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在當前經濟形勢下行壓力較大、行業(yè)競爭加劇等新挑戰(zhàn)下，作為我國重要有色金屬基地和有色行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的白銀有色集團股份有限公司逆風前行、攻堅克難，取得哪些成績？企業(yè)高質量發(fā)展之路怎么走？未來發(fā)展方向在哪？兩會期間，記者采訪了全國人大代表、白銀有色集團股份有限公司黨委書記、董事長張錦林。

記者：白銀有色集團作為我國重要有色金屬基地和有色行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)之一，曾連續(xù)18年創(chuàng)造全國第一的輝煌成績，為中國有色金屬工業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。您如何看待有色金屬行業(yè)在國民經濟發(fā)展中的作用？

張錦林：有色金屬是國民經濟、人民日常生活及國防工業(yè)、科學技術發(fā)展必不可少的基礎材料和重要的戰(zhàn)略物資，是制造業(yè)的重要基礎產業(yè)之一，是實現(xiàn)制造強國的重要支撐。有色金屬廣泛應用于機械制造業(yè)、建筑業(yè)、電子工業(yè)、航空航天、核能利用等領域。隨著全國兩會的召開，有色行業(yè)國企改革的深度和廣度勢必將領先于其他行業(yè)，有色金屬市場需求潛力和發(fā)展空間會更大，高質量發(fā)展也必將邁出新的步伐，應用范圍也必將一步拓展、延伸，在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

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記者：在面臨經濟下行壓力的情況下，2018年有色行業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，白銀有色集團是如何克服困難，保持公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢？

張錦林：白銀有色集團股份有限公司是我國“一五”時期156個重點建設項目之一，是新中國重要有色金屬基地，曾創(chuàng)造了連續(xù)18年銅、硫產量、利稅居全國同行業(yè)首位的輝煌，也于2017年創(chuàng)造了整體首發(fā)上市的奇跡，為甘肅省屬企業(yè)實施資本運營做出了示范。

過去的一年里，白銀有色集團深入貫徹全國兩會精神，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展自信，全供應鏈、全產業(yè)鏈、全價值鏈提質增效，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、進中有優(yōu)。公司經過這幾年的發(fā)展積累和優(yōu)勢再造，已進入從規(guī)模擴張型向質量效益型發(fā)展的新階段。新階段，公司發(fā)展優(yōu)勢進一步凸顯，資源板塊形成采選1000萬噸的規(guī)模，冶煉板塊形成配套產業(yè)鏈和50萬噸以上的規(guī)模，海外業(yè)務形成南非貴金屬、秘魯有色金屬和國際投資貿易三大業(yè)務板塊，循環(huán)經濟產業(yè)鏈成為 “走出去”的亮麗“名片”。公司先后獲得全國五一勞動獎狀、全國第五批文明單位，2018年，被評為“國家知識產權示范企業(yè)”，榮獲“甘肅省人民政府質量獎”。

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記者：在今年總理的政府工作報告中，“高質量發(fā)展”一詞再成熱點，共出現(xiàn)了8次，彰顯了我國追求高質量發(fā)展的信心和決心。您認為白銀有色集團在高質量發(fā)展的路上該如何走？

張錦林：高質量發(fā)展是時代的主題，更是有色行業(yè)發(fā)展的主題。2019年，是新中國成立70周年，是收官“十三五”的重要一年，也是公司推進高質量發(fā)展的關鍵之年。白銀有色集團將在深化供給側結構性改革、發(fā)展實體經濟、推進高端化制造、推動兩化融合、綠色發(fā)展、加強國際合作等方面大力推進公司高質量發(fā)展。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是傳統(tǒng)產業(yè)著力穩(wěn)定運行、提質降本，持續(xù)提升盈利能力和水平。把效益增長作為企業(yè)生存的根本要求，堅持產品深加工、精加工和淘汰落后產能并舉，著力優(yōu)化生產要素，開源節(jié)流、提質增效，進一步提高傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展質量。重點抓好礦山系統(tǒng)增產增效、冶煉系統(tǒng)提質降本、獨立運營系統(tǒng)增強競爭力、營銷系統(tǒng)提升盈利水平。

二是新興產業(yè)著力綠色經濟、市場開拓，構建多元支撐發(fā)展格局。搶抓國家相關產業(yè)政策和甘肅省構建十大生態(tài)產業(yè)體系機遇，加快產業(yè)結構優(yōu)化。重點抓好向下游延伸發(fā)展產業(yè)鏈和綠色發(fā)展項目開工建設，大力支持符合行業(yè)規(guī)范條件、環(huán)境保護和安全生產持續(xù)達標、有市場前景和經營效益的分子公司拓展市場。

三是海外業(yè)務著力風險防控、運營管理，提高績效和貢獻度。健全海外業(yè)務管控模式，做強做優(yōu)存量項目，審慎發(fā)展增量項目，探索建立礦業(yè)貿易、技術服務等全方位共同發(fā)展的海外業(yè)務格局。重點在資本市場進行股權融資，推進南美資源開發(fā)基地建設，做優(yōu)南非貴金屬板塊。踐行“一帶一路”倡議，跟進東南亞紅土鎳礦資源項目，帶動先進裝備、技術、標準、服務的全產業(yè)鏈輸出，打造鎳資源板塊。健全境外投資及境外項目運營管理體系，對境外投資進行全過程風險識別與管控。

