成年人黄色影院,性高潮久久久久久久,国产精品久久久久久久久久免,国产乱淫av免费观看,免费久久久久久,精品免费国产一区二区三区四区,99精品热视频只有精品10

中鋁股份青海分公司秉承“以員工為中心”的發(fā)展思想，全心全意依靠員工辦企業(yè)，問計于員工、問效于員工，全體員工理解改革、支持改革、投身改革，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。面對改革進程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，青海分公司既敢于出招又善于應(yīng)招，蹄疾步穩(wěn)地將改革進行到底。

今年是中國改革開放40周年，也是中鋁股份青海分公司成立的第33個年頭。在這個具有特殊意義的年份里，青海分公司被選定為中鋁股份三家管理改革試點單位之一，站在了管理改革試點工作的新起點上。該公司秉承“以員工為中心”的發(fā)展思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，問計于員工、問效于員工，在構(gòu)建“青鋁命運共同體”濃厚的氛圍中，全體職工理解改革、支持改革、投身改革，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。青海分公司面對改革進程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，既敢于出招又善于應(yīng)招，蹄疾步穩(wěn)地將改革進行到底。

“三能”砸掉“鐵飯碗”

國有企業(yè)機構(gòu)臃腫、包袱較重的現(xiàn)象，屢為外人詬病。如何通過管理改革讓青鋁身輕如燕，在市場大潮中輾轉(zhuǎn)騰挪，立于不敗之地？

人員能進能出，干部能上能下，收入能高能低，根據(jù)中鋁股份“管理改革就是落實中央提出的‘質(zhì)量變革、效率變革、動力變革’三大變革”指示精神，青海分公司結(jié)合自身實際，調(diào)整改革思路，通過落實“三能”，創(chuàng)新激勵方式，砸掉不能盡職盡責(zé)的干部員工的“鐵飯碗”。

“只要按部就班，做事不出錯，誰還能砸掉我的鐵飯碗。”沒有人這樣說，但難免有人會這樣想。

管理改革的核心在于人的動力，動力的核心在于利益。繼2016年解聘三名中層管理人員后，2017年，青海分公司又有三名中層管理人員因未通過考核而被解聘。2018年，該公司根據(jù)每名中層管理人員的崗位職責(zé)，有針對性地制訂了“一人一單”的考核辦法，更加精準地對中層管理人員進行考核和評價。

不合格干部被解聘的消息在該公司內(nèi)部不脛而走。就在此時，一則針對五級工程師和技術(shù)人才的標桿式考核實施細則又通過該公司各信息平臺發(fā)送到相關(guān)人員的郵箱里，管理人員、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的考評工作隨即全面展開。根據(jù)標桿式考核結(jié)果，最終確定對47位不合格專業(yè)技術(shù)人員給予解聘或低聘，7.6%的解聘或低聘比例為近年來的最高。該公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的信心和決心一時間成為大家關(guān)注的焦點。

2006年7月畢業(yè)于陜西師范大學(xué)的白成盤，進入青海分公司后，沒有因自己的“大材小用”而牢騷和抱怨。他靜下心學(xué)習(xí)新技能，從電解工干起，通過5年電解工和5年專職安全員崗位堅守，將自己鍛造成了一名知識型優(yōu)秀員工。在電解廠合并減少10個基層管理崗位的情況下，他卻脫穎而出，競聘成為基層管理人員。

能者上、平者讓、庸者下，在不合格干部解聘的同時，該公司按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，進一步加強干部隊伍建設(shè)，把有責(zé)任、有能力、有水平的人提拔到合適的崗位上，為他們施展才華提供更大的平臺，助力一個個像白成盤一樣的“千里馬”找到屬于自己的跑道，實現(xiàn)最終的“千里之夢”。

在真刀實槍的人事改革下，泡病號的、混日子的、不認真工作的人心虛了；不服從管理、自己不干還對埋頭苦干的工友冷嘲熱諷的人不見了；標桿式考核不合格的員工在緊迫的危機感下，開始思考補齊的方法了，誰會拿自己的飯碗不當(dāng)回事呢？

2017年8月19日，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林到青海分公司調(diào)研。他隨機行走在廠區(qū)的角角落落，針對發(fā)現(xiàn)的問題邊詢問、邊指示。在電解廠門口，當(dāng)了解到青海分公司對原三個電解廠合并為兩個時，他強調(diào)：“改革的力度還可以再大一些，能否考慮三個電解廠合并成一個？”

