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8月5日，中冶集團暨中國中冶2019年年中工作會議在京召開。中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團暨中國中冶董事長國文清出席會議并就高質量發(fā)展發(fā)表重要講話；中國五礦集團黨組成員、副總經理，中冶集團暨中國中冶黨委書記，中冶集團總經理張兆祥作總結講話；中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作題為《保持戰(zhàn)略定力 聚焦高質量發(fā)展 為全面完成年度工作目標而努力奮斗》工作報告。會議期間，召開了中國共產黨中國冶金科工集團有限公司暨中國冶金科工股份有限公司第一屆委員會第二次全體會議。

這次會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實高質量發(fā)展要求，始終堅持“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”的戰(zhàn)略定力不動搖，始終堅持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的戰(zhàn)斗定力不動搖，凝心聚力、繼往開來，朝著高技術高質量可持續(xù)發(fā)展的目標奮勇前進。

國文清在講話中指出，今年上半年，中國五礦經營業(yè)績繼續(xù)攀升，主要經營指標再創(chuàng)歷史同期新高，實現穩(wěn)中有進、進中提質、質中增效。在國務院國資委經營業(yè)績考核中，中國五礦被評為雙A級企業(yè)，獲得“科技創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”榮譽稱號，牢牢站穩(wěn)了央企第一梯隊的行列，為實現“三步走、兩翻番”第三步目標打下了堅實基礎。今年上半年，中冶集團呈現大幅攀升的良好發(fā)展態(tài)勢，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額實現同步兩位數增長，再次打破新紀錄、創(chuàng)造新高度。這些實績充分證明，“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”是符合企業(yè)實際的正確發(fā)展之路，得到了全體干部職工的高度贊同，必須毫不動搖地堅持下去。

國文清強調，推動企業(yè)高質量發(fā)展已成為中冶當前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求，是中冶實現從活下來、富起來到強起來的必由之路。面對全球不確定性不穩(wěn)定性因素增多、經濟增長后續(xù)乏力，國內經濟下行壓力加大，我們在向高質量“升級”的進程中，必須把工作統一到黨中央對經濟形勢的分析和判斷上來，增強憂患意識，把握長期大勢，善于化危為機，辦好自己的事。必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖，打造產業(yè)競爭力、創(chuàng)新競爭力、市場競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質量發(fā)展支撐體系，重塑新優(yōu)勢、再造新動能，實現美好中冶的穩(wěn)健發(fā)展、長富久安。一是打造高質量發(fā)展的產業(yè)競爭力。要矢志不渝打造世界第一冶金建設國家隊，牢牢瞄準技術第一，著力加速核心技術再拔尖，始終保持獨占鰲頭；牢牢瞄準系統控制力，推進全產業(yè)鏈的集成整合優(yōu)勢再拔高，始終保持無可替代；備足發(fā)展后勁，通過經營模式創(chuàng)新實現再創(chuàng)業(yè)，始終保持動力可持續(xù)。要持之以恒打造基本建設主力軍和新興產業(yè)領跑者，提高資源配置能力，專注于“差異化、專業(yè)化、品牌化”發(fā)展策略，一定要以超強的力度、超快的節(jié)奏全面發(fā)力，始終牢牢掌握產業(yè)競爭的主動權。二是打造高質量發(fā)展的創(chuàng)新競爭力。要堅持市場導向，把科研項目與市場需求對接起來，在市場中接受檢驗、創(chuàng)造效益,始終堅持技術產品化和產品產業(yè)化的原則，研發(fā)出一批、產品化一批、產業(yè)化一批；堅持資源整合優(yōu)化配置，進一步強化協同發(fā)展，充分發(fā)揮中央企業(yè)集中力量辦大事的比較優(yōu)勢；持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。三是打造高質量發(fā)展的市場競爭力。要鞏固、增強、提升、暢通國內市場，始終堅持“到有魚的地方撒網，到有草的地方放羊”，做透做精已有市場，快速填補空白區(qū)域，深耕細作屬地市場，實現市場結構轉型升級，暢通子企業(yè)的成長空間；破立并舉補齊補強海外短板，堅決破除依賴，做實做強兩個平臺公司，堅持立得穩(wěn)，不斷提高海外業(yè)務管理的規(guī)范化、精細化水平，堅持立得優(yōu)，深耕重點區(qū)域，全面梳理客戶資源，加強項目全生命周期管理，確保海外業(yè)務走實走好。四是打造高質量發(fā)展的管理競爭力。要馳而不息狠抓項目管控平臺建設，從根本上扭轉“兩層皮”的問題，突出強化項目管理的高效益高效率，堅決消滅虧損項目，做好一次開源保中標、二次過程管理保盈利、三次強化結算要成果，確保“一、二、三次”經營心中有數、步步為盈；馳而不息狠抓管理效能提升，打造協同高效的管理機制，建立以客戶為導向的運營機制，構建價值共享的運行系統，以高效執(zhí)行、高質量的管控運行體系落地確保取得高質量戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的成效。五是打造高質量發(fā)展的人才競爭力。在冶金領域，要確保“一個穩(wěn)定”，繼續(xù)保持“國家隊”八大部位十九個業(yè)務單元的人力資源配置；做到學歷結構、職稱結構、知識結構“三個優(yōu)化”；著力建設冶金高層次人才、冶金科技研發(fā)人才、冶金高技能人才、冶金項目管理人才和冶金國際化人才“五支隊伍”。其它各專業(yè)類人才隊伍打造和“人才庫”建設也以此為參照進行。會上，國文清還對抓好中央巡視整改和年輕干部培養(yǎng)工作提出了明確要求。

