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在青海省柴達木盆地有這樣一家高新技術企業(yè)：所生產(chǎn)的高純氫氧化鎂原粉、高純氧化鎂、高純電熔鎂砂、粒徑為5至6微米的高純氫氧化鎂細粉、粒徑為1至2微米的高純氫氧化鎂細粉，因其產(chǎn)品產(chǎn)量和品質都達到國際領先水平，成為行業(yè)中擁有“五個世界第一”拳頭產(chǎn)品的后起之秀。

這就是西部礦業(yè)集團旗下的青海西部鎂業(yè)有限公司。2018年以來，西部鎂業(yè)公司生產(chǎn)的上述產(chǎn)品被德國、日本、法國等國外客商搶購一空，銷售訂單已排到2019年年底。

為何這家地處高原腹地的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品質能達到世界第一的水平？他們的核心競爭力又是什么呢？

從困境到奮進

7月，在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)內(nèi)西部鎂業(yè)公司的原料場上，曾經(jīng)令人頭疼的鹽湖工業(yè)“垃圾”——水氯鎂石，正沿著傳送帶源源不斷地送往生產(chǎn)車間，整條生產(chǎn)線正在為盡快完成訂單交付產(chǎn)品忙碌著。

經(jīng)過一道道工藝流程后，昔日危害一方的水氯鎂石全都變成了生產(chǎn)高端阻燃劑、耐火劑的重要材料——高純氫氧化鎂、高純氧化鎂產(chǎn)品。產(chǎn)品附加值在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷延伸拓展，提高產(chǎn)品價值的理念也在生產(chǎn)線上工人們的心里牢牢扎根。

“這座年產(chǎn)10萬噸的氫氧化鎂生產(chǎn)線，經(jīng)過我們多年不斷地完善改進，2017年10月正式達標達產(chǎn)。” 青海西部鎂業(yè)有限公司董事長盛玉永臉上洋溢著自豪的笑容。

2006年，為了讓柴達木盆地的水氯鎂石真正做到變“廢”為寶，由西部礦業(yè)集團主導，組建成立西部鎂業(yè)公司，開始探索鹽湖鎂資源綜合利用的新路子，成為青海省在這一領域“第一個吃螃蟹”的企業(yè)。

看似一條簡單的生產(chǎn)線，從項目建設到生產(chǎn)運行再到達產(chǎn)達標，在無經(jīng)驗、無先例的情況下不斷摸索前進，西部鎂業(yè)公司經(jīng)歷了許多的坎坷和困難。

2013年，年產(chǎn)10萬噸氫氧化鎂項目正式投產(chǎn)，但在生產(chǎn)工藝、運行管理、操作等方面暴露出來的問題嚴重制約著項目的進展和企業(yè)的發(fā)展，設備開開停停，產(chǎn)品品質不穩(wěn)定，得不到市場認可，職工士氣越發(fā)低落，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

如何擺脫困境，西部鎂業(yè)未來的發(fā)展之路到底該怎么走？有人認為，公司生產(chǎn)過程中形成的“鎂晶石”晶瑩剔透、結構獨特，具有很高的觀賞價值，可以制作成工藝品出售。也有人認為，鎂是人體健康必需的重要元素，研發(fā)養(yǎng)生“鎂袋”，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。剛從冶煉單位調(diào)任到化工企業(yè)的盛玉永，白天忙著給士氣低落的職工們“打氣”，夜晚卻輾轉難眠，陷入深深的困惑和思考中。

帶著“西部鎂業(yè)公司還能不能行”的疑問和兩個不太成熟的想法，盛玉永撥通了西部礦業(yè)集團公司黨委書記、董事長張永利的電話。

電話那頭，張永利堅定地說，年產(chǎn)10萬噸氫氧化鎂項目，不僅是西部礦業(yè)集團轉型升級的重要項目，更是推動青海鹽湖資源循環(huán)利用的重要項目，沒有到無路可走的地步，決不能輕言放棄。同時，針對公司存在的問題，張永利下了兩個“死任務”。一是要加強科技創(chuàng)新，加大技術攻關，盡快突破工藝技術瓶頸，爭取早日實現(xiàn)達標生產(chǎn)；二是要加強市場調(diào)研，緊跟市場行情和需求，建立以市場為主導的思想，謀求企業(yè)發(fā)展的新路子。

方向一定，突變仿佛就在一夜間。此后，西部鎂業(yè)公司一個月內(nèi)連續(xù)組織召開6次專題會議，梳理公司內(nèi)部存在的問題，決定從理念、管理、工藝等入手，推進一系列變革。

“以前，生產(chǎn)數(shù)據(jù)有統(tǒng)計沒分析，現(xiàn)場操作全憑感覺、經(jīng)驗?，F(xiàn)在通過精細化管理平臺，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時記錄，為分析生產(chǎn)提供了可靠數(shù)據(jù)，有效提高了生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。”西部鎂業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度部主任彭海偉說。