青海分公司成立30余年，因為一期、二期和“8·5”項目的相繼投產(chǎn)，三個電解廠應(yīng)時而生。曾幾何時，每一個電解分廠都是該公司的一面旗幟，都是該公司的“脊梁”。要合并為一個電解廠，近千人的職工如何管理？槽型不一、指標差異如何平衡？該公司以全面改革破利益固化之藩籬，經(jīng)過前期調(diào)研和摸排后，按照合并類似機構(gòu)設(shè)置，集中管理、高效管理、提高勞動生產(chǎn)率的原則，2018年6月25日合并成立電解廠。

“累死人的不是工作，而是不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，只要思想統(tǒng)一，行動合拍，沒有干不成的事情。”電解廠綜合管理部主管關(guān)永晉介紹說。新的電解廠成立后，各級管理人員樹立大局觀，從人員、生產(chǎn)、設(shè)備等方面形成團結(jié)互助、共同發(fā)展的氛圍；對分廠所屬物資、庫房進行了全面盤點和檢查；對梳理出安全環(huán)保方面的21項問題逐項整改；利用生產(chǎn)指標優(yōu)化專題討論會，統(tǒng)一了管理思路，確定了一系列工作措施。近兩個月來，生產(chǎn)指標、黨建、現(xiàn)場管理全方位工作得到提升，實現(xiàn)了該公司總經(jīng)理、黨委書記星占雄提出的“合并后要達到1+1＞2效果”的目標。在優(yōu)化指標、綠色生產(chǎn)的路上，電解廠還在奮力前行。

電解廠合并的成功案例，不僅把管理改革的旗幟舉住了、舉穩(wěn)了，還讓抱有疑慮思想和畏難情緒的人，對新一輪的管理改革有了全新的認識。

思路擴了

行走天涯闖市場

“要樹立底線思維，通過查找問題不足、明確思路措施、抓住重點和主要矛盾，使營銷的‘龍頭’舞起來。”進入2018年，青海分公司面臨的形勢異常嚴峻——鋁價持續(xù)下跌，原材物料價格堅挺。星占雄作為公司第一責(zé)任人，他敏銳洞察形勢，將2018年首個專題會確定為營銷財務(wù)專題會，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，為管理改革指明方向，選好路徑。

營銷人員對專題會上確立的目標立即付諸行動，破除“坐商”思想，主動走出去和客戶多溝通、多聯(lián)系；負責(zé)輔材備件的采購人員下到分廠、生產(chǎn)現(xiàn)場認真學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程，掌握公司各類產(chǎn)品屬性，了解輔材備件使用情況，對采購的原材物料是否真需要、用在什么地方、市場價格如何做到心中有數(shù)。對經(jīng)常使用的輔材備件價格與其他企業(yè)對標采購。秉承“零大于任何負數(shù)”的理念，“算著干、干著算”，認真研判市場，采取錯峰采購、低價多采、高價少采或不采的方法，努力降低采購成本。

2018年6月19日，原本前往成都參加培訓(xùn)的營銷采購部采購業(yè)務(wù)主辦何森。在動車上接到部門消息，一直給該公司供應(yīng)煅后焦的廠家因某種原因停產(chǎn)。此時，他知道，如果不能及時聯(lián)系到新的供應(yīng)商，公司的生產(chǎn)將受到嚴重影響?；疖嚨竭_西安站后，何森立即改道前往山東，在10多天的時間里他連續(xù)跑了三個廠家，終于聯(lián)系到了新的煅后焦貨源，緩解了該公司的生產(chǎn)壓力。這樣的奔波，對營銷采購部業(yè)務(wù)人員來說是常態(tài)，一年到頭，他們不是在客戶單位，就是在去往客戶單位的路上。該部精準施策營銷降本增效，充分發(fā)揮營銷龍頭作用，大力實施自主采購。今年上半年，該公司同比實現(xiàn)營銷增效、采購降本3000余萬元，完成全年目標的74%。

作為關(guān)鍵部門，營銷采購部在做好市場銷售、原料采購的同時，時刻教育部門人員嚴以律己，做到守紀律、知敬畏，既要有干成事的真本領(lǐng)，更要有不出事的自覺行為，決不允許任何人任何時候以企業(yè)的利益為籌碼換取自己的蠅頭小利，也不允許有為了不出事怕出事而不干事的現(xiàn)象出現(xiàn)。每個人都要明白，自己稍不經(jīng)意的馬虎大意就會給企業(yè)帶來很大的損失。守規(guī)矩、講紀律，對營銷采購人員而言是比業(yè)務(wù)能力更為重要的崗位要求。

方向明了

“要好鋁找中鋁”

