用“骨子里的信念忠誠”推進高質量可持續(xù)發(fā)展
江鎢控股集團近兩年改革發(fā)展紀實
2019年02月27日 8:29 11064次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 藍偉國
江西鎢業(yè)控股集團有限公司（簡稱江鎢控股集團）重組整合以來的兩年，是攻堅克難、勵精圖治的兩年，是脫胎換骨、重大轉折的兩年。這兩年，集團公司開辟了改革發(fā)展新紀元。
2017年，集團實現利潤1300萬元，實現由連續(xù)五年巨虧到扭虧為盈的重大轉折，宣告集團“中期兩步走、長期三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中期第一步“止血斷流增效”目標提前一年告捷。2018年，在消化歷史潛虧和歷史包袱10.53億元的前提下，實現利潤同比增盈134.92%。兩年來共消化歷史包袱20.1億元。
回歸經營本質，謀定發(fā)展方向
2016年，江西省委省政府實施江西鎢及稀有金屬產業(yè)重組整合，將原江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公司（江鎢控股）、江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團有限公司（江鎢集團）、江西鎢業(yè)集團有限公司（江鎢有限）重組合三為一，并賦予新集團公司--江西鎢業(yè)控股集團有限公司“建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產業(yè)平臺，打造江西鎢及稀有金屬千億產業(yè)，成為江西工業(yè)崛起的新支點”的光榮使命。
重組整合之初的江鎢控股集團，面臨了難以想象的重重困難：原江鎢控股前五年累計賬面虧損34億元；負債總額超百億元，賬面資產負債率91.5%，年財務費用高達6億元；集團經營性虧損企業(yè)達60%以上，待處理低效無效資產及“僵尸”企業(yè)高達70戶；資金鏈瀕臨斷裂，信用風險頻頻預警。一道道難關，迫使集團必須脫胎換骨、俗火重生。
以鄒汾生為班長的新一屆江鎢控股集團黨委，面對各種困難和挑戰(zhàn)，認真貫徹中央高質量發(fā)展的要求和省委省政府的決策部署，客觀總結歷史經驗教訓，遵循市場經濟規(guī)律，堅持戰(zhàn)略引領、理念先行，提出了改革發(fā)展一系列新理念新戰(zhàn)略新要求：貫徹“調整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，回歸經營本質，堅守價值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經營，追求人正品真，全力推動集團由片面追求規(guī)模擴張向追求資本回報、做強做優(yōu)做大特色產業(yè)轉變，由片面追求社會效應向回歸經營本質、提升發(fā)展質量效益轉變，由分散粗放經營向專注集約經營轉變，全力打造卓越責任和諧新江鎢。
兩年來的實踐證明，集團黨委提出的一系列新理念新戰(zhàn)略新要求，符合黨的十九大精神，切合江鎢控股集團的實際，引領并指導江鎢改革發(fā)展事業(yè)不斷取得新的進步與成就。
堅定變革求存，向改革要效率
改革是困難企業(yè)求生存、圖發(fā)展的不二選擇。改革出效率，改革出生產力。近兩年中，江鎢控股集團以巨大的政治勇氣和責任擔當，堅定不移把改革推向縱深。
積極推進集團層面重組整合。致力推進原三大集團的戰(zhàn)略契合、業(yè)務整合、組織糅合、管理熔合、文化融合，通過戰(zhàn)略梳理、業(yè)務歸并、制度完善等一系列舉措，順利實現集團一體化決策、一體化管控、一體化運營全面落地。
積極推進總部機關機構整合。本著精干高效和公開公平公正原則，整合集團機關部門與人員。整合后機關部門由31個部門精簡為15個，精減率達51.6%；機關工作人員由173人精減為86人，減員率50.3%，其中總助類人員減少100%，部門正副職人員減少50%。
積極穩(wěn)妥推進三項制度改革。2017年一次性對57個企業(yè)領導班子進行精簡調整，調減企業(yè)班子成員45人，干部交流71人；全集團兩年精減人員2822人，減員達17.92%，集團第一次真正意義實現了干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降。
積極穩(wěn)妥推進低效無效資產及僵尸企業(yè)處置。兩年共完成低效資產企業(yè)和機構處置37戶，堵住了部分“出血點”。
排除干擾推進上市進程。完成了江鎢股份資產重組，成員企業(yè)由4戶增至13戶；股份公司2017年、2018年凈資產收益率分別達21%和22%。
堅守價值創(chuàng)造，攻堅扭虧脫困
兩年來，江鎢控股集團牢牢把握市場契機，以“一刻也不放松、一天也不耽誤”的精神，提效率、降成本、控風險，全力以赴打贏扭虧脫困生死戰(zhàn)。