公司針對基礎管理工作薄弱的實際情況，通過網(wǎng)絡平臺搭建了六個精細化管理體系，即標準作業(yè)體系、全面預算體系、黨群建設體系、績效管理體系、綜合管理體系和內(nèi)部控制體系，組織全員開展精細化管理與操作培訓。每一名員工都要發(fā)揚工匠精神，樹立精品意識和市場意識，凝聚形成“比學趕超”的濃厚氛圍，公司上下重振了發(fā)展的信心。

2017年8月，西部鎂業(yè)公司集思廣益，上下齊心，廣泛發(fā)動干部職工堅持問題導向，大力開展技術創(chuàng)新和攻關活動，一舉攻克了26項技術難關，生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)運行，產(chǎn)能大幅度提高，確保了上游生產(chǎn)的高負荷連續(xù)運行。

2017年9月，公司進行改造輕燒系統(tǒng)、擴大電熔鎂砂產(chǎn)能、完善燒結鎂砂系統(tǒng)三大系統(tǒng)的改造。目前，輕燒系統(tǒng)已投入生產(chǎn)，電熔系統(tǒng)擴建項目已接近尾聲，燒結鎂砂改造項目正在進行中。

“沒有可借鑒的經(jīng)驗，沒有可參考的數(shù)據(jù)，憑的就是一腔熱血和不分晝夜的努力。”主管公司技術、質量工作的總經(jīng)理助理賈發(fā)云對這幾年的工作和取得的成績深有感觸。

一系列工藝改造后，公司生產(chǎn)的六種產(chǎn)品中，除了高純燒結鎂砂正在攻關外，其余的五種產(chǎn)品都已攻克技術難關投放到了市場，而且其產(chǎn)能和品質都達到了世界第一的水準。

從“等”市場到“跑”市場

邁不開跑市場的步，就趟不出企業(yè)發(fā)展的路。在工藝技術取得突破性進展的同時，西部鎂業(yè)公司以走出去跑市場的方式，對市場需求開展調(diào)研，分析目前市場需求缺口，把開拓市場、貼近市場作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前置口。

河南、河北、江蘇、上海、廣東、江西、遼寧、吉林、黑龍江……西部鎂業(yè)公司領導班子帶領銷售人員幾乎跑遍了大半個中國，推介和宣傳公司鎂產(chǎn)業(yè)、高純氫氧化鎂、高純電熔鎂鈔等產(chǎn)品技術優(yōu)勢，推進與外省區(qū)市在資源技術、產(chǎn)品市場等方面的創(chuàng)新合作，尋求發(fā)展機遇。

“跑市場，比在企業(yè)現(xiàn)場還忙，有一次在企業(yè)門口淋著雨排了三天的隊，最后還是沒有等到對方公司的負責人……”彭海偉說。

在碰壁中學經(jīng)驗，在交流中增底氣。這底氣來自于跑市場中收集到的大量信息。

盛玉永說，初期我們認為西部鎂業(yè)的市場是阻燃劑市場，通過跑市場發(fā)現(xiàn)，從國內(nèi)外鎂產(chǎn)品市場需求情況來看，需求量最大的是鋼鐵、有色冶金、水泥與玻璃等行業(yè)高溫耐火材料的原料燒結鎂砂和電熔鎂砂。

全面掌握全國鎂行業(yè)市場的信息后，西部鎂業(yè)公司清醒地認識到，在當前市場環(huán)境下，只有完善工藝、升級系統(tǒng)裝備水平、降低產(chǎn)品成本、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質量，全面向耐火和阻燃兩個市場同時進軍，公司才能不斷發(fā)展壯大。

經(jīng)過一系列技術改造升級和工藝優(yōu)化，鎂業(yè)公司的產(chǎn)品品質得到大幅提升。通過深入全面的市場調(diào)研和宣傳推介，鎂業(yè)公司的產(chǎn)品也得到了國內(nèi)外市場的廣泛認可和肯定。

2017年，西部鎂業(yè)公司銷售氫氧化鎂系列產(chǎn)品24000多噸，銷售收入7000多萬元。2018年上半年，氫氧化鎂系列產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量和收入全面超越2017年，各項指標實現(xiàn)歷史最優(yōu)。這其中，氫氧化鎂下游產(chǎn)品的品類和比例在大幅度增加增長，高附加值產(chǎn)品效益逐漸在顯現(xiàn)。

從除“鎂害”到取“鎂利”

“只有當鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上發(fā)展到與鹽湖鉀肥等產(chǎn)業(yè)相匹配時，鹽湖資源才能真正走上循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。”長久以來，科研專家的話語一直縈繞在“鎂業(yè)人”耳旁。

青海是鹽湖資源大省，大大小小的鹽湖散落在浩瀚的柴達木盆地，僅探明的鎂資源儲量就占全國鎂資源總量的90%以上。長期以來，柴達木鹽湖資源開發(fā)都以鉀肥生產(chǎn)為主，而作為伴生物每生產(chǎn)1噸鉀肥就要產(chǎn)生12噸水氯鎂石。受工藝技術限制，這部分鎂資源未實現(xiàn)高效開發(fā)利用，并造成了鹽湖成分變化的“鎂害”。