這個世界上，很多人在呼喊喜歡歲月靜好，但事實上，整個世界在大河奔流。

曾經(jīng)引以為傲的電價優(yōu)勢不再，曾經(jīng)令人眼紅的鋁價跌跌不休，曾經(jīng)只有青鋁一家電解鋁的青藏高原如今鋁企業(yè)遍地開花，曾經(jīng)不是鋁行業(yè)的，突然竄到了這個行業(yè)搶奪同一杯羹……

面對復(fù)雜變化的市場，有著30多年歷史的青鋁向何處去？前途在哪里？求解這一時代之問，青鋁人的方向漸漸明晰。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，電解鋁作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的供應(yīng)已不是簡單的產(chǎn)品，而是一種稀缺的資源，唯有沿著轉(zhuǎn)型升級、打造高端產(chǎn)品的必由之路，將這種資源精深加工，把產(chǎn)品做大做精，提高產(chǎn)品附加值，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹起“要好鋁找中鋁”的品牌形象，才能實現(xiàn)效益最大化，才能將命運牢牢掌握在自己手中，才能開拓青鋁生存之路。

合金化，對于一個傳統(tǒng)的電解鋁企業(yè)而言，行得通嗎？

縱觀國內(nèi)近些年的創(chuàng)業(yè)奇跡，越來越發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象——轉(zhuǎn)型已不是新興階層創(chuàng)業(yè)者的特權(quán)，市場正造就那些在行業(yè)里深耕過、有很深行業(yè)積淀、證明過能力的人。個人如此，企業(yè)亦然。

老企業(yè)遍地是黃金。優(yōu)質(zhì)鋁水生產(chǎn)是青海分公司最大的優(yōu)勢，加之青藏高原低氧、低氫獨特的自然優(yōu)勢，為該公司打造綠色高端產(chǎn)品提供了得天獨厚的條件。加快合金化、高純化、材料化進程，從原料型向材料型轉(zhuǎn)化，加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進，成為青鋁轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的必由之路。

青海分公司以優(yōu)質(zhì)鋁水為基礎(chǔ)，依托扁錠、鑄軋生產(chǎn)線，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)。今年上半年，該公司生產(chǎn)合金同比增加1.5萬噸；效益同比增加765萬元；在確保電解原鋁液質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全力以赴開拓綠色85鋁市場。上半年，該公司綠色85鋁銷售同比增加330%；通過實行電解槽個性化管理和優(yōu)質(zhì)原料精準供應(yīng)，綠色3N鋁生產(chǎn)成功并得到用戶的認證。

“一方面研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品攻戰(zhàn)鋁加工高端市場，一方面用需求量大，但加工難度高的產(chǎn)品穩(wěn)住市場占有量。”鋁板帶公司負責(zé)人崔勇對合金化戰(zhàn)略胸有成竹。作為青海分公司重要的合金研發(fā)和生產(chǎn)單位，鋁板帶公司不斷推進產(chǎn)品迭代，目前共有包括1235鋁箔坯料在內(nèi)的6種合金產(chǎn)品，擁有的合金品種在國內(nèi)占領(lǐng)先地位。近期，已合作10年的最大的客戶，更是將該公司列為A級供貨商。

抓好合金化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做精綠色產(chǎn)品，青海分公司把握市場規(guī)律，認清行業(yè)大勢，從最基礎(chǔ)原料供應(yīng)商轉(zhuǎn)身為高端產(chǎn)品的銷售商，從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)榭勘绢I(lǐng)吃飯。

黨建實了

“第一書記”就是第一責(zé)任

“第一書記不是‘烏紗帽’，而是‘責(zé)任帽’。”星占雄開宗明義地指出，推行“第一書記”就是要改變過去黨建工作是黨組織書記的“主業(yè)”，其他領(lǐng)導(dǎo)成員的“副業(yè)”現(xiàn)象，“第一書記”就是第一責(zé)任。

莊子有言：“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”要給新一輪的管理改革提供堅強的組織保證，就必須掃除黨組織工作覆蓋的一些盲區(qū)和空白點。該公司黨委在中鋁集團“雙百分”考核機制基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建考核模式，采取“黨建基礎(chǔ)+交流互評+滿意度測評”的計分方式，對各黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實行“雙百分”考核，并在全分公司內(nèi)推行“第一書記”制度，明確規(guī)定該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管單位的黨建、廉政等工作負直接責(zé)任。干好了是本分，干不好要問責(zé)。

“第一書記”職責(zé)細化到人、量化到事，讓領(lǐng)導(dǎo)干部這一層“熱”起來了，倒逼著他們種好黨建“責(zé)任田”。但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些基層黨組織和基層政工人員對于如何圍繞生產(chǎn)抓黨建還存在“老虎吃天——無處下手”，他們的行動是“溫水”，甚至是“冰水”。怎么辦？把政工例會開在基層吧，不匯報、不提要求，讓你自己看，自己對比，自己“熱”起來。

