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有數(shù)據(jù)顯示，中國五礦集團有限公司已經(jīng)成為中國第一、全球前十礦山銅生產(chǎn)商，鋅礦產(chǎn)能同樣躋身全球前十，銅精礦貿(mào)易量穩(wěn)居國內(nèi)第一。

十余年來，五礦國際按照集團公司整體戰(zhàn)略部署，堅定“走出去”，為集團公司貢獻可觀利潤的同時，始終致力于保障我國資源安全，并在新時代主動踐行國家“一帶一路”倡議、融入全新對外開放新局面、響應高質(zhì)量發(fā)展理念，以實際行動為改革開放40周年獻禮。

謀篇：堅定海外資源開發(fā)戰(zhàn)略

中國五礦以外貿(mào)起家，從誕生之日起就擔負著國家金屬礦產(chǎn)對外流通的主渠道功能。歷史上，對引入國家建設急需的金屬原料，賺取外匯發(fā)揮了重要作用。

自改革開放，特別是上世紀90年代外貿(mào)體制改革以來，在經(jīng)濟全球化背景下，外貿(mào)專營權(quán)全面放開。中國五礦既面臨前所未有的機遇，也使單一貿(mào)易業(yè)務面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。盈利模式單一、對國家政策依賴性強、國內(nèi)外金屬市場價格嚴重倒掛等形勢表明：轉(zhuǎn)型勢在必行！

往哪里轉(zhuǎn)？2004年，中國五礦聯(lián)合中國工程院，就我國戰(zhàn)略性金屬資源的保障程度進行了深入研究。研究結(jié)果表明：我國銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬的國內(nèi)供應保障能力嚴重不足，礦產(chǎn)品對外依存度較高，這亟需加強境外資源獲取，提高全球資源供應保障能力。

自此，中國五礦作出“價值在海外、資源在海外、優(yōu)勢在海外”的重要判斷?；诖?，自2005年起，中國五礦深化對相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認識，明確提出了“緊缺資源開發(fā)商、優(yōu)勢金屬生產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)綜合服務商”的戰(zhàn)略定位，著力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

同一時期，我國銅行業(yè)冶煉加速擴張，加工費低迷，礦山則占據(jù)銅產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的主要份額，考慮到銅資源稀缺性尤其強，而且當時五礦的銅業(yè)務也具有一定的規(guī)模和市場份額，便將銅確立為“國際化、實業(yè)化”的首選。

試水：收獲“第一桶金”

十年前，中國五礦還不生產(chǎn)一噸礦山銅。“走出去”才發(fā)現(xiàn)家里的美好。

步入國際礦業(yè)市場，五礦有色按照集團公司既定戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略定力，以“初生牛犢不畏虎”的精神，積極尋找機會，先后嘗試收購Qualleveco銅礦項目部分股權(quán)、加拿大第一大礦業(yè)公司Noranda、Oxiana等，最終均未實際完成。

其中，加拿大諾蘭達公司是當時世界第三大銅礦企業(yè)，五礦有色提出的報價高達60億美元，是當時最大的跨國并購項目。“失敗乃成功之母”，盡管中國五礦在國際礦業(yè)并購市場上未有斬獲，但培育了團隊、開闊了視野、積累了經(jīng)驗、打造了品牌，讓一支國際礦業(yè)新兵迅速成長起來。

購買不了礦山或股權(quán)，那就直接購買產(chǎn)能。早在2004年，公司作出判斷：要通過控制一部分銅的上游資源，實現(xiàn)貿(mào)易、生產(chǎn)、資本運作相結(jié)合的良好態(tài)勢。以此為方向，中國五礦在“資產(chǎn)投資”和“股權(quán)投資”的固有思維之外，創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)能投資”的概念：在國外投資“虛擬工廠”，以成本價獲取產(chǎn)品。自此，中國五礦在“實業(yè)化”道路走出了創(chuàng)新且扎實的一步。

依靠“產(chǎn)能投資”的商業(yè)模式，中國五礦于2006年與智利國家銅業(yè)公司組建合資公司，取得智利約84萬噸電解銅供應權(quán)，分15年執(zhí)行，為公司帶來了穩(wěn)定的資源供應和盈利貢獻，是中國五礦“走出去”的“第一桶金”。

直至2007年，中國五礦聯(lián)手江西銅業(yè)斥資4.45億美元共同收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司100％股權(quán)，一舉獲取銅資源量804萬噸、金198噸，這是公司首次進入銅資源開發(fā)領(lǐng)域。

成長：步入“走出去”發(fā)展快車道

2000年中國入世以來，中國經(jīng)濟增長創(chuàng)造了“世界奇跡”，中國有色金屬工業(yè)快速成長，為五礦有色的海外資源獲取創(chuàng)造了歷史機遇。

