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　“安全工作永遠只有起點，沒有終點。”這是中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司管理層在企業(yè)50多年的發(fā)展中，形成的一致共識。
　　今年4月，六冶公司進一步引入市場化激勵約束機制，發(fā)布《安全生產(chǎn)風險抵押金管理規(guī)定（試行）》，在全公司全面推行安全風險抵押金制度，建立健全績效考核、安全責任專項考核、安全風險抵押金考核三項安全考核體系。截至5月底，公司各二級單位繳納安全生產(chǎn)風險抵押金共計117萬元，各二級單位所屬項目部交納安全風險抵押金共計近200萬元。“這項制度的實施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到了基層，大大提高了基層單位及項目部對安全施工的重視程度。”六冶西安曲江御園項目經(jīng)理廖小平說。
　　健全管理體系 拉起安全網(wǎng)
　　作為歷史悠久的建筑施工企業(yè)，六冶公司深知，建筑工程施工工地因作業(yè)環(huán)境差、人員多而雜，施工過程中不可預見危險源因素多，因此，健全安全管理組織機構、強化安全生產(chǎn)責任制的落實尤為重要。去年開始，六冶公司逐級設立安全管理機構，配足相應管理人員；各在建項目安全總監(jiān)全覆蓋，并設獨立的安全管理部門，按工程規(guī)模配專職安全管理人員。到目前為止，全公司共有專職安全管理人員215人，注冊安全工程師14人，基本滿足了公司的安全生產(chǎn)管理需求。
　　今年年初以來，結合中鋁公司新要求，六冶公司在安全管理方面引入“熔斷機制”，即如果年度工亡超過指標，該單位主管安全負責人就地免職。除此之外，六冶公司還不斷完善各項安全管理制度，制訂《六冶公司分包商安全管理規(guī)定(試行)》、《施工組織設計、施工方案和安全專項方案管理辦法》等，規(guī)范對分包方的安全管理，明確工程技術與安全兩項管理工作的分工，確保施工工藝安全。據(jù)了解，該公司目前已對《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責任目標考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理管理辦法》等一系列綱領性文件進行了重新梳理和修訂。至此，該公司對“三級三覆蓋”安全體系制度建設的修訂和完善工作已基本完成，種種制度建設從源頭上夯實了安全管理的基礎，適應了新常態(tài)下安全管理工作的需要。
　　強化安全教育 系緊安全繩
　　對于施工企業(yè)來說，項目安全風險無處不在。近年來，隨著六冶公司產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長，勞務分包及外用工范圍日漸擴大，如何使安全教育和培訓更加務實有效，六冶公司做了很多探索。今年年初以來，六冶公司在以往加強安全培訓的基礎上，改“大水漫灌”為“精準滴灌”，讓安全培訓分專業(yè)、入班組、到崗位，使培訓收到了良好的效果。
　　今年4月，一場別開生面的安全事故模擬分析會在六冶錦繡山河項目部召開。會上，公司安全管理部相關負責人向項目部人員剖析了大量安全事故案例，引導大家分析事故發(fā)生的原因，并模擬追究相關人員的責任。會后，項目部負責人張濤表示：“這種以案代培的培訓形式，使大家加深了對公司《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理管理辦法》的認識，強化了對安全生產(chǎn)責任制的理解，同時也更加明確了自身的安全崗位責任。”
　　近兩年來，六冶公司按照中鋁公司要求，定期開展兩級公司安全生產(chǎn)述職活動，并將述職評分結果納入年度績效考核，以此強化各單位負責人、安全管理人員的安全生產(chǎn)責任意識。針對項目施工生產(chǎn)實際，該公司還經(jīng)常利用對項目開展安全監(jiān)督檢查的機會，把培訓課堂搬到項目施工現(xiàn)場，結合施工實際對項目管理人員、分包方負責人和作業(yè)班組負責人進行有針對性的培訓，講解安全操作規(guī)程，穿插安全事故案例，促進一線職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
　　該公司還充分利用《今日六冶》微信平臺組織安全專題培訓，發(fā)布“看圖學安全”PPT，先后集納并發(fā)布了“腳手架”、“吊裝”、“施工機械”、“臨時用電”等數(shù)十個扭掉安全生產(chǎn)壞習慣專題，以圖文并茂的形式廣泛進行安全教育，在全體干部職工中營造了重視安全的濃厚氛圍。
　　開展專項行動 筑起安全墻
　　2016年，根據(jù)中鋁公司要求，六冶公司以“強化文明施工”和“扭掉安全生產(chǎn)壞習慣”兩個專項行動為抓手，對標先進，樹立標桿，強化施工現(xiàn)場安全文明管理能力，建設精品工程。
　　“萬科的工地安全文明施工就是標準高、要求嚴，他們制度可視化、檢查表單化、執(zhí)行剛性化、獎懲激勵化、數(shù)據(jù)科學化等一系列安全文明管理做法非常值得我們學習借鑒。”6月4日，六冶盤縣工程指揮部副指揮長韓聯(lián)合帶隊參觀完西安曲江御園項目后感慨地說。曲江御園是萬科房地產(chǎn)開發(fā)的項目，由六冶重慶分公司承建。項目建設伊始，項目部就以萬科制訂的《安全文明施工標準》為標準，開展“強化文明施工”專項行動，以“兩化”（場外景觀化、場內(nèi)標準化）、“四常態(tài)”（常態(tài)規(guī)范、常態(tài)安全、常態(tài)文明、常態(tài)環(huán)保）、“六個100%”（現(xiàn)場封閉管理100%，現(xiàn)場濕法作業(yè)100%，場區(qū)道路硬化100%，渣土物料覆蓋100%，物料密閉運輸100%，出入車輛清洗100%）的工作目標，扎實推進安全管理工作。目前，無論是在工地外還是在施工現(xiàn)場，科學規(guī)范的施工作業(yè)和嚴格有效的安全管理樹立在該項目的每一個施工角落。一進入施工現(xiàn)場，映入眼簾的是干凈整潔施工道路、防護網(wǎng)以及擺放有序的施工材料，現(xiàn)場設有醒目的標語牌、安全警示牌、工序標志牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等，安全防護通道、消防設施、安全照明設施等都井然有序，不僅成為六冶公司的標桿項目，而且受到了中鋁公司領導的充分肯定。六冶公司其他在建項目也都以此標桿項目建設為引領，嚴格按照“兩化”“四常態(tài)”“六個100%”的要求強化安全文明施工管理。
　　與此同時，今年年初至今，一場以“扭掉安全生產(chǎn)壞習慣”為主題的安全專項行動也在六冶公司全面展開。按照中鋁公司要求，六冶公司成立“扭掉安全生產(chǎn)壞習慣”專項行動領導小組，集中力量狠抓安全生產(chǎn)工作，制訂實施方案，積極部署，工作下沉到項目部。1至6月份該公司共召開扭掉安全生產(chǎn)壞習慣專項會議6次，共扭掉安全生產(chǎn)壞習慣近千次，各在建項目都設置了“安全曝光臺”。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，經(jīng)常發(fā)生的安全壞習慣發(fā)生頻率呈下降趨勢，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理缺陷在不斷減少，安全文明施工管理水平不斷提高，不敢違章、不能違章，已經(jīng)在六冶各項目全體參建員工腦海中刻下了深深的烙印。