四是項目建設著力流程管控、效益釋放，集聚后發(fā)優(yōu)勢。以項目支撐發(fā)展，抓好關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工計劃，精準有序管理，持續(xù)推動傳統(tǒng)產業(yè)升級改造和結構優(yōu)化。重點抓好銅冶煉等建成項目釋放產能效益，濕法煉鋅渣綜合回收無害化處理項目、綜合物流園建設項目、智能裝備用超微線材研發(fā)中心建設項目等在建項目的進度和質量的管控，低品位含鋅雜料綜合回收示范項目等續(xù)建項目的規(guī)劃、論證、實施和儲備。

五是技術創(chuàng)新著力瓶頸問題、強化攻關，增強發(fā)展新動能。完善創(chuàng)新體制和管理模式，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情和活力，營造全員創(chuàng)新氛圍。重點設立創(chuàng)新基金建立健全技術創(chuàng)新體系，強化核心關鍵技術和共性技術研發(fā)攻關及產業(yè)化應用，加快推進白銀爐技術創(chuàng)新升級?；I建甘肅省銅鉛鋅深加工制造業(yè)創(chuàng)新中心，集成優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，促進產學研用協(xié)同創(chuàng)新，推進科技成果的轉化和應用。

六是深化改革著力重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，加快建立市場化運營管理機制。深入貫徹中央和甘肅省國企改革意見，穩(wěn)步推進改革邁向縱深。重點深化混合所有制改革，通過引進混改項目，引入非公資本，實施股權激勵和員工持股，推進集團層面混改，加快分子公司混改；深化三項制度改革，拓寬管理、技術和技能人才發(fā)展通道；實施財務預算改革，建立以財務管理為核心的管控模式，再造業(yè)務流程；推進營銷采購改革，實現(xiàn)信息通暢、授權清晰、反應快速、風險可控，并探索建立新的營銷模式，向外拓展業(yè)務。

七是第一資源著力打造人才鐵軍，形成對公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。加快實施人才強企戰(zhàn)略，不斷完善選人、育人、用人、留人一體化管理體系，集聚用好各方面優(yōu)秀人才。重點建立契約化任期目標考核和監(jiān)督管理運行機制，鮮明正向激勵導向，推進職業(yè)經理人隊伍建設；匹配相應的政策、功能和資源，搭建與產業(yè)體系優(yōu)化、創(chuàng)新體系建設和重大工程建設研發(fā)項目及日常技術攻關相結合的干事創(chuàng)業(yè)平臺，形成以公司技術中心為集聚地的人才隊伍建設新模式，推進技術人才隊伍建設，打造創(chuàng)新團隊；積極發(fā)揮北京、上海、香港公司的作用，吸納緊缺高端人才。

八是保障和改善民生，不斷增強職工群眾幸福感和獲得感。堅持促發(fā)展與惠民生相結合，效益導向和兼顧公平相統(tǒng)一，完善效益和勞動生產率同向聯(lián)動的工資總額決定機制，提升職工收入水平，給職工帶來更多的獲得感和歸屬感；聚焦脫貧攻堅一號工程，精準對接聯(lián)系縣鄉(xiāng)村2019年脫貧攻堅規(guī)劃，“一戶一策”確保幫扶對象如期脫貧。

總的來說，就是要深入貫徹新發(fā)展理念，堅持高質量發(fā)展主題，全力以赴做好“提質量、降成本、創(chuàng)效益、增動能、抓改革、促創(chuàng)新、防風險、保民生”八篇文章，打造白銀有色集團高質量發(fā)展的“名片”，持續(xù)展現(xiàn)敢擔當、善作為、負責任、受尊重的上市公眾公司和跨國集團企業(yè)形象。

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記者：白銀有色集團未來發(fā)展的方向是什么？目標在哪里？

張錦林：雖然近些年白銀有色集團發(fā)展得比較快，但盈利能力還不強，發(fā)展還不平衡、不充分。綜合考慮，從公司目前的發(fā)展基礎、發(fā)展條件和發(fā)展環(huán)境來看，著眼當下，2019年，公司將持續(xù)把高質量發(fā)展作為發(fā)展主線，將全年產量、營收、利潤同比增長約10%作為奮斗目標，著力“三大變革”，把科技創(chuàng)新作為突破發(fā)展短板的重中之重，把創(chuàng)新驅動作為推動高質量發(fā)展的最大動力，把人才興企作為支撐高質量發(fā)展的第一資源，繼續(xù)從全供應鏈、全產業(yè)鏈、全價值鏈的變革上來激發(fā)活力，從管理創(chuàng)新、提質增效、體制機制改革、新營銷方式、加強企業(yè)軟實力等方面來增強盈利能力和核心競爭力。

放眼未來，今后一個時期，公司將持續(xù)搶抓供給側結構性改革、“一帶一路”等歷史發(fā)展機遇，從決策、組織、人員、流程、文化、經營、成本、股東、創(chuàng)新、信息、營銷、環(huán)境、體制機制等各方面來增強公司核心競爭力，突出轉型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展“四個發(fā)展”，持續(xù)強化創(chuàng)新動能、改革活力、人才強企、黨強引領“四大支撐”，持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)產業(yè)、新興產業(yè)、海外業(yè)務“三大板塊”，持續(xù)推動發(fā)展從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變、從速度規(guī)模型向質量效益型轉變“兩個轉變”，展現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，鍛造國際知名、國內一流企業(yè)。