5月11日上午8時30分，離青海分公司5月份政工例會召開還有半個小時，但該公司電解廠三樓會議室里已經(jīng)擠滿了提早到來的參會人員，各單位黨總支書記、部分支部書記和政工人員圍在會議長桌的兩側(cè)，翻看碼放整齊、薄厚不一的材料。

隨后，8個基層黨組織分別就本支部亮點工作進行了發(fā)布。“‘四微學(xué)習(xí)’模式提升黨組織活力”“提質(zhì)增效——我們有的是好點子”“兩帶兩創(chuàng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的好抓手”“用黨員主題日激發(fā)黨員當(dāng)先鋒唱主角”……圍繞黨建基礎(chǔ)工作，激發(fā)基層組織活力，抓好黨建促生產(chǎn)等一系列主題的優(yōu)秀案例一一展示，精彩紛呈，與會人員邊看邊記，既“取經(jīng)”又“偷藝”，同時還結(jié)合發(fā)布內(nèi)容的實用性、規(guī)范性、創(chuàng)新性以及推廣性等方面進行綜合打分，打分結(jié)果將作為黨建考核的依據(jù)之一。

“在看和聽的時候，我心里暗暗進行比較，人家的亮點在哪里，怎么學(xué)？我們的差距是什么，怎么補？會議結(jié)束的時候，我的心里已經(jīng)有了自己的賬本。”動力廠生產(chǎn)三部支部書記張福對這次別開生面的政工例會由衷點贊。政工例會開在基層，精簡了會議流程，各基層單位之間既是觀摩、學(xué)習(xí)的過程，也是互評的過程。

“黨風(fēng)政風(fēng)干部作風(fēng)變好了，廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場變美了，干部擔(dān)當(dāng)干事氛圍變濃了，重點工作推進變順了，職工群眾評價變高了，黨員干部自信心變足了”，一位支部書記在基層黨建工作述職會上，連用6個“變”總結(jié)了管理改革推進以來各項工作的變化。

節(jié)奏快了

“馬上就辦”激發(fā)企業(yè)活力

如何讓管理改革的路徑更加成熟、謀劃更有智慧、行動更加穩(wěn)健？從管理改革試點之日起，中鋁股份每月召開管理改革試點單位月度會議，了解各單位管理改革推進情況，促使企業(yè)將目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向有機統(tǒng)一，向著目標去，奔著問題改。

總部高效的作風(fēng)帶動基層變快的節(jié)奏。青海分公司在改革之初便明確各部門要加快節(jié)奏，推行“困難上移，方便下移”管理理念，解決困難、方便基層，全力做好服務(wù)保障。生產(chǎn)單位的人員、設(shè)備、技術(shù)等難題交管理部室統(tǒng)籌解決，讓生產(chǎn)單位專心抓生產(chǎn)、提指標。“馬上就辦”已是公司兩級機關(guān)為基層辦實事、講效率、抓落實的工作常態(tài)。

該公司充分利用管理改革授權(quán)，清除制約效率提升的各種體制機制障礙，利用OA系統(tǒng)、督辦工作等手段，提高決策效率、生產(chǎn)效率和工作效率，最大限度減少人力物力消耗。

信息多跑路，員工少跑腿。自今年3月起，青海分公司開始全面推行OA系統(tǒng)辦公，使信息傳遞更便捷、流程更加規(guī)范準確。

“要堅決消除督辦事項久拖不決的現(xiàn)象！”不用多問，紅、黃、綠三色的標識下，督辦事項的結(jié)果一目了然。該公司領(lǐng)導(dǎo)對事項督辦工作高度重視，在看到一件事連續(xù)三周都顯示“正在落實”時，該公司主要負責(zé)人要求相關(guān)部門加強督辦督查，定期、定點、定向監(jiān)督，及時公布進度，看準了的問題一竿子插到底，對巧言令色、陽奉陰違的現(xiàn)象絕不姑息。“想到說到就必須做到”，該公司還專門召開專題會安排工作落實情況分析匯報會，以實際效果檢驗各級管理人員主動擔(dān)責(zé)、積極作為的能力境界。

心氣順了

夯實了改革的群眾基礎(chǔ)

“大師兄，不好啦，師傅讓妖怪抓走啦！抓走了是問題，怎么救才是關(guān)鍵”“針對各自崗位上存在的短板，大家不但要找準問題，關(guān)鍵還要提出解決問題的意見和方案。”今年4月的一天，星占雄在與該公司基層職工委員座談時幽默風(fēng)趣的一句開場白，打破了在場職工的拘謹，話匣子一旦打開，各種點子就倒在了桌面上。