2009年6月，中國五礦出資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源，并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。這筆收購當年即取得盈利，也被《亞洲金融雜志》評為“2009年全球最佳跨國并購項目”。

一切偶然都是必然。事實上，為收購OZ公司，中國五礦已跟蹤了5年，期間2次正式商務談判、2次準備發(fā)起要約收購，該項目歷史最高估值一度高達50億美元，中國五礦靜待時機，終于在金融危機爆發(fā)的2008年等來了最佳收購時機。

收購OZ實屬“一舉三得”：得到了運營中的優(yōu)良礦業(yè)資產(chǎn)，得到了海外礦業(yè)開發(fā)和運營上市平臺五礦資源，更得到了成建制的國際礦業(yè)運營管理團隊、成建制的管理體系、ICMM正式成員和良好的礦業(yè)人脈。

自此，依托國內(nèi)外礦業(yè)團隊，中國五礦國際化、實業(yè)化的航船越走越穩(wěn)。

2009年，中國五礦將加拿大Equinox公司列為潛在收購目標，2010年起提前收購部分股票并于2011年正式宣布全面收購Equinox。當月，巴里克黃金公司加價10億美元競購，發(fā)起金額約63億加元的全現(xiàn)金要約收購。就在各方期待一輪“加價好戲”即將上演的時刻，我方基于對資產(chǎn)價值的理性判斷，主動退出競爭。

中國五礦的理性之舉顯然出乎大眾的預料。澳洲媒體這樣評價中國五礦的本次退出：“五礦放棄競購是一種成熟跡象，中國國有企業(yè)在對待海外投資方面正展現(xiàn)出更大的耐心和更明確的底線。”

2012年，中國五礦以13.3億加元成功收購加拿大Anvil Mining公司，獲得位于剛果（金）的Kinsevere銅礦等資產(chǎn)，為進軍資源豐富的非洲大陸攻下了橋頭堡。

努力終將絢爛成花。2014年，五礦資源以70億美元成功收購全球最大在建銅礦山項目——秘魯Las Bambas項目，創(chuàng)造了中國金屬礦產(chǎn)企業(yè)境外并購金額的新紀錄，獲得了真正意義上的世界級、“傳家寶”資產(chǎn)。中國五礦一躍成為亞洲第一、世界前十的銅生產(chǎn)商。

崛起：全面提高

全球化礦業(yè)運營能力

為管理好、發(fā)展好海外核心資產(chǎn)，集團公司全面加強了對海外礦業(yè)運營的投入和支持。

2016年2月1日，五礦國際作為中國五礦全球礦業(yè)開發(fā)和基本金屬貿(mào)易平臺，正式成立并投入運營。

同年，五礦資源董事會改組，由中國五礦總經(jīng)理國文清任董事長，中國五礦黨組成員、五礦國際董事長焦健任CEO，通過高配的董事會班子，全面加強對MMG的管控。

透過全面管控，五礦國際正全面培育兼容集團公司管控要求和國際礦業(yè)公司運營規(guī)律、具有較強國際競爭力的強大平臺，五礦國際本部對MMG的管理也不斷升級，建立了中西方統(tǒng)一的管理思維、財務語言，雙向人員交流越來越密切，各關(guān)鍵管理鏈條管控及時、到位，各類定期或非定期的報告會、研討會成效顯著。2018年8月，原五礦國際總經(jīng)理高曉宇赴MMG任CEO，將進一步加強對MMG管理。

五礦國際對海外礦業(yè)的運營管理能力也隨之成長，并不斷成熟。

2016年，國際礦業(yè)見證了邦巴斯銅礦按期、按預算投產(chǎn)、達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)并提前進入商業(yè)化生產(chǎn)，使礦業(yè)同行贊賞和驚嘆。這也正式體現(xiàn)出中國五礦已經(jīng)具備建設和運營世界級礦業(yè)資產(chǎn)的能力與信心。

2017年，由五礦自主設計、建設的杜加爾河鋅礦項目正式建成投產(chǎn)。該項目具有年產(chǎn)17萬噸鋅（金屬量）的能力，經(jīng)濟效益良好，杜加爾河項目將以每年17萬噸的鋅產(chǎn)量成為全球前十大鋅礦山之一，MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列。

成熟的運營能力體現(xiàn)在杜加爾河項目從可研階段到建成投產(chǎn)。杜加爾河項目是第一個由中國五礦自主設計、可研、建設到投產(chǎn)運營的礦業(yè)項目，也標志著中國五礦全球化運營到了“成熟期”，真正擁有了外延并購和內(nèi)生增長的“雙引擎”。

蓄力：打造基業(yè)長青的

“百年老店”