基于此背景，西部礦業(yè)集團與中南大學開展項目合作，其初心便是圍繞水氯鎂石做文章，真正將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

為了讓水氯鎂石變“廢”為寶，探索出一條資源綜合利用的新路子，西部鎂業(yè)依托自身優(yōu)勢聯(lián)合國內(nèi)專家和頂尖的技術團隊，通過反復試驗和不斷優(yōu)化，徹底解決了化學合成法制取高純氫氧化鎂的關鍵技術難題，發(fā)明了鹽湖鹵水-氨石灰聯(lián)合法連續(xù)生產(chǎn)高純氫氧化鎂的新工藝，獲得了鹽湖水氯鎂石連續(xù)溶解制取高濃度氯化鎂溶液的專利，為大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)高純氫氧化鎂提供了技術支撐，也填補了我國氫氧化鎂、氧化鎂高端產(chǎn)品的空白。

如今，西部鎂業(yè)公司年產(chǎn)10萬噸高純氫氧化鎂項目完全實現(xiàn)達產(chǎn)達標，每年能“吃”掉120多萬噸的水氯鎂石，不僅能為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的經(jīng)濟效益，通過循環(huán)利用減少水氯鎂石副產(chǎn)物的排放，降低了環(huán)境承載壓力，更為青海省鹽湖鎂資源綜合開發(fā)循環(huán)利用探索出一條新路子。

值得一提的是，鹽湖鹵水-氨石灰聯(lián)合法連續(xù)生產(chǎn)高純氫氧化鎂的新工藝相較于傳統(tǒng)的礦石法生產(chǎn)氫氧化鎂，更具環(huán)保優(yōu)勢，具有生產(chǎn)能耗低、產(chǎn)品品質好等優(yōu)點，是國家重點鼓勵支持的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

生產(chǎn)工藝達到國際領先水平，產(chǎn)品品質達到行業(yè)頂級，被國內(nèi)外市場廣泛認可。目前，西部鎂業(yè)公司已和國內(nèi)有實力的企業(yè)達成合作共識，通過引進成熟、先進的技術，為公司下游產(chǎn)業(yè)提供更多有效的技術保障，在現(xiàn)有年產(chǎn)10萬噸氫氧化鎂規(guī)模的基礎上，已著手擴能年產(chǎn)20萬噸氫氧化鎂生產(chǎn)線，并且年產(chǎn)50萬噸氫氧化鎂規(guī)模的想法已在規(guī)劃中。

變化源自擔當和實干

河晏

十年磨一劍，從起初的工藝不成熟、生產(chǎn)不穩(wěn)定，產(chǎn)品不合格，到如今連續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)出多個“世界第一”產(chǎn)品；從曾經(jīng)上門推銷產(chǎn)品無人問津，到如今客戶排隊來搶購，這種巨大的變化背后是什么？

筆者認為，擔當精神是西部礦業(yè)集團及西部鎂業(yè)公司堅持走下去并獲得如今多方肯定的先決要素。作為省屬國有企業(yè)，西部礦業(yè)集團勇?lián)厝?，不輕言放棄，作為第一個“吃螃蟹”的企業(yè)，在企業(yè)面臨生存困境時，能始終不忘初心，堅持走科技創(chuàng)新之路，突破工藝瓶頸，探索鹽湖水氯鎂石廢棄物資源綜合開發(fā)利用的新路子，這不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展空間和利潤，也為青海乃至中國鹽湖資源綜合利用作出了貢獻。

其次，實干是西部鎂業(yè)公司開辟市場的法寶。利用循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，解決了青海工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中原料在外的問題。通過“走出去”主動對接市場，西部鎂業(yè)公司拿到了訂單贏得了客戶的信賴。

面對深入推進的供給側結構性改革，有人抱怨，有人逃避，有人主動迎戰(zhàn)。西部鎂業(yè)公司從一開始就確定以市場為導向開發(fā)產(chǎn)品，公司領導班子帶領銷售人員主動上門推介和宣傳公司產(chǎn)品，講解技術優(yōu)勢。在開拓市場中收集的訊息進一步堅定了公司發(fā)展的方向和信心。這個良性循環(huán)的過程是眾多青海工業(yè)人汗水、淚水和辛勞的付出。從這個意義上說，西部鎂業(yè)公司在新時代的新作為，亮出了新青海的精氣神，亮出了青海“智造”的品牌，也提振了青海發(fā)展特色優(yōu)勢工業(yè)的信心。

“沒想到青藏高原還有一家這樣的企業(yè)，能生產(chǎn)出如此高品質的產(chǎn)品。” 今天我們?yōu)榭蜕贪l(fā)出這樣的贊嘆而驕傲，希望當質量至上和工匠精神成為一種普遍追求，這樣的贊嘆不再為我們所自豪，而是成為青海工業(yè)的一種行動自覺。