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中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司合金化項目首條生產(chǎn)線自7月27日正式投產(chǎn)以來，生產(chǎn)運行平穩(wěn)。這條原計劃10月份投產(chǎn)的合金化項目首條生產(chǎn)線，在貴州分公司和參建各方的共同努力下，提前兩個多月實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

2018年8月，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席貴州鋁廠建廠60周年座談會，確立了中鋁貴州企業(yè)“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標，對貴州分公司合金化項目建設提出要求。合金化項目作為貴州分公司“三退三進”轉(zhuǎn)型升級的關鍵項目，其首條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標志著貴州分公司轉(zhuǎn)型升級取得新進展，在“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”的征程上邁出了重要一步，讓翹首期盼的貴州分公司電解鋁片區(qū)分流員工看到了企業(yè)發(fā)展的新希望。

開工就是決戰(zhàn)

“合金化項目建設團隊要全力以赴，發(fā)揚‘五見五絕’精神，以提前兩個月建成為目標推進項目建設，在合金化項目建設施工和生產(chǎn)運營上交出滿意答卷。”合金化項目是貴州分公司“退城進園”轉(zhuǎn)型升級的關鍵項目，關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也關系到老廠區(qū)電解鋁生產(chǎn)退出后員工的分流安置。今年3月初的項目啟動會上，貴州鋁廠黨委書記、貴州分公司副總經(jīng)理陳剛的話擲地有聲，以開工就是決戰(zhàn)的態(tài)勢開啟了項目建設。

貴州分公司成立了以主要負責人陳剛為組長的項目責任團隊和副總經(jīng)理楊孟剛掛帥的項目建設現(xiàn)場指揮部，全力以赴推進項目建設。自3月份以來，幾乎每個周末，陳剛都帶領機關部室負責人到現(xiàn)場了解進度、慰問工作人員、解決現(xiàn)場問題。楊孟剛一方面抓好老廠區(qū)工作，一方面投入大量精力推進工程建設。

項目建設現(xiàn)場指揮部按照提前兩個月建成的目標，倒排施工工期，制定了周密的網(wǎng)絡進度計劃，將各子項工程進展落實到每一天。為促使項目如期建成、達標達產(chǎn)，指揮部還組織開展了“比狀態(tài)、賽業(yè)績，比安全、賽管理，比質(zhì)量、賽成本，比學習、賽技能”的“三比三賽”勞動競賽，每月評比出三名“項目之星”。

“老廠區(qū)電解鋁、合金鑄造、炭素生產(chǎn)線相繼停產(chǎn)退出后，經(jīng)常有員工向我打聽合金化項目能不能上、什么時候上。這是他們未來的希望，我們必須干好。”合金化項目建設指揮部副指揮長、電解鋁廠廠長王順輝常常告誡指揮部的30多名員工。

啃下硬骨頭

“在高空作業(yè)，一定要系好安全帶，安全帶的掛鉤一定要掛在結(jié)實牢固的構(gòu)件上。”7月24日早上7點鐘，施工單位屋面板安裝班的班前會上，王順輝檢查了高空作業(yè)人員安全帶準備情況，并對他們進行安全警示教育。這樣深度介入施工管理，是貴州分公司項目建設現(xiàn)場指揮部扛起業(yè)主責任、配合抓好工程施工的有效方法。

面對安全、工期等難啃的硬骨頭，項目建設指揮部堅持安全問題零容忍、質(zhì)量事件零放過、工程進度零拖沓、隊伍鍛煉零懈怠。3月份開工以來，每天早上7點鐘，副指揮長王順輝、程守勇與總包方中色科技和參建單位安排當日工程計劃，督促檢查施工單位上工和安全情況。隨后，指揮部人員分別到項目各區(qū)域督促落實安全措施，查看施工情況，幫助解決問題。到了晚上7點半，指揮部又與總包方和參建單位對接梳理當天完成工作情況，協(xié)調(diào)施工進度和難點。遇到需要處理的問題，指揮部總是積極和施工單位一道想辦法解決。有一次，2號熔煉爐澆筑時混凝土數(shù)量不夠，袁聲波等人跑到商砼公司催促：“如果你今天晚上不把120方混泥土送到，我就不走了。”他的“無賴”要求促成商砼公司按施工要求組織通宵澆筑作業(yè)，挽回了當期所欠計劃進度工作量。

