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2019年4月23-26日，廈鎢學(xué)院開展了為期一周的《人力資源專修班》課程。本次課程邀請(qǐng)了廈鎢的實(shí)戰(zhàn)講師，也聘請(qǐng)了外部職業(yè)講師，從不同角度帶給學(xué)員新的理念和方法，學(xué)員們對(duì)本次課程反饋受益良多，收獲滿滿！

內(nèi)容來自于四川自貢硬質(zhì)合金的學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)：

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮職能作用

一、概述

4月22日，根據(jù)公司安排，參加了廈鎢學(xué)院《人力資源專修班》為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也是我調(diào)到人力資源部一個(gè)季度后的一次入職培訓(xùn)。雖然4天2 晚的培訓(xùn)時(shí)間很短，但也是我參加工作32年來第一次接受人力資源管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

提前帶著問題學(xué)，課堂互動(dòng)式教學(xué)；理論與案例結(jié)合；學(xué)習(xí)、思考、討論等形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，令人印象深刻，使我受益終身。

二、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

1、首先是有一個(gè)開班儀式。廈鎢集團(tuán)副總裁洪總介紹了廈鎢集團(tuán)人力資源工作的重點(diǎn)，提出了從事人力資源管理工作需要具備的人格特點(diǎn)、胸懷。還通過宣傳片的方式，介紹了廈鎢的發(fā)展歷史和企業(yè)文化。

2、是人力資源管理理念培訓(xùn)。包括人力資源管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理及現(xiàn)代管理等三個(gè)過程；人力資源部組織結(jié)構(gòu)的三大支柱；專業(yè)素質(zhì)模型以及人力資源管理師的個(gè)人修煉。

3、是專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。內(nèi)容既有勞動(dòng)法和糾紛員工處理內(nèi)容培訓(xùn)；也有人才招聘、體系建設(shè)、招聘選拔方法和工具及技巧；還有人員定崗定編、職能梳理、崗位分析、崗位說明書的編制等內(nèi)容。

4、是經(jīng)驗(yàn)分享交流實(shí)戰(zhàn)課。廈門金鷺、廈門虹鷺、廈門稀土及廈門新能源4家公司的人力資源招聘專員，分享了他們?cè)谌瞬耪衅?、組織策劃方面的經(jīng)驗(yàn)。6個(gè)學(xué)習(xí)小組通過學(xué)習(xí)交流、問題分析探討，總結(jié)匯報(bào)交流，營(yíng)造起學(xué)習(xí)、探討，分析、思考的氛圍。

5、是任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。與鳴鶴咨詢的金總交流，借助專業(yè)人員，完成集團(tuán)公司的任職資格體系。

三、學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)體會(huì)

1、專業(yè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍提供了保障

廈鎢能夠組建廈鎢學(xué)院，搭建班子，通過內(nèi)選、外聘管理經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底深厚的人擔(dān)任授課教師，形成專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，廈鎢高層領(lǐng)導(dǎo)開班必到，親自授課。專業(yè)、技術(shù)、智能制造等，各類人員定期參與初階、中階和高級(jí)班的知識(shí)梯度培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)專業(yè)人才隊(duì)伍提供了保障。

2、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出差距，為人力資源管理定準(zhǔn)位打好基礎(chǔ)

通過這次系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，包括廖泉文教授編寫的《人力資源管理》教材內(nèi)容的學(xué)習(xí)，切身感受到我們與現(xiàn)代人力資源管理要求之間的巨大差距，與先進(jìn)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐之間的巨大差距，與公司管理變革的新要求、實(shí)現(xiàn)有效支掌的現(xiàn)實(shí)要求之間的巨大差距，一些基礎(chǔ)性工作都需補(bǔ)課。

首先是建立學(xué)習(xí)制度，提升專業(yè)能力。加強(qiáng)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)管理能力刻不容緩，否則，將無法適應(yīng)崗位的新要求。

其次是明確職能定位，支撐公司發(fā)展。人力資源部必須實(shí)現(xiàn)從過去日常事務(wù)性管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司發(fā)展要求和愿景目標(biāo)，有序推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效支撐公司人才的現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需求。

再次是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有效履行職責(zé)。加強(qiáng)人力資源部?jī)?nèi)部的管理，逐漸成為公司人才培養(yǎng)管理、人工成本管控、薪酬激勵(lì)創(chuàng)新等積極履職的表率。

最后是任職資格體系，必須提前介入。此次要建立公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，在項(xiàng)目的組建和組織領(lǐng)導(dǎo)，人員選擇和責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收和確認(rèn)，以及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等均需系統(tǒng)規(guī)劃。