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7月18日，招金礦業(yè)股份有限公司在招金舜和國際飯店召開2019年上半年工作會議。會議全面總結了上半年工作運行情況，研判分析存在的問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，安排奮戰(zhàn)三季度工作措施。為確保完成“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”年度總目標進行再加壓、再部署，努力實現(xiàn)公司更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

公司董事長翁占斌出席會議并講話，總裁董鑫做了上半年生產經(jīng)營情況分析報告及下半年工作安排部署；公司高管層領導、總部機關中層干部以及各分子公司經(jīng)營層成員參加了會議。會議由招金礦業(yè)黨委副書記、副總裁、工會主席王立剛主持。

董事長翁占斌在會上講到，上半年，全公司按照年初確立的“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”總目標任務。把握發(fā)展大勢，遵循發(fā)展規(guī)律，迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)受住各類風險和壓力的嚴峻挑戰(zhàn)。統(tǒng)籌推進安全管控、提質增效、挖潛降本、重點項目、黨建融合等重點工作，改革實現(xiàn)了新突破，發(fā)展取得了新成績，黨建開創(chuàng)了新局面，各項工作在逆境中實現(xiàn)穩(wěn)步推進、持續(xù)提升。下半年，全公司要改變工作思路，牢記發(fā)展初心，增強趕超快進的緊迫感、壓力感和責任感。牢牢把握兩條明確的主線，一條是“一優(yōu)一增一減”，即：優(yōu)化存量企業(yè)，努力開拓新的增長點，合并處置盤活低效資產。另外一條就是著重瞄準雙重點、十大創(chuàng)新等任務。全公司既要剖析客觀因素制約，又要查找主觀因素影響，積極向先進對標學習，充分發(fā)揮總部和企業(yè)的共同積極性。各級領導干部要提高干事創(chuàng)業(yè)的能力水平和責任心，增強“守土有責、守土盡責”的意識，把公平、競爭、忠誠、廉潔的企業(yè)文化軟實力逐步提升起來。為統(tǒng)籌做好下半年具體工作，董事長翁占斌講到：

一是要切實轉變經(jīng)營管理思維，深刻領會“三個維度”并且貫穿生產經(jīng)營全過程。全公司各企業(yè)要對照經(jīng)營性指標、持續(xù)性指標、成長性指標，全面衡量評判企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，既要關注當前業(yè)績，也要關注可持續(xù)發(fā)展和成長性發(fā)展。要建立完善考核體系保障，針對不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，梳理出最有代表的系列指標，作為對企業(yè)考核、薪酬待遇、業(yè)績評價最主要的指標抓好考核。同時，要樹立“經(jīng)營是做正確的事，管理是把事做正確”的理念，熟練運用懂經(jīng)營、會管理的工作方法。

二是要堅持以問題為導向，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神，想盡千方百計解決遇到的問題。對于在生產經(jīng)營過程中遇到的困難要奔著問題去、對著問題改，集中精力化減問題存量。既要解決系統(tǒng)性問題，更要解決影響目前經(jīng)營管理的關鍵性問題。要發(fā)揚愚公移山、釘釘子的精神，發(fā)揚不怕輸、不服輸?shù)男判暮陀職?；拿出攻山頭、打硬仗的斗志，攻不下來，堅決不放手、不收兵，時刻保持攻堅克難的應有態(tài)度和信心。

三是要認真落實上級關于科技創(chuàng)新、投資開發(fā)的專題會議精神。因為科技與創(chuàng)新工作涉及到每一個企業(yè)，礦業(yè)投資開發(fā)要及時關注一些投資平臺，特別關注影響高質量發(fā)展的技術難題，要對照上級部署和要求要認認真真抓好落實。

四是把“穩(wěn)產增產擴能、增收增效”作為下半年生產經(jīng)營工作的總抓手，全力以赴抓好各項工作落地。要堅持“快”字當先，提高產能效能。抓住當前市場價格有利時機，抓緊時間組織生產、穩(wěn)產增產擴能，全力增收增效。要發(fā)揮“會戰(zhàn)精神”，確定的重點項目、重點工作打好殲滅戰(zhàn)。要提高辦事效率和決策的速度，涉及到的重點領域、重點工作等，在堅持嚴細標準不降低的原則下，全面行動起來，通過各類舉措，達到生產能力提高，達到增收增效。

五是狠抓成本控制，全方位開展開源節(jié)流活動。要對各個企業(yè)降本增效好的經(jīng)驗與做法進行提煉學習，最大限度提高效率和效益。狠抓生產質量控制，加強技術對接和指導，降低融資成本，提高各企業(yè)多渠道、低成本融資能力。要加強采購供應鏈的市場意識，加強人力資源管理，提高辦事效率。

六是持之以恒地推進“五優(yōu)”競賽活動，切實夯實內控管理基礎。全公司要在以往開展的基礎上繼續(xù)深化“五優(yōu)”競賽，既要保持活動的連貫性、持續(xù)性，又要有所創(chuàng)新。在全公司掀起你追我趕、爭先恐后的競賽熱潮，在各領域營造“大比拼”的良好氛圍。

七是強化各級干部隊伍的擔當意識、規(guī)矩意識和抓班子帶隊伍的能力。各級各部門要重視發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮班子的整體戰(zhàn)斗力，團結帶領干部職工形成凝聚力。要通過各種渠道虛心聽取基層反饋的信息，真正的以職工為中心，深入挖掘職工的智慧和力量。

