中國銅業(yè)2017年利潤創(chuàng)歷史新高
2018年01月23日 15:33 6707次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 秦萍 鄧賢
1月11日,中國銅業(yè)2017年12月“一對一面對面”提質(zhì)增效對話會傳來喜訊——中國銅業(yè)2017年全年累計盈利7.06億元,資產(chǎn)負債率、成本費用占營業(yè)收入比重、虧損戶數(shù)、資金集中度、法人戶數(shù)壓降均完成中鋁集團下達的考核指標,創(chuàng)中國銅業(yè)成立以來最好紀錄。為中國銅業(yè)的新征程、新發(fā)展奠定了堅實基礎。
中國銅業(yè)總裁武建強主持會議并傳達了1月8日中鋁集團月度例會精神。與會的10余家單位進行了“一對一”匯報。會議對2018年工作進行了討論,并就相關事項作了安排部署。
據(jù)悉,2017年,中國銅業(yè)礦山企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn),冶煉企業(yè)保持滿負荷生產(chǎn),銅加工企業(yè)也有較好表現(xiàn)。重點項目建設成果豐碩,赤峰云銅搬遷改造項目、東南銅業(yè)冶煉基地項目進展順利,青海鴻鑫牛苦頭礦區(qū)采選工程運行基本連續(xù)穩(wěn)定。
成績的取得來之不易。2017年一開年,面對跌宕起伏的有色金屬市場,中國銅業(yè)全面落實中鋁集團工作會議部署,堅決貫徹“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”十二字工作方針,堅持全面從嚴治黨,深入提質(zhì)增效,強力瘦身健體,加快加減乘除,持續(xù)精準管理,不斷深化改革,上下同欲、攻堅克難、頑強拼搏,創(chuàng)造了令人矚目的成績。
在生產(chǎn)中,礦山、冶煉企業(yè)想盡一切辦法,堅持滿負荷、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)組織生產(chǎn),從早從緊從嚴抓好生產(chǎn)組織,以日保周、以周保月、以月保年,為完成年度計劃目標打下了堅實基礎,呈現(xiàn)多生產(chǎn)多盈利的良好勢頭。各單位牢固樹立成本管理理念,推進“全員、全過程、全方位、全要素”預算管理和成本控制,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,打造完全成本競爭優(yōu)勢,促進礦產(chǎn)銅、精煉銅等提質(zhì)增效指標進一步優(yōu)化。對原料保障等關鍵要素密切監(jiān)控、及時調(diào)度,做好金屬平衡、庫存、質(zhì)量、檢驗、結算、能源等專業(yè)管理。加工企業(yè)產(chǎn)量逐步提升,企穩(wěn)向好。營銷戰(zhàn)線穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,堅持上下聯(lián)動、協(xié)同應對市場變化,化解風險,實現(xiàn)預算保值目標。
公司呈現(xiàn)“多盈利”取得突破,“超常規(guī)”抓實項目,“減問題”穩(wěn)步推進,“快改革”高效落地的良好局面。解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的事情,發(fā)展質(zhì)量明顯提升,發(fā)展效益開始顯現(xiàn),發(fā)展速度逐漸加快。持續(xù)向好的發(fā)展勢頭,增強了公司的凝聚力、向心力,凝聚形成了中銅人不忘初心、不畏艱苦、百折不撓、迎難而上、甘于奉獻、勇于勝利的奮斗精神。
公司黨委圍繞“融入中心、從嚴治黨、夯實雙基”,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,管黨治黨態(tài)勢持續(xù)好轉(zhuǎn),黨內(nèi)基礎工作明顯加強,激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。黨的十九大勝利召開后,公司迅速掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮,充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,共產(chǎn)黨員沖在前面、干在前面,與員工一道,以踏石留印的干事創(chuàng)業(yè)激情、飽滿的熱情和昂揚的斗志,把貫徹落實黨的十九大精神不斷引向深入,并取得了實實在在的效果。“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化持續(xù)推進,不斷在真學實做上深化拓展,并注重融入日常、抓在經(jīng)常。開展黨組織帶黨員創(chuàng)效項目748個,黨員帶群眾創(chuàng)新項目1161個,13766人次黨員和9910人次群眾參與,為全年生產(chǎn)經(jīng)營的完成作出了突出貢獻。
2017年,中國銅業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、從嚴治黨等各項任務目標的良好業(yè)績,向中鋁集團交上了漂亮的答卷,也為2018年的工作奠定了堅實基礎。2018年是全面貫徹中共十九大精神的開局之年,在十九大精神的引領下,中國銅業(yè)全體干部員工將不馳于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作,奮力開創(chuàng)“大中銅”新局面。
責任編輯:孟慶科
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