指揮部將安全當做頭等大事，實施旁站式安全區(qū)域監(jiān)督管控，對承包商班組進行安全教育培訓，嚴格安全考核。為解決人的安全意識問題，指揮部安全組組長袁聲波絞盡腦汁，想了不少辦法。有一次，一名施工人員不遵守安全規(guī)定，被發(fā)現(xiàn)糾正時還有抵觸情緒，袁聲波找來一名老工人，給他講身邊發(fā)生過的事故案例，終于讓其認識到違章操作的危害。嚴格的安全管理，保障了施工安全。

累并收獲著

盡管項目工地離家只有半個多小時的車程，但由于項目建設十分緊張，指揮部30多名員工都吃住在項目現(xiàn)場，每周才回家一次。有時遇到周末值班，半個月才回去一次。每天，從早到晚，只要工地上有施工作業(yè)在進行，就有指揮部員工守在一旁。

他們辛勤工作，卻往往不能顧及家人。宋娥的母親患有重病，孩子今年中考，但她負責的投資概算及資金進度審核任務繁重，常常沒有時間去照顧。面對繁雜的數(shù)據(jù)，她一張表格、一行數(shù)據(jù)、一個數(shù)字、一個小數(shù)點地仔細梳理確認，在電腦前面一坐就是好幾個小時，確保了項目資金審核的準確性。類似的情況，在文東輝、穆桂祥等員工身上也有發(fā)生，指揮部土建組的張忠禹是2017年畢業(yè)的大學生，原本計劃今年4月份結(jié)婚，面對緊張的工期，他說服未婚妻，推遲了婚期。另外，項目現(xiàn)場冬冷夏熱，旁邊清鎮(zhèn)市鋁工業(yè)園場平施工轟隆隆的放炮聲、鏟裝聲讓人難以入睡。在這艱苦的條件下，他們依然全身心投入工作，收獲了項目有序按期推進的成果。

雖然很累，但他們同時也從全面參與項目建設中收獲了經(jīng)驗，得到了成長。在這方面，像張忠禹這樣的年輕員工感受更深刻。為培養(yǎng)鍛煉人才，貴州分公司將近年畢業(yè)的張忠禹、羅鵬等7名年輕大學生納入合金化項目建設現(xiàn)場團隊。曾獲得6月份勞動競賽“項目之星”的張忠禹說，親眼看到廠房、生產(chǎn)線一步步建設起來，很有成就感，也對如何抓項目建設有了認識。設備組的羅鵬告訴筆者，通過全程介入項目，對整個工藝技術有了更深刻的了解，找到了以后努力的方向，這是最大的收獲。

合金化項目座落在貴州華仁新材料公司旁邊，華仁公司從水電風氣等方面施工給予了密切配合和支持。項目相關各方的協(xié)作配合和全體參建人員的共同努力，促成了項目的順利推進。7月1日，原定半年工期的首條高端鋁合金棒生產(chǎn)線僅用4個月就實現(xiàn)點火烘爐，向建黨98周年獻上了一份厚禮。7月27日，首批合金棒產(chǎn)品下線，大家5個月來的奮斗結(jié)出了可喜果實。

“剛開工時，行業(yè)里的一些朋友認為我們不可能在這么短的時間里建成投產(chǎn)，現(xiàn)在通過努力，我們把不可能變成了可能。”王順輝說，“下一步，我們還要繼續(xù)加強和總包方的溝通合作，力爭項目提前全面建成投產(chǎn)！”