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自開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，集團(tuán)公司黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“四個(gè)貫穿”，樹立鮮明的問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，明確“帶著問題做足準(zhǔn)備、挖掘問題深入調(diào)研、解決問題閉環(huán)跟進(jìn)”的思路，“快”部署、“細(xì)”舉措、“強(qiáng)”學(xué)習(xí)、“實(shí)”調(diào)研、“抓”整改，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際問題。

重心下移，“用情”抓實(shí)調(diào)查研究

在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委對(duì)照兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子意見征集情況，結(jié)合職責(zé)分工，確定調(diào)研專題。集團(tuán)黨委共確定了19個(gè)調(diào)研課題，成立了15個(gè)調(diào)研組，形成調(diào)研報(bào)告9個(gè)，各分子公司共確定127個(gè)課題，成立69個(gè)調(diào)研組，形成調(diào)研報(bào)告31個(gè)。

結(jié)合任務(wù)分工安排，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張永利深入鋅業(yè)分公司開展主題教育專題調(diào)研。同時(shí)，兩公司班子成員到基層單位和生產(chǎn)一線，圍繞解決基層單位存在的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，廣泛聽取各方面意見。公司領(lǐng)導(dǎo)帶著問題做足準(zhǔn)備，深入基層一線“聽聲音、聽民意”，面對(duì)面與職工群眾交流，問效、問癥、問策，最大限度聽取職工群眾意見和建議，著力解決職工群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事。同時(shí)，30家分子公司班子成員已擬定調(diào)研課題并按計(jì)劃開展調(diào)研。

力量下沉，“用功”展開檢視問題

在推深做實(shí)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“走下去”與“請(qǐng)上來”相結(jié)合，全面檢視自身存在的突出問題，公司黨委結(jié)合實(shí)際，先后制定下發(fā)檢視問題16份細(xì)化方案，把問題找實(shí)、把根源挖深。

公司黨委堅(jiān)持開門納諫，把“面對(duì)面”與“背靠背”結(jié)合起來，把“個(gè)別聽”與“集體談”結(jié)合起來，把“走進(jìn)群眾聽”與“組織群眾評(píng)”結(jié)合起來，依托“西礦集團(tuán)智慧黨建”平臺(tái)，設(shè)置意見箱，利用職工群眾碎片化時(shí)間，線上征求黨員群眾的意見建議，層層落實(shí)，檢視職工群眾工作中的“難點(diǎn)”“盲點(diǎn)”問題。

“陽極泥化驗(yàn)金、銀偏差大；硫酸生產(chǎn)成本偏高；盲豎井提升機(jī)在井下對(duì)環(huán)境要求高，但目前存在污風(fēng)進(jìn)入配電室變流器現(xiàn)象，長(zhǎng)期如此，影響設(shè)備使用……”

公司各基層黨組織圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合推動(dòng)“三大變革”，積極開展專題調(diào)查研究活動(dòng)，進(jìn)車間、到班組，深入職工群眾中開展專題調(diào)研，收集掌握第一手資料，努力把基層一線想說的話都收上來，真正聽到最基層的呼聲，最真實(shí)的意見，為整改落實(shí)找準(zhǔn)“坐標(biāo)”。

截至目前，線上參與意見反饋人員達(dá)900多人，各單位檢視問題的總數(shù)已達(dá)300項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決一批制約生產(chǎn)經(jīng)營的問題、員工群眾關(guān)注的難點(diǎn)問題，整改問題已達(dá)169項(xiàng)。集團(tuán)公司黨委層面列出檢視問題清單，梳理問題108條，邊檢視邊整改85條。

保障下傾，“用力”推進(jìn)整改落實(shí)

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持立查立改，即知即改，直面存在的問題，挑起“決戰(zhàn)黃金季”時(shí)期最“重”的擔(dān)子，啃最“難啃”的骨頭，接最“燙手”的山芋。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，與全體員工共同查隱患、話安全、忙創(chuàng)新、解難題，面對(duì)面找尋問題“癥結(jié)”，“手把手”指導(dǎo)破解生產(chǎn)難題，“實(shí)打?qū)?rdquo;解決工作所需，集中力量，攻堅(jiān)破難，形成要做事、敢做事、能做事、做成事的良好工作氛圍。

“針對(duì)硫酸生產(chǎn)成本偏高的問題，青海銅業(yè)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，通過減少熱風(fēng)爐使用頻次，進(jìn)行備用設(shè)備預(yù)檢修，減少系統(tǒng)熱停風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)錫鐵山選礦車間3#膠帶輸送機(jī)存在噪音過大的問題，選礦車間黨支部在齒輪箱內(nèi)添加超級(jí)密封劑、潤滑劑，降低摩擦、齒輪噪音……”

各基層黨組織面對(duì)設(shè)備三率，成本費(fèi)用等問題，積極思考、不斷探索，改進(jìn)工作方式，發(fā)動(dòng)全體員工踴躍提出創(chuàng)造效益、降低能耗的“金點(diǎn)子”，力爭(zhēng)達(dá)到“花小錢、辦大事”的效果，目前全公司已收集“金點(diǎn)子”300余項(xiàng)。比如，肅北博倫礦業(yè)井下破碎系統(tǒng)原廠配電柜接線復(fù)雜，且因井下環(huán)境影響，導(dǎo)致設(shè)備啟動(dòng)故障率高，維修路程較遠(yuǎn)、浪費(fèi)時(shí)間?，F(xiàn)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行條件，自己配制破碎機(jī)和棒條給料機(jī)配電柜，線路簡(jiǎn)單且操作安全，便于每個(gè)電氣人員處理故障，改造后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，備件損壞率下降，每年可節(jié)約2臺(tái)變頻器，節(jié)約成本7.4萬元。

經(jīng)過這次主題教育的深刻洗禮，經(jīng)過這場(chǎng)凝心聚力的生動(dòng)實(shí)踐，主題教育帶來的思想解放已經(jīng)成功調(diào)動(dòng)起大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，而這正在轉(zhuǎn)化為推動(dòng)西部礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（張 海）