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上半年，河南豫光金鉛集團公司以創(chuàng)標創(chuàng)效為抓手，持續(xù)提升管理水平，公司完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值同比增長15.6%，實現(xiàn)銷售收入同比增長14.1%，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高。

一是深入開展創(chuàng)建標桿企業(yè)活動。將特別排放限值納入環(huán)保創(chuàng)標，將金、銀、鉛合金、鋅合金納入質(zhì)量創(chuàng)標，較大幅度提高了主產(chǎn)品回收率。把“標桿生產(chǎn)廠”的培育和評選經(jīng)驗向工段、班組延伸輻射，建立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級《標桿評價規(guī)則》和配套的《標桿評價百分制考核表》，形成較為完善的標桿評價考核體系。股份公司充分體現(xiàn)“對標先進、提質(zhì)增效”的原則，突出抓好行業(yè)關(guān)鍵可比指標的進步，還原爐渣含鉛、次氧化鋅含鉛、鉛回收率等43項指標優(yōu)于近三年最好水平。鋅業(yè)公司以歷史最優(yōu)指標為標準，加強預(yù)警管理和過程管控，通過標桿創(chuàng)建、技術(shù)革新等工作，推進關(guān)鍵指標的提升，窯渣含鋅、鉛渣含鋅、尾礦含銀等35項指標均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

二是“阿米巴”經(jīng)營試點初見成效。按照“成熟一個單位，推廣一個單位”的思路，在機械公司、鋅業(yè)電廠等單位開展“阿米巴”經(jīng)營試點。通過劃小核算單位，明確利益機制，初步構(gòu)建了以獨立工序和利潤中心為基礎(chǔ)的三級“阿米巴”組織，建立了各級阿米巴單位時間核算表，實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致，調(diào)動了全員積極性。機械公司試行“阿米巴”后，利潤同比增長15%；鋅業(yè)電廠根據(jù)“阿米巴”經(jīng)營原則，外圍抓市場、內(nèi)部抓消耗，主要消耗指標均有所改善，其中發(fā)電成本降低47.56元/千瓦時。鋅二廠成立閥門、管道、螺絲等4個專項“阿米巴”管理小組，積極開展管理試點，生產(chǎn)成本有效降低。

三是完善機制推進創(chuàng)效增收。股份公司重點圍繞銻、錫、碲等小金屬增產(chǎn)，降低渣含鉛、銅等核心創(chuàng)效點，實施創(chuàng)效項目28個，通過采取最大比例計提成本獎勵，鼓勵節(jié)支降耗、指標對標、提高設(shè)備作業(yè)率等措施，有效控制成本消耗，上半年實現(xiàn)創(chuàng)效逾千萬元，其中小金屬回收創(chuàng)效占75%。陰極銅等12項主要產(chǎn)品成本平均降幅達2.5%。鋅業(yè)公司將小金屬增產(chǎn)、回收率提升和尾渣控制作為效益增長點，實施創(chuàng)效項目27個，通過適時管控、及時激勵等方式，調(diào)動創(chuàng)效積極性，創(chuàng)效800多萬元。成本方面注重目標管理，加強關(guān)鍵指標控制，完善“成本獎”實施辦法，綜合生產(chǎn)成本節(jié)約1800萬元。