該公司意識到管理改革措施要符合人性，只有員工的利益訴求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標產(chǎn)生一致性關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起青鋁命運共同體，才能形成動力變革。

員工是國有企業(yè)的主人翁。管理改革擁有堅實的群眾基礎(chǔ)才能走得穩(wěn)，走得快。

為進一步暢通問需于職工、問計于職工、問效于職工的通道，該公司在炭素廠和電解廠試點成立了“職工委員會”，由職工自發(fā)選舉出辦事公道正派、具有威望的委員，將“原汁原味”的職工心聲和建議直接送達分公司領(lǐng)導(dǎo)，對涉及職工切身利益的訴求及時解決，對提出的降本創(chuàng)效“金點子”高效實施。

有效的行動換取越來越多的信任和支持。哪些設(shè)備有缺陷、哪些流程需改進，職工們拿出了心里的賬本，更多有關(guān)提高效益、優(yōu)化指標、降低成本、安全環(huán)保方面好的建議和想法被采納。炭素廠自主修復(fù)進口殘極壓脫機、鋁板帶公司自主設(shè)計鋁制托盤大大降低了生產(chǎn)成本，炭素廠廢油燃燒裝置和陰極事業(yè)部凈化電捕廢焦油處理技術(shù)在有效降低成本的同時創(chuàng)造了較大的環(huán)保效益。

在完成考核任務(wù)的前提下，該公司讓員工充分共享改革紅利，誤餐補助的大幅增加，實現(xiàn)了職工上班期間免費用餐，通過調(diào)整夜班及班組長津貼、發(fā)放安全管理崗位津貼、調(diào)整保健費等方式鼓舞了員工士氣，提升了員工獲得感；加大安全、環(huán)保投入力度，實施廠房、道路整治，浴室修繕等改善廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場及員工工作環(huán)境“換顏之戰(zhàn)”，極大地改善了員工工作和生活條件。環(huán)境變好了，收入提高了，心氣更順了、干勁更足了，正如一位職工在文章中提到的那樣：企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長。

新標桿、新格局、新的生動范例，在時代發(fā)展的潮流中，全面深化管理改革的新氣象在青海分公司蔚然成風(fēng)。過去30年，青海分公司改革已大有作為，青鋁人篤定，新征程上的這次管理改革仍大有可為。青海鋁正以更高的站位、更寬的視野、更大的力度謀劃和推進管理改革……

短評

在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才資源發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)人力資源管理方面存在激勵措施不足、用人制度僵化、缺乏競爭機制、人才選拔機制不健全、“以人為本”管理觀念缺乏等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)的管理體制亟待改革。

從本質(zhì)上看，改革就是要通過體制機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就是要營造一種重視人、尊重人、激勵人的氛圍和機制，使在此環(huán)境中的任何人都能安于工作、樂于工作、忠于工作、并自發(fā)地把潛力與智慧奉獻出來，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一個企業(yè)，只有尊重人的思想，才能聽到來自各個層面的聲音，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加有正確的判斷力，也才能更好地保持企業(yè)活力；只有激勵、關(guān)心員工的切身利益，將員工的切身利益與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)掛鉤，增進企業(yè)和員工的密切聯(lián)系，尊重、愛護員工的價值和創(chuàng)造，挖掘、啟發(fā)員工潛能和激情，才能有效地保持員工對于企業(yè)熱情的可持續(xù)性，才能形成動力變革，高標準、高水平譜寫新時代的新篇章。

“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗”。今年是中國改革開放40周年，回首40年歲月，正是靠著改革開放，我們的國家不斷打破束縛思想的桎梏，掃除阻礙發(fā)展的藩籬，成功開啟了新的壯闊征程，開創(chuàng)了新的前進道路，開辟了新的發(fā)展空間。

作為有著30余年歷史的大型國有企業(yè)，中鋁股份青海分公司的成長發(fā)展正是沿著改革開放的軌跡順時應(yīng)勢、擊水行舟。發(fā)展無止境，改革無窮期。在行業(yè)大勢的驅(qū)動和讓員工過上好日子的樸素愿望的推動下，30余年來，青海分公司進行了一次又一次的改革，她深信，唯有改革，企業(yè)才會永遠充滿生機和活力，才能贏得發(fā)展的主動權(quán)；唯有改革才能行穩(wěn)致遠；唯有改革才能形塑當(dāng)代中國國有企業(yè)的嶄新模樣。