八是要認真貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，有步驟，因地制宜，適時啟動戰(zhàn)略措施落地。公司戰(zhàn)略落地要與改革結合，與公司雙重點相結合，要融為一體。雖然戰(zhàn)略落地有挑戰(zhàn)，有難度，但是也有希望。只要形成合力，把我們的短板問題解決掉，在全體干部職工的努力下，這個戰(zhàn)略目標是能夠實現(xiàn)的。

總裁董鑫在會上講到，上半年公司重點改革領域成果初現(xiàn)，人事制度改革打開上下交流通道，考核激勵上新增績效考核指標，工程管理水平得到大幅提升，物流管控不斷新增戰(zhàn)略供應商，非生產性開支措施得力，投融資項目有序推進，項目建設逐步取得新的進展。在資本市場上，公司市值成為同類股中的領漲標的。另外，公司企業(yè)文化和社區(qū)建設工作持續(xù)向好，民心工程、工資增長、關愛埠外員工子女關愛、健康查體、幫貧濟困、“4411”工程建設等措施的落地，不斷提高了員工工作、生活質量和幸福指數(shù)。公司上下認真做好安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定工作，加大社區(qū)建設、政企建設力度，保持了和諧穩(wěn)定的內外部環(huán)境。關于下半年的規(guī)劃和要求，總裁董鑫要求：

一要嚴格抓好公司治理。全公司要克服各種困難，按照“復產、穩(wěn)產、增產、擴能”的整體布局，迅速抓好落實和推進。各生產型企業(yè)要開足馬力，增產增效，為公司整體目標完成做貢獻。

二要持續(xù)抓好經(jīng)營管理。各個條線要按照“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結果數(shù)據(jù)化”的總體思路，充分體現(xiàn)財務預算的剛性。以業(yè)績結果為導向，以財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立全公司各層級的考核指標體系。從經(jīng)營性、持續(xù)性、成長性三個方面衡量每個經(jīng)營主體，強化各項制度落實，封堵一切漏洞，消除管理死角。

三是強化嚴肅全公司考核工作。各個領域要按照計劃完成率、重點事項完成率、制度執(zhí)行情況，實現(xiàn)月底指標和考核分數(shù)同步一致，體現(xiàn)考核剛性。要把考核預算、計劃作為管理的總抓手，到年底進行自我對比，查看指標是否得到進步改善。

四是有效落實結果數(shù)據(jù)化的管理理念。要強化全公司統(tǒng)計分析，強化數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享。通過數(shù)據(jù)強化各專業(yè)條線的有效管理，進而發(fā)現(xiàn)深層次問題。做到用數(shù)據(jù)說話、做到腦中有數(shù)、心中有數(shù)，提升信息化應用和效果。

五是完善干部人事制度管理辦法。在干部管理上要按照公平競爭的原則，使所有人員時刻保持一種斗爭精神、一種“亮劍”勇氣、一種“戰(zhàn)士”氣概、一種“沖鋒”姿態(tài)。要強化學習，提升自我價值，努力適應未來公司國際化發(fā)展的人才需求。

六是統(tǒng)籌推進對外開發(fā)。全公司要從機制體制、特殊人才引進方面提升對外開發(fā)的質量。要建立賽馬機制，注重內部團隊培養(yǎng)。各個投資團隊要強化責任心和使命感，認真學習公司國際化項目并購要求，為公司發(fā)展注入后發(fā)動力。

七是審慎做好基建類項目投資。所有的建設項目必須做好前期充分論證，保證做到必要性、合理性、科學性和可靠性。要堅持不忘初心，固化投資回報概念，實現(xiàn)建設項目的達標達效，相關部門要做好后期考核總資產回報率等指標。

八是深入推進科技創(chuàng)新工作。要充分落實上級有關部門關于科技創(chuàng)新工作會議精神，發(fā)揮好設計院、技術中心、院士工作站等平臺作用。要以服務企業(yè)、解決問題為根本，突出各類技術人員、研發(fā)人員的地位和作用，發(fā)揮科技創(chuàng)新人才梯隊的作用，培育全公司濃厚的創(chuàng)新氛圍，提升技術創(chuàng)效水平。

會上，12家企業(yè)匯報了上半年工作開展情況，公司黨委副書記、副總裁王立剛就公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案做了認真細致的宣貫；副總裁王春光、財務總監(jiān)鄒慶利分別通報了上半年生產運行、安全生態(tài)環(huán)保及經(jīng)濟運行情況；公司考核辦、地勘部、安環(huán)部、科技部等部門分別對上半年“雙重點”工作、公司治理、科技創(chuàng)新等情況做了通報。

會議強調，全體干部員工要振奮精神、聚焦目標、攻堅克難、攻城拔寨。面對新形勢、新任務，各級領導干部要堅定信心，抱定必勝信念，勇于攻堅克難，銳意開拓進取。以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深刻領會、理解和深化各項改革措施，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，大干三季度，全面完成全年度目標和任務，將改革進行到底。

會議要求，當前及今后一個時期各項工作的總體要求是：堅持“改革發(fā)展穩(wěn)定”工作總基調，全體干部員工面對繁重的改革發(fā)展任務，必須勇于作為、勇挑重擔、沖鋒在前、實干在先，要做到廉潔自律，強化紀律意識和底線思維。全力保持穩(wěn)定增長、全面深化各項改革、全面強化規(guī)范管理、全面加強黨的建設，為打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司打下決定性基礎。