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3月30日上午，株洲冶煉集團股份有限公司召開重點工作推進會，對一季度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理、固定資產(chǎn)處置、項目建設、黨群工作等工作推進情況進行剖析與質詢，提出了4月至12月的總體目標，并對4月重點工作進行部署。湖南有色金屬控股集團有限公司副總經(jīng)理、黨委副書記，株冶董事長、黨委書記黃忠民出席會議并講話。會議由株冶總經(jīng)理、黨委副書記劉朗明主持，公司領導及總助、二級單位黨政主要負責人、子公司主要負責人、預算辦成員參加會議。

會上，安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財務證券部、運營管理部、生產(chǎn)技術部、固資處置組、科技規(guī)劃部以及各生產(chǎn)廠、子公司共20個單位分別對一季度有關重點工作推進情況，及4月至12月預算目標實施措施進行匯報。株冶領導就生產(chǎn)經(jīng)營有關情況進行質詢。

會議要求各單位通過內部挖潛，搶抓機遇，做好預算的分解與落實，傳遞壓力，套牢責任，確保完成年度預算目標。具體部署4月工作，一要繼續(xù)落實好疫情防控各項措施和要求，確保安全環(huán)保穩(wěn)定運行；二要統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，著力降低加工成本，狠抓關鍵設備穩(wěn)定運行；三要抓實生產(chǎn)運營，做好運營協(xié)調、營銷保供以及清水塘清退工作；四要推進管理提升，夯實基礎工作。

株冶黨委委員、財務總監(jiān)何獻忠指出，一季度公司統(tǒng)籌推進疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作部署，各條業(yè)務線克服困難，堅守一線，快速行動，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定運行，目前公司尚未發(fā)生一起確診及疑似病例。進入二季度，任務更為繁重緊迫，要求大家心中有目標，有接地措施，堅定信心，堅持以快半拍的節(jié)奏應對市場，以不變應萬變的思路做好自己內部的事，不斷鞏固提升企業(yè)成本核心競爭力。

劉朗明對宏觀形勢及工作不足進行分析，強調接下來要堅定信心、積極進取，化壓力為動力，化危機為機遇，強弱項補短板，采取有效行動積極改善提升，朝著目標努力前進；要筑牢HSE的底板，狠抓基層安全管理，落實主體責任，按照“四個不放過”原則對發(fā)生的各類安全環(huán)保事故進行處理，吸取教訓，舉一反三；要在株冶有色實施好四新機制，多措并舉，協(xié)同發(fā)力，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)達效；要推進各子公司轉變思路，實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展”運營；要推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源動力電池材料等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。科開公司和技術中心要進一步激發(fā)機制活力，用好平臺，聚焦目標，在市場和技術上實現(xiàn)突破，為企業(yè)轉型發(fā)展助力；本部平臺要進一步優(yōu)化流程結構，加強資本運作，嚴控費用，實現(xiàn)更高效、更有效、更精簡的管理。各單位要對新的預算目標層層分解刷新，實現(xiàn)責任的分解及傳遞，通過逐級指標分解，將責任壓力傳遞到每一個層級、每一個員工。預算要剛性執(zhí)行、精細管理，要創(chuàng)新考核激勵機制，過程控制，精準評價，激發(fā)全員積極性。各級管理人員、黨員干部要帶頭錘煉忠誠、干凈、干事、擔當?shù)钠犯?，加強學習，提升能力，適應形勢，履職盡責，完成好組織交給的各項工作。

黃忠民作了題為《全力以赴奪取更好經(jīng)營業(yè)績》的總結講話，指出此次會議非常重要，是企業(yè)面對不確定性風險下生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的一次復盤，通過進一步對標對表查找差距，明確思路，從而統(tǒng)籌策劃，著力改善，進一步增強企業(yè)自身的免疫力，全力以赴奪取更好經(jīng)營業(yè)績。接下來，企業(yè)要堅決守住底線，守HSE底線，落實主體責任，確保平安不出事；筑牢經(jīng)營風控底線，把風險防范的預案常握手中，夯實風險管理體系，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵業(yè)務領域的風險防控，切實做到見事早、反應快、工作細、出手準，增強企業(yè)抗風險能力。要強力降本增效，把加工成本下降牢牢擺放在競爭力提升的首要位置，通過不斷的、持續(xù)的技術創(chuàng)新以及內部精細化管控、高效協(xié)同不斷降低成本。要加快轉型突破，聚焦“戰(zhàn)略再校準，改革再出發(fā)，作風再強化”舉措，加固底板、強健長板、補齊短板；加快資產(chǎn)優(yōu)化項目推進，優(yōu)化企業(yè)資本結構，加大科技創(chuàng)新與轉型升級力度，積勢蓄能構筑好能盈利的新發(fā)展板塊。要堅持全力干事成事，強調結果導向，用結果贏得尊嚴，辦法總比困難多。要堅持建強團隊，領導干部要率先垂范，下沉一線，多從群眾中汲取力量，找解決問題的措施；要抓好人才賦能，抓住關鍵人才的培養(yǎng)和團隊的獎優(yōu)罰劣；要樹立宣傳導向，重點抓好信心傳遞，激發(fā)上下同欲，著力提升企業(yè)發(fā)展質量和員工對企業(yè)的情感認同，打造員工與企業(yè)共生共興共榮的利益共同體。