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2018年，營業(yè)收入6.5億元，利潤增長25%，員工薪酬增長12%，年上繳利稅近1000萬元，成為青海省大通縣具有規(guī)模和影響力的企業(yè)。

2019年，要力爭營業(yè)收入10億元以上，爭取以第一家混合所有制企業(yè)的身份邁進青海企業(yè)50強。

改制一年多來，中鋁青海分公司廠辦大集體青海海源鋁業(yè)有限責任公司傳承大型國有企業(yè)規(guī)范化管理優(yōu)勢，憑借民營企業(yè)體制機制活力，形成了以鋁合金產(chǎn)品為主，建筑安裝、物流運輸、后勤服務為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為本地區(qū)具有影響力的中型企業(yè)，在二次創(chuàng)業(yè)的道路上邁出了堅實的步伐，成為中鋁集團廠辦大集體改制成功的典范。

破繭重生找活路

青海海源鋁業(yè)有限責任公司的前身為青海鋁廠勞動服務公司，其最初是為20世紀80年代的主辦企業(yè)——青海鋁廠提供配套產(chǎn)品和勞動服務而興辦的廠辦大集體企業(yè)。作為特定時期的歷史產(chǎn)物，廠辦大集體曾經(jīng)為經(jīng)濟發(fā)展和社會就業(yè)發(fā)揮了重要作用。在主辦企業(yè)30多年的改革發(fā)展中，廠辦大集體一直嚴重依賴主辦企業(yè)輸血生存，加之機制不活、技術(shù)創(chuàng)新不足、設(shè)備落后等原因，使企業(yè)造血能力差，在市場中缺乏競爭力。

2011年，國務院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導意見》，根據(jù)指導意見，廠辦大集體改革主要方式有重組改制和關(guān)閉、破產(chǎn)兩種。

廠辦大集體該怎么辦、怎么走？“廠辦大集體改革不是簡單地處理、關(guān)閉或破產(chǎn)，一定要在詳細分析研究廠辦大集體現(xiàn)有優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，通過依法合規(guī)的改革改制，使其體制更加靈活、發(fā)展前景更加廣闊，至少成為能夠自負盈虧的市場主體”。這是公司多次研究后的決策。

為確保改革工作平穩(wěn)有序推進，公司成立了廠辦大集體改革工作領(lǐng)導小組。經(jīng)過前期充分研究和資產(chǎn)清查、評估、審計，2015年3月，決定對廠辦大集體進行混合所有制改革。所謂混合所有制，就是不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建企業(yè)。就廠辦大集體而言，改制后國有資本和員工投資共存。

人心是改革成功的關(guān)鍵。改革之初有“三難”：解決歷史遺留問題難、員工身份認定難、員工理解改革難。改革涉及員工的切身利益，員工理解改革難成為“三難”之首。

“改革后，我們怎么辦？”

“企業(yè)要是經(jīng)營不好，我們不就失業(yè)了嗎？這么大年齡到哪兒找工作啊！”

“改革以后，不再是鐵飯碗，甚至連泥飯碗也保不住了。雖然現(xiàn)在掙得不多，可是旱澇保收呢！”

……

吃慣了“大鍋飯”的員工們對即將到來的改革迷茫、焦慮，不知路在何方！

青海分公司黨委與海源鋁業(yè)公司在充分了解職工思想動態(tài)和愿望的基礎(chǔ)上，制定了改革維穩(wěn)工作預案，先后多次深入崗位談心談話、問卷調(diào)查、征集職工意見，有針對性地進行政策解讀和解疑釋惑。

明白了改革就是二次創(chuàng)業(yè)，就是再一次造血，員工的積極性更高了，干勁更足了。

2017年3月21日，海源鋁業(yè)公司召開職工代表大會，審議通過了廠辦大集體改革實施方案。在取得中鋁集團相關(guān)部門批復后，改制人員身份認定信息公示、內(nèi)退及解除勞動關(guān)系手續(xù)辦理、股份募集及認繳等工作有條不紊地展開。

2017年7月15日，由廠辦大集體改制為國有占第一大股、員工持股的混合所有制企業(yè)——青海海源鋁業(yè)有限責任公司“誕生”了。

2017年8月30日，解除全民制員工身份22人、集體制員工身份180人、按政策內(nèi)部退養(yǎng)163人。按需選聘40名經(jīng)營管理和工程技術(shù)人員，安置員工148人，根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，逐步增加更多的就業(yè)崗位。

“改革過程中，我們摸著石頭過河，創(chuàng)造性地解決了身份認定難、組織操作難、人員安置難以及資金缺口等問題，大家夜以繼日地工作，沒有一個人喊苦叫累。”青海海源鋁業(yè)有限責任公司負責人回憶起當初的情景，臉上掛著欣慰的笑容。“混合所有制企業(yè)，我們既有國有企業(yè)的黨建、政策、品牌、人力等優(yōu)勢，還具有民營企業(yè)的高效靈活，決策速度快等優(yōu)勢。”混合所有制企業(yè)資本流動性更強、增值更快，形成了所有者、經(jīng)營者、員工共享的企業(yè)創(chuàng)富機制。

憑風借力好遠行

改制后的企業(yè)如何生存發(fā)展？員工收入從哪里來？

“要本著‘扶上馬，送一程’的思想，繼續(xù)給予海源鋁業(yè)更大的支持”，這是主體企業(yè)應有的責任和擔當。而青海海源鋁業(yè)有限責任公司也在給自己開方子——強管理、重考核、拓市場。