張兆祥簡要傳達了中央企業(yè)負責人研討班及中國五礦2019年年中經濟運行分析會議精神，并作大會總結講話。他指出，國文清董事長的重要講話高屋建瓴，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性和現實針對性，為中冶集團高質量發(fā)展指明了方向和路徑，對牢牢把準當前工作著力點具有非同尋常的指導意義，各子企業(yè)要不折不扣地深入學習、深刻領會、深度把握，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實。他強調，要全面加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建引領“美好中冶”高質量發(fā)展。一是著力提升黨的政治建設質量，堅決用實際行動踐行“兩個維護”。二是高標準高質量抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育各項工作。三是著力提升干部隊伍建設質量，大力推動干部交流，加大年輕干部工作力度，加快推動體制機制創(chuàng)新，為高質量發(fā)展提供組織保障。四是著力提升基層黨的建設質量，為高質量發(fā)展夯實基層基礎。五是著力提升宣傳思想工作質量，講好中冶故事、展示中冶形象。六是著力提升黨風廉政建設質量，為高質量發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。

在中冶集團暨中國中冶黨委一屆二次全會上，張兆祥作了題為《強根固魂抓黨建  踏石留印出實效——發(fā)揮黨建紅色引擎作用助推企業(yè)高質量發(fā)展》的專題報告。報告簡要回顧了2018年黨建重點工作，分析了黨建工作存在的不足，并對2019年下半年黨建重點工作進行了安排部署。他指出，2018年，中冶集團黨委始終把政治建設擺在首位，全面落實新時代黨的建設總要求，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、全國組織工作會議精神等，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，抓好黨和國家的路線、方針、政策在集團的貫徹執(zhí)行。2019年，集團黨委將抓好中央巡視反饋意見整改落實；開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；突出打造中冶特色黨建品牌活動；強化黨建考核，嚴格落實黨建責任制的“最后一公里”；持續(xù)打造高素質干部隊伍建設；強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的“籠子”、增強不想腐的自覺等，緊密圍繞集團“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業(yè)領跑者,長期堅持走高技術高質量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位和生產經營中心任務，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，為中華人民共和國成立七十周年獻禮。

會上，張孟星作了題為《保持戰(zhàn)略定力 聚焦高質量發(fā)展 為全面完成年度工作目標而努力奮斗》的生產經營運行工作報告。報告通報了2019年上半年經營指標完成情況，并對外部宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等進行分析，深入闡述了推進中冶集團高質量發(fā)展的意義、內涵和要求。張孟星指出，中冶集團高質量發(fā)展可以概括為：又好又快發(fā)展。其“好”的基本內涵是效益好、主業(yè)強、結構優(yōu)、風險低、動力新；“快”的基本要求是經營規(guī)模增速始終處在建筑央企第一方陣。

報告圍繞高質量發(fā)展對下半年生產經營的九個方面重點工作進行安排部署：一要突出抓好穩(wěn)定增長。子企業(yè)要在嚴控風險、提高發(fā)展質量的前提下，在“穩(wěn)增長”方面下功夫。要編制詳細的工作方案，把培育利潤大戶工作目標分解和融入到生產經營活動中。二要突出抓好兩金壓降。集團要以兩金壓降考核制度修訂為抓手，推動兩金管控開創(chuàng)新局面、取得新進展。子企業(yè)要圍繞鋼鐵企業(yè)存量項目清理、三年以上兩金清理、完成逾期清欠任務、保證優(yōu)先受償權獲取、加強項目結算確權等5項重點開展工作。三要突出抓好深化改革。要加快“雙百行動”綜合改革試點、加快混合所有制改革推進、加快項目模擬股份制改革試點，向改革要競爭力和發(fā)展力。四要突出抓好市場開拓。要秉持“高端是財富、低端是包袱”的營銷理念，集中優(yōu)勢資源，精耕細作高端重點區(qū)域、精心服務高端重要客戶和精準發(fā)力高端重大項目。海外市場要以做強做大兩個平臺公司引領發(fā)展。五要突出抓好項目管控。要在重點項目管控和管控體系建設兩方面進一步取得實效。要高度重視重大項目的履約實施，重點開展項目管控主平臺建設“回頭看”檢查。六要突出抓好科技創(chuàng)新。要重點在“核心技術引領”和“技術市場化應用”兩方面下功夫，把技術優(yōu)勢轉變成市場競爭的王牌。準確把握鋼鐵綠色化和智能化發(fā)展趨勢，聚焦鋼鐵工業(yè)的行業(yè)痛點和“卡脖子”技術難點，尋求突破。要在科技創(chuàng)新與市場的緊密結合上下功夫，加速核心技術的產品化、產品產業(yè)化、產業(yè)市場化。七要突出抓好法務工作。集團組織編寫并下發(fā)了國內建設工程合同示范文本，子企業(yè)要高度重視合同示范文本的培訓和推廣適用工作。要切實落實法治建設第一責任人制度，將法律管理嵌入業(yè)務管理流程。八要突出抓好安全環(huán)保。要站在講政治的高度，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，以杜絕較大及以上生產安全事故為底線，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標，全面提升安全生產水平。九要突出抓好專項治理。虧損企業(yè)治理要對照工作目標細化工作方案、明確工作責任，確保治理成效。“處僵治困”責任主體單位要以確保完成任務為目標，加強領導、精心組織、全力以赴、攻堅克難。