踏上新征程 改革再出發(fā) 招金集團召開復工大會
2019年02月14日 9:53 4259次瀏覽 來源： 招金集團 分類： 地質礦業(yè)
2月11日，山東招金集團有限公司召開2019年復工大會，會議回顧總結了集團2018年的工作，全面貫徹年會精神，動員全體員工及時回籠思想，為2019年的各項工作開好頭，起好步。
會上，集團公司董事長翁占斌作了重要講話。他圍繞新時期集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從改革主線入手，深刻剖析了招金集團在幾十年發(fā)展過程中所積淀的五大問題，提出了只有真改革才能釋放活力，才能闖出一條生存發(fā)展之路。
翁占斌表示，2019年必須下決心改革，要堅持智慧、科學與頂層設計相結合，要久久為功，不能半途而廢。
第一，要全面深化干部人事制度改革。一是把好干部提拔關，要堅持好中選優(yōu)，建立起業(yè)績考評、民主測評為導向的選人用人體系。二是把好入口關，要做好人員的招聘、考察、評價，從集團總部開始實行空缺崗位競聘上崗。三是把好出口關，要鼓勵集團總部優(yōu)秀人才到更大的舞臺，開疆擴土，創(chuàng)業(yè)發(fā)展；要建立淘汰機制，發(fā)揮競爭淘汰的積極作用。
第二，要全力推動分配考核獎懲制度改革。一是完善獎懲制度，做到獎罰分明，充分發(fā)揮獎懲的激勵作用。二是推行薪酬雙軌制，讓技術人才、招金工匠爭相涌現(xiàn)。三是研究好分配制度，打破平均主義，拉開薪酬層次，營造公平競爭的氛圍。
第三，要全力推動集團業(yè)務功能和方向改革。集團總部要成為自我成長的公司，要圍繞投融管退，增強造血功能，服務企業(yè)發(fā)展。
最后，翁占斌就改革落地進行了安排部署，他指出，集團總部要成立深化改革工作小組，總經理任組長，配套措施，廣泛發(fā)動。深化改革，集團總部要率先示范，爭做改革排頭兵，樹立改革樣板。
集團公司總經理劉永勝作了復工動員報告，他簡要回顧了2018年主要工作，分析了集團公司存在的問題與不足，并從聚焦核心主業(yè)，構建主業(yè)突出、發(fā)展協(xié)同的產業(yè)格局；圍繞動能提升，打造動力強勁、發(fā)展高效的驅動引擎；優(yōu)化重點管控，建設治理規(guī)范、監(jiān)管到位的發(fā)展體系等三方面，對2019年各項重點工作和任務進行全面部署。
會議由集團公司黨委副書記王曉杰主持，集團高管和各部室全體員工共計80余人參加了會議。
責任編輯：彭薇
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