優(yōu)良的礦業(yè)資產(chǎn)是礦業(yè)公司持續(xù)增長的基石，成本則是提高國際競爭力的關(guān)鍵。

2018年5月，董事長唐復平調(diào)研五礦國際時指出：“集團公司要成為具有全球競爭力的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，必須做強做優(yōu)金屬礦產(chǎn)主業(yè)。五礦國際承擔著開發(fā)海外資源的重要使命，要加快海外資源獲取步伐，以并購在建在產(chǎn)項目為主要途徑，做好在手未開發(fā)礦山的后續(xù)工作方案，用有限的資金控制更多的資源，支撐集團公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。”

五礦國際從“找增量”“盤存量”兩條線入手，全面落實工作要求。

找增量方面：2018年初，啟動了兩個專項項目，同時持續(xù)跟蹤全球資源富集帶的多個項目，全面研究“一帶一路”沿線的投資機遇。

“盤存量”方面：通過幾年的規(guī)劃和準備，先后完成澳大利亞Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦、Avebury鎳礦的出售，在礦業(yè)低迷期獲得寶貴的現(xiàn)金收入，并降低了財務杠桿。2018年已完成老撾塞班礦山的出售協(xié)議簽署；持續(xù)推進北秘魯項目的開發(fā)機會研究，持續(xù)探索南非兩個鉻礦項目后續(xù)工作方向，與潛在合作方溝通合作開發(fā)的可能。

通過“有所為而有所不為”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，踐行了“戰(zhàn)略校準、資產(chǎn)排序、資源配置、定期審查”的競爭性資源配置理念，目前，公司運營資產(chǎn)規(guī)模更加匹配其戰(zhàn)略定位、更有利于專業(yè)分工、資源配置效率更加優(yōu)化。

在成本控制方面，2018年5月，國文清參加MMG董事會時要求：“要大力推進降本增效，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)業(yè)績不能大起大落，要確保可持續(xù)性和長期性。要把成本管理、安全管理等基礎性管理工作做實做細，特別是礦山成本管理要形成自身獨特模式。只有這些基礎性管理工作做好了，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。”

按照要求，五礦國際對MMG全面實施運營改善，自上而下，從總部到礦山，抽絲剝繭，為企業(yè)“量體裁衣”“瘦身健體”，改變“大而全”的總部職能機構(gòu)，打造適應現(xiàn)有公司規(guī)模體量、業(yè)務結(jié)構(gòu)和成熟度的內(nèi)部運營架構(gòu)，直指成本節(jié)約和效率改善。

在2017年MMG總部精簡的基礎上，2018年上半年，MMG再次制定新的總部改革方案，近期即將推進。同時全面降低各項成本，2018年，MMG預計將節(jié)約全年生產(chǎn)現(xiàn)金成本超過4000萬美元；預計節(jié)省全年人工成本3890萬美元；預計節(jié)約年度采購成本約2100萬美元；預計節(jié)省年度財務費用超過9000萬美元。

通過牢牢把握資源獲取、成本管理兩個關(guān)鍵，五礦國際正不斷夯實基礎、打牢地基，努力構(gòu)建基業(yè)長青的“百年老店”。

獻禮：在新時代背景下?lián)P帆遠航

回首“走出去”道路，10年間，五礦國際從零起步，境外資源儲量大幅增長，國際化發(fā)展程度顯著提升，實現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的全球有效布局，已經(jīng)成長為一家穩(wěn)健發(fā)展的國際大中型礦業(yè)公司。

十余載鍥而不舍，五礦國際以堅定的戰(zhàn)略定力、專業(yè)的運營管理、專注的戰(zhàn)略執(zhí)行收獲了“走出去”的豐碩成果，完成了集團公司交辦的戰(zhàn)略任務，向黨和祖國獻禮，向偉大的改革開放40周年獻禮。

既然選擇了遠方，就只顧風雨兼程。作為我國金屬礦產(chǎn)行業(yè)唯一的國有資本投資公司，集團公司面向未來，提出了“成為世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”的愿景，以“保障國家金屬資源供應”為使命，定位為“資源保障主力軍、冶金建設國家隊、產(chǎn)業(yè)綜合服務商”。并按照高質(zhì)量發(fā)展要求，對未來3年、8年及18年的發(fā)展作出了統(tǒng)籌安排。

從發(fā)展態(tài)勢看，集團公司“三步走、兩翻番”戰(zhàn)略得以順利落地，新的中國五礦正以前所未有的自信和昂揚，闊步走在新時代改革發(fā)展的大路上。

在集團公司的堅強領(lǐng)導和支持下，五礦國際有能力、有信心、有條件，繼續(xù)抓機會、挖潛力、擴空間，保持良好勢頭、充沛動力、昂首闊步獲取海外資源。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。中國五礦海外礦業(yè)“走出去”的大道必定越走越開闊！