八冶一建公司117項目部完成經營任務再攀新高
2015年01月14日 9:58 3634次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 建設工程 作者： 程臻
八冶一建公司117項目部精細化管理推助經營生產取得驕人業(yè)績, 截止2014年11月底，實現施工產值1.2337億元，與上年同比多完成2529萬元，超額年計劃4337萬元，利潤和上繳費用均好于預期。
2014年，該項目部主要承建了蘭石廠重裝車間、蘭石一期保障房及幼兒園等工程。項目部以集團公司實施“模似子公司” 為契機，秉承“精心施工、用戶至上，創(chuàng)建名牌、勇創(chuàng)一流”的經營理念，立足項目實際，實施精細化管理，嚴格勞動力資源、材料采購、資金使用等規(guī)章制度，使內生動力﹑執(zhí)行力﹑創(chuàng)新意識等得到強化。還抓好現場管理，統籌協調人、材、物、機各種生產要素，全力以赴保進度，精打細算降成本，嚴細管理建隊伍，練內功提素質，抓現場促信譽，使各項管理互動并進，走在公司前列。推行標準化制度、標準化管理、標準化工地建設，加大生產協凋指揮力度，對柱、梁、平臺等關鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有力提升了施工精細化水平和實體工程質量。在公司組織的現場綜合考評中力拔頭籌，工程質量優(yōu)良率達到89%，顧客滿意度86%，交竣工合格率達到100%，多次受到新區(qū)管委會、業(yè)主、監(jiān)理好評。
項目部還規(guī)范對勞務隊伍管理，引入優(yōu)勝劣汰機制，定期考核評價，任務單核量簽發(fā)。建立了兩算對比臺帳，一月一報，及時規(guī)避項目成本運營風險。材料進場后，項目部進行抽樣檢測，不合格不使用，從點滴做起降耗挖潛，嚴格壓縮非生產性開支，確保了項目高效運轉。
責任編輯：陳鑫
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