強化柔性化生產。礦山企業(yè)突出抓好成本控制與安全生產，保戰(zhàn)略用戶需求，保集團公司生產配額；工廠企業(yè)突出市場化導向，一企一策，實行個性化、小批量、多批次“需求拉動”式生產，全力保開工增效益。
推進精益化管理。強化對標管理，向先進企業(yè)看齊、向歷史最好水平看齊，降消耗、提質量、優(yōu)指標。強化全面預算管理、資金集中管理和全面風險管理，嚴格“無預算、勿開支”，嚴格各類風險管控，大力降成本、壓費用、控風險。
強化集約化經營。堅持集團競爭，強化整體運作，在有邊際利潤的前提下，全力保障礦山、工廠生產、營銷鏈條良性循環(huán)，求取集團利益最大化；創(chuàng)新貿易模式，深耕傳統產品，做精特色產品，穩(wěn)定傳統用戶，主攻重點用戶，努力提升集團對市場的影響力與話語權。
2017年，集團公司實現營業(yè)收入176.9億元；實現利潤1300萬元，同比扭虧增盈13.08億元。2018年，集團實現營業(yè)收入190.6億元，同比增長7.7%；實現利潤3054萬元，同比增長134.9%；實現進出口總額4.7億美元，同比增長52.6%。
堅持科技創(chuàng)新，提升競爭能力
江鎢控股集團高度重視科技進步。自成立伊始，集團始終立足自身科研優(yōu)勢，積極實施科技創(chuàng)新“2115工程”，千方百計提升產業(yè)價值鏈，打造企業(yè)核心競爭力。
精心打造創(chuàng)新體系。大力實施集團技術中心優(yōu)化建設，以贛研所和南昌地區(qū)相關企業(yè)為主要支撐，強化對贛州、南昌兩大片區(qū)科技資源配置，突出攻重點、補短板、強基礎；修訂施行了科技項目績效評價及獎懲機制；充分發(fā)揮現有國家企業(yè)技術中心作用，積極搭建科技創(chuàng)新新平臺，2018年新增省部級創(chuàng)新平臺2個。
首推專項網上招標。2018年，推出“堿煮鎢渣達標化處理及資源化利用”和“原料對硬質合金性能影響機理及關鍵產品開發(fā)與產業(yè)化”兩個重大專項，吸引了國內著名院校等多家單位聯合組隊競標，項目已被列入江西省重大專項和重點研發(fā)項目。
積極開展科研攻關。緊緊圍繞鎢、稀土、鉭鈮、機械制造等產業(yè)技術瓶頸，組織力量強力突破。2018年，共獲得省部級科技獎勵7項，其中金環(huán)公司參與完成的“極低品位鉭鈮礦山廢棄資源整體清潔回收關鍵技術及產業(yè)化”項目獲中國有色金屬工業(yè)協會科學技術獎一等獎和江西省科技進步二等獎；新增專利授權81項，其中發(fā)明專利21項。
強力推進成果轉化。2018年，集團實施科技成果轉化項目11項；新增新產品數量36個，帶來銷售收入5000萬元，利潤506萬元。金環(huán)磁選完成高梯度磁選機、永磁機共17個新產品的開發(fā)，實現銷售收入2000萬元。
加強黨的建設，強化發(fā)展保障
大力推進從嚴治黨。各級黨組織堅持把政治建設擺在首位，努力做到黨的領導在重組改制中強化，黨的建設在改革發(fā)展中加強。堅持發(fā)揮“黨建+”特色優(yōu)勢，實現了與中心工作、與生產經營的深度融合、相互促進，2018年全集團170多個基層黨支部“五星創(chuàng)評”合格率達95％以上。堅持作風建設不放松，營造了風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
大力加強隊伍建設。扎實推進“5215”人才引進工程和青年人才成長“雄鷹·薪火相傳”計劃，組織300多名集團高中級管理人員走進華為，對標先進企業(yè)，汲取成功經驗，探尋發(fā)展新路。
大力加強文化建設。強化宣傳思想工作，集團新理念新戰(zhàn)略新要求逐步內化于心、固化于制、外化于行，成為推進集團改革發(fā)展的強大力量。發(fā)布了集團公司文化標識，舉辦了集團公司“啟航新征程”文藝匯演和第一屆職工運動會，職工精神面貌煥然一新；投入近億萬元在全集團范圍開展了公共環(huán)境專項整治集中行動，企業(yè)環(huán)境面貌得到顯著改善。
一元復始開新宇，萬象更新啟壯圖。2019年，是新中國成立70周年，是江鎢控股集團“中期兩步走”第二步“鞏固創(chuàng)新提高”的開局之年。在年初召開的集團公司年度工作會上，黨委書記、董事長鄒汾生向全集團公司上下發(fā)出號召：再學習、再思考、再集結、再出發(fā)，用“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”，堅定不移推進集團公司高質量可持續(xù)發(fā)展。
我們堅信，江鎢控股集團廣大干部員工一定認真貫徹落實省委省政府的決策部署，不忘鎢業(yè)報國初心，牢記產業(yè)強國使命，致力“五個提升”，謀求“五大突破”，干事擔當、克難奮進，創(chuàng)造優(yōu)異成績向建國70周年獻禮！
我們堅信，江鎢控股集團的明天一定會更美好！
責任編輯：郭沛宇
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