作為面向市場、自負盈虧的獨立法人實體企業(yè)，青海海源鋁業(yè)有限責任公司在新公司成立那天即開始了改革的“三板斧”：掙錢的考核利潤、花錢的考核成本、與經(jīng)濟效益不掛鉤的考核質(zhì)量和產(chǎn)量。新績效考核方式的執(zhí)行，使員工收入都有不同程度的增加，充分調(diào)動了員工的積極性。

“五星十檔工資薪酬制度的實行，是薪酬體制改革的巨大進步，作為一名會計人員，自己的專業(yè)技能得到公司的認可，并享受到相應的薪酬待遇，為我們普通管理人員提供了一個上升的渠道。”從一名普通管理崗位員工的心聲中聽出了她的信心滿滿。

建筑安裝業(yè)務秉承“服務領(lǐng)先”的宗旨，發(fā)揚“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必果”的精神，保質(zhì)量、保工期，打破施工常規(guī)，夜以繼日，挑戰(zhàn)極端天氣，持續(xù)保持了創(chuàng)效能力領(lǐng)先的地位。

運輸業(yè)務抓住油料消耗和修理費用這個“牛鼻子”，通過練內(nèi)功嚴管理，加大單車油耗定額考核力度，嚴格修理評估審批制度，油料消耗較上年節(jié)約15%、維修費用同比節(jié)約30%。投資近千萬元購置大客車承攬分公司通勤業(yè)務，雖盈虧平衡，但服務功能顯著。

熔劑業(yè)務著眼輕金屬熔鑄及鋁合金加工業(yè)對金屬元素添加劑、熔劑產(chǎn)品的巨大市場需求，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移升級，利用外地原材料優(yōu)勢、借助稅收優(yōu)惠政策，與科研單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，錳粉、鉻粉、還原鐵粉等主要原材料全部實現(xiàn)自主加工生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達4萬噸，已基本形成集“產(chǎn)、學、研、用”和技術(shù)服務為一體的經(jīng)濟實體，產(chǎn)品得到市場高度認可，2018年實現(xiàn)營業(yè)額同比增長45%。

勞保及除塵布袋業(yè)務加強生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控，保質(zhì)保量地完成了銷售片區(qū)企業(yè)訂單任務，通過積極跑市場，產(chǎn)品成功進入中鋁系統(tǒng)以外的企業(yè)。

年產(chǎn)5萬噸電工圓鋁桿的海源新材料和年產(chǎn)1萬噸合金錠的冶金公司已達產(chǎn)達標；年產(chǎn)4萬噸的鋁板帶正式投產(chǎn)，以鋁合金產(chǎn)品為主，建筑、運輸、加工為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)及結(jié)構(gòu)已成雛形。

職工對生產(chǎn)經(jīng)營增量的期盼傳遞為企業(yè)外拓市場的壓力，而外部市場競爭的壓力又通過考核體系的變化傳遞給了員工，形成了內(nèi)外壓力互動、職工和企業(yè)相互激勵的局面。“改制以后，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，慢慢壯大，收入也比較穩(wěn)定，心里頭感覺踏實了。最重要的是公司有前景，自己的干勁也大了。” 企業(yè)發(fā)展有方向，員工心里有底氣。

服務主業(yè)求共贏

“大河有水小河滿”，青海海源鋁業(yè)有限責任公司深知這個道理，在為自己未來和發(fā)展積極謀劃的同時，全面托管了分公司物業(yè)、食堂等業(yè)務，為分公司提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

物業(yè)管理實現(xiàn)市場化運營，順利完成了縣工業(yè)園區(qū)對于小區(qū)物業(yè)托管對接工作，通過規(guī)范營收工作，實現(xiàn)物業(yè)服務收入同比增加11%以上；利用棚戶區(qū)改造等工程項目實施的有利時機，完善了生活區(qū)硬件設(shè)施；制定完善《物業(yè)收費管理規(guī)定》等18項規(guī)章制度，規(guī)范小區(qū)管理；加大生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理力度，青鋁生活區(qū)面貌煥然一新，打造出一個美麗、和諧、干凈的生活小區(qū)。

食堂管理嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，堅持“每日一清潔，周五大掃除，每周定期檢查考核”制度；踐行“保證職工吃飽”“心系職工味蕾”等以員工為中心的發(fā)展思想，在持續(xù)、廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，努力增加經(jīng)營品種、提高飯菜質(zhì)量；調(diào)整飯菜價格，堅持把利潤放到職工碗里，真正讓職工得到實惠。在對12個主要品種降價17%（飯菜價格較市場低近50%）的情況下，全年餐飲收入同比增長42.42%，2018年就餐達49萬人次，同比增長26.17%。

在與分公司共同打造“青鋁命運共同體”的同時，青海海源鋁業(yè)有限責任公司積極投身青海美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及和諧企地關(guān)系構(gòu)建中，彰顯了一個新型企業(yè)的形象和實力。

“當前來之不易的向好形勢，得益于分公司的堅強領(lǐng)導和高度關(guān)懷，得益于實力和活力高度融合的混合所有制體制機制優(yōu)勢，更得益于善良和勤勞員工們的艱苦奮斗。我們有信心在2019年進入青海企業(yè)50強，以優(yōu)異的成績回報分公司的關(guān)愛，回報廣大員工的付出！”談及今后的發(fā)展，該公司負責人的話鏗鏘有力。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。青海海源鋁業(yè)有限責任公司在二次創(chuàng)業(yè)的路上越走越穩(wěn)！