事企分體讓江地集團駛?cè)氚l(fā)展快車道
摘下事業(yè)帽子 走上企業(yè)路子
2018年08月15日 10:38 3572次瀏覽 來源: 中國礦業(yè)報 分類: 地質(zhì)礦業(yè) 作者: 鄒元坑
讓企業(yè)做企業(yè)的事,讓事業(yè)單位干事業(yè)單位的活,這是江西省地礦局試行事企分體的初衷。
按照這個模式,江西地質(zhì)工程集團公司(以下簡稱江地集團)進行事企改革分體運行已有兩年多。兩年來,江地集團實現(xiàn)對外創(chuàng)收從2016年的21億元躍升為2017年的25億元,利潤從2016年的2000萬元躍升為2017年的2400萬元。今年1~6月,江地集團新簽合同87個,合同金額43.63億元;完成產(chǎn)值19.7億元;實現(xiàn)對外創(chuàng)收總額16.24億元,利潤1603.7萬元。事企分體運行,使江地集團駛?cè)氚l(fā)展快車道。
坦桑尼亞蒙巴大橋項目施工現(xiàn)場。張惠春 攝
2016年之前,和所有地勘單位一樣,江地集團事企不分,發(fā)展的路越走越窄。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求,探索江西省地礦局地勘單位改革發(fā)展途徑,2016年3月,江西省地礦局決定對原江地集團(含江地總公司)、贛中南院、江地研究中心和世紀(jì)礦業(yè)公司進行合并,組建新的贛中南院和江地集團兩個單位,實行事企改革分體運行。江地集團為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”的企業(yè)法人。
分體運行后,江地集團脫了帽子,按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制,建立公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體、權(quán)責(zé)明確、有效運轉(zhuǎn)的管理制度,對經(jīng)營、工資、績效、目標(biāo)責(zé)任考核、招投標(biāo)、合同、項目、安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、法務(wù)、勞動用工等全面實行企業(yè)化管理運作。
公司專心抓經(jīng)營、抓項目、抓管理、抓效益。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要和產(chǎn)業(yè)規(guī)模、特點及發(fā)展方向,公司大刀闊斧整合力量,成立了五大專業(yè)公司、六大片區(qū),重新組建了路橋市政公司、建筑工程公司、基礎(chǔ)公司、海外公司、地勘公司五大專業(yè)公司,打造一批市場份額大、盈利能力強的公司,以專業(yè)的隊伍、專業(yè)的人才完成專業(yè)項目,打造拳頭品牌。
公司還強化了片區(qū)經(jīng)營管理,引進先進的信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)區(qū)域信息和資源共用共享。依托現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點,公司將原有駐外分公司劃入相應(yīng)區(qū)域管理,成立了華東片區(qū)、海西片區(qū)、南方片區(qū)、西南片區(qū)、中西部片區(qū)和北方片區(qū)等六大片區(qū)。
在穩(wěn)固傳統(tǒng)的長三角、珠三角、云貴等區(qū)域市場的同時,公司積極布局“一帶一路”,把握國家和省內(nèi)重大發(fā)展機遇,參與國家重點項目建設(shè),實現(xiàn)多元化發(fā)展。近兩年,國家大力推行PPP以及EPC模式,集團公司以此為契機,依托施工總承包優(yōu)勢,擴大規(guī)模,不斷提升設(shè)計、施工、運行經(jīng)營、養(yǎng)護管理等服務(wù)能力,與東風(fēng)商用汽車有限公司等有實力的企業(yè)進行廣泛的戰(zhàn)略合作,攜手“走出去”開拓、鞏固境外市場。同時,公司嘗試新的發(fā)展模式,即投資+建設(shè)+運營、設(shè)計+施工總承包模式,承接了一批有影響力的大項目,今年累計新簽合同額超60億元,其中“瑞興于”快速路項目19.9億元、安遠工業(yè)園二期項目5.77億元。海外公司順利完成了坦桑尼亞70.5項目、阿魯沙市政四期項目和75項目,并在2017年成功中標(biāo)7086萬美元的塔波拉-姆潘達公路項目(即117項目),今年又新承接特米凱地區(qū)分布工程投資項目8標(biāo)、坦桑尼亞戰(zhàn)略城市項目(坦嘎市政5標(biāo)段)、坦桑尼亞戰(zhàn)略城市項目(姆特瓦拉金達尼地區(qū))3個市政項目,合同總額1.7億元。
作為江西省地礦局工程建設(shè)施工業(yè)的龍頭單位和擁有多項國家級新型實用專利、榮獲“全國先進施工企業(yè)”等榮譽的施工企業(yè),江地集團已經(jīng)在企業(yè)化的路上邁出了堅實步伐,企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升,公司的經(jīng)營規(guī)模和效益實現(xiàn)較大的突破,新簽合同額、產(chǎn)值、收入、利潤、人均收入節(jié)節(jié)攀升,職工年收入增長30%以上。
責(zé)任編輯:陳鑫
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