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近日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到中鋁股份調(diào)研，并與中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子舉行座談。姚林強調(diào)，要對標(biāo)一流， 以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動高質(zhì)量發(fā)展。中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理張程忠一同調(diào)研。座談會由中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理，中鋁股份黨委書記、董事長盧東亮主持。

會上，盧東亮就中鋁股份結(jié)合企業(yè)實際實施分類考核、堅持“利潤基地、抓內(nèi)部協(xié)同、對外攻堅克難、三降三增好做法好措施、管理改革試點企業(yè)好做法”的導(dǎo)向和需要集團支持的事項等作了介紹。中鋁集團總經(jīng)理助理，中鋁股份黨委副書記、總裁賀志輝作了工作匯報。中鋁股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)總監(jiān)結(jié)合各自分管工作作了補充匯報。中鋁集團總部相關(guān)部門也就各自工作作了匯報，并提出下一步工作建議。姚林認真聽取匯報，并不時提問和記錄，與大家進行了交流探討。

姚林對中鋁股份工作給予充分肯定。他指出，中鋁股份是中鋁集團的旗艦，中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確、大局意識強，近年為中鋁集團的扭虧脫困、形象提升作出了積極貢獻。中鋁股份實現(xiàn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)初步形成，為做好下一步工作、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。目前，中鋁股份處在發(fā)展的關(guān)鍵期、窗口期，要將“統(tǒng)籌兼顧、各司其職”作為貫穿下一步工作的方法，做好以下三方面工作。

一要開拓視野、優(yōu)化布局，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。要堅定戰(zhàn)略方向，緊緊圍繞集團“科學(xué)掌控上游、優(yōu)化調(diào)整中游、跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向，對照檢查工作是否貫徹落實到位，確保工作方向不偏離。要進一步強化全球視野和“走出去”理念，開拓思路，加大投入，收集信息，研究政策，尋找資源。要圍繞戰(zhàn)略方向配置資源，成立專門的項目工作團隊。要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)立規(guī)矩，著眼長遠統(tǒng)籌推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，并妥善處理好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級后續(xù)事宜。要高度重視穩(wěn)定工作，妥善處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革的組織實施中要認真研究、嚴(yán)肅對待，深入職工群眾，認真傾聽他們的聲音，充分考慮他們的利益訴求，把工作做細做實。

二要堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，進一步做實“三降三增”，通過強化質(zhì)量管理向世界一流鋁業(yè)公司邁進。中鋁股份要做旗艦，要在行業(yè)內(nèi)成為龍頭企業(yè)，就要強化質(zhì)量“這只手”的作用，進一步把“三降三增”工作做實，向世界一流鋁業(yè)公司邁進。要瞄準(zhǔn)世界一流，全面開展對標(biāo)，要敢于承認差距，加快縮小差距，提高管理效率，提升管理質(zhì)量，通過一流的管理實現(xiàn)一流的競爭力。

三要用好機制，在工作中落嚴(yán)落細，做強企業(yè)的核心競爭力。要對任務(wù)落實緊盯不放、常抓不懈，不斷檢視問題、強化落實，提高執(zhí)行力。要嚴(yán)明紀(jì)律，確保令行禁止，堅持一切從實際出發(fā)，講真話、報實情，敢于承認差距并勇于奮起直追。要引進一些先進的管理理念和管理方法，推行一套科學(xué)的管理體系，推動整體工作抓嚴(yán)抓細抓實，提升企業(yè)的核心競爭力。

張程忠對中鋁股份近年在降本增效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面付出的努力以及取得的成績給予肯定。他強調(diào)，中鋁股份未來的發(fā)展要在符合戰(zhàn)略方向的同時還要考慮歷史因素，積極推進已簽訂協(xié)議項目建設(shè)條件的落地落實；對困難企業(yè)的問題要妥善處理，發(fā)展項目既要搶抓進度，又要未雨綢繆、防患于未然；要按照投資計劃執(zhí)行投資，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，確保資產(chǎn)負債率不上升。

（郭志民 張瀟瀟）