)進入關(guān)鍵期，公司將業(yè)務(wù)能力強的安全專員下沉到生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程部，充實部門安全管理力量，嚴格落實中鋁股份‘兩抓兩查嚴監(jiān)管’要求和公司推行的‘六個一’安全管理模式，組織各部門有序開展項目建設(shè)各項安全工作，盯緊現(xiàn)場施工安全。”

在220千伏子項目現(xiàn)場，廠房內(nèi)傳來“1、2，1、2”的口號聲，七八個人手握著鋼釬撬棍，正在齊心協(xié)力挪動龐大的設(shè)備到指定位置上。項目電儀組高級主管馬建成也是其中的一員，雖然累得氣喘吁吁，但說話時他依然面帶笑容。自工程開工建設(shè)以來，他每天都安排人員在施工現(xiàn)場，與項目施工單位一起克服困難，加快施工進度。廠房里，電儀組其他人員有的正在集中精力配合設(shè)備測試，有的正忙著敷設(shè)電纜，和其他子項施工現(xiàn)場一樣緊張有序。

廣西華昇總經(jīng)理助理程濤把項目全過程安全、工程質(zhì)量、工程進度三大工作重點比喻為“三駕馬車”。他說，廣西華昇200萬噸氧化鋁項目堅持“安全第一、質(zhì)量為本、保障進度”原則，在工程質(zhì)量管理上，各個子項都有詳細的質(zhì)量檢查內(nèi)容，監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、業(yè)主單位每天都在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對照質(zhì)量檢查表逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，絕不能因為質(zhì)量問題影響試車投產(chǎn)，更不能因為質(zhì)量問題出現(xiàn)各種安全隱患。

“4”個全面

“突如其來的新冠肺炎疫情，對項目建設(shè)影響較大，按照項目建設(shè)目標(biāo)，工程施工必須在3月份全面恢復(fù)正常狀態(tài)。所以公司要求，在做好疫情防控工作的前提下，3月份實現(xiàn)全面復(fù)工建設(shè)、全面啟動對標(biāo)、全面正常運營、全面開始體系建設(shè)的工作目標(biāo)。”廣西華昇總經(jīng)理王順祥說。據(jù)了解，今年上半年，廣西華昇既要完成項目建設(shè)任務(wù)，還要開展投料試車、生產(chǎn)準(zhǔn)備、經(jīng)營達效和各項體系建設(shè)，任務(wù)十分繁重，必須盡快掀起現(xiàn)場施工高潮，提升工作狀態(tài)和效率，才能實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

財務(wù)部辦公室偶爾傳來敲擊鍵盤的聲音，財務(wù)人員埋首苦干，寂靜得讓人不忍打擾。“投資控制壓力很大，需要一分一分精打細算，建設(shè)期投資控制做好了，我們就贏在了起跑線上。根據(jù)公司安排，目前我們正與貴州華錦開展項目投資對標(biāo)工作，從差距中分析我們的優(yōu)勢和短板，制訂優(yōu)化措施和控制目標(biāo)，力爭氧化鋁單位投資成本達到行業(yè)領(lǐng)先水平。”廣西華昇財務(wù)部負責(zé)人魏宏說。

廣西華昇商務(wù)部負責(zé)人張勇圍繞“四個全面”介紹開展工作情況時聲音洪亮、語氣自信，一副胸有成竹的樣子。他說：“我們都是滿負荷工作，重點要確保3月底前完成項目設(shè)備到貨95%以上，大宗原燃料和主要生產(chǎn)輔助材料按時間節(jié)點到位，協(xié)調(diào)技術(shù)人員進行設(shè)備調(diào)試等等，受疫情影響，工作難度加大，但有信心完成計劃任務(wù)。”

“廣西華昇200萬噸氧化鋁項目建設(shè)工期緊，施工中我們都是掐著表排工程節(jié)點，工作是一天都不敢耽擱。疫情影響了工程進度，如果不快馬加鞭、爭分奪秒，項目建設(shè)目標(biāo)就不可能實現(xiàn)。公司提出的‘四個全面’工作要求為我們指明了方向，壓力再大也要往前沖。”廣西華昇工程部負責(zé)人韋孜說。目前，項目施工人員已達2800余人，整個工程已全面復(fù)工。項目建成投產(chǎn)后，工程部大部分人員將履行設(shè)備保障職責(zé)，檢修設(shè)備指標(biāo)優(yōu)化、檢修人員實操練兵、運營制度體系建立等工作也已全面鋪開。

廣西華昇生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合管理部也都緊緊圍繞“四個全面”，共同吹響工程建設(shè)“沖鋒號”和生產(chǎn)準(zhǔn)備“集結(jié)號”，大家齊心協(xié)力，攻堅克難、勇往直前。

（素材由黃永按、單建剛、張忠明、潘欣提供）