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　　30年激流涌蕩，30年大浪淘沙。鋁型材從無到有，由小到大。時至今日，鋁型材行業(yè)昔日的火爆已經(jīng)一去不返。記者在采訪中了解到，經(jīng)過30年的市場洗禮，目前廣東省的鋁型材企業(yè)大約還有100來家，其中一、二線企業(yè)保守估計占了一半。姚文慶說：“市場是最好的杠桿。30年間起起落落，從最高峰的300余家企業(yè)到現(xiàn)在的100來家企業(yè)，從百花齊放到百舸爭流，市場起了最大的決定作用。今后5到10年內，這個行業(yè)集中度還會進一步提高。”
　　經(jīng)過30年的發(fā)展，鋁型材行業(yè)已經(jīng)成為一個非常成熟的行業(yè)，早就沒有了早期的單薄和粗糙，大部分企業(yè)都完成了由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越，擁有了強大的研發(fā)團隊和技術積淀。單純的企業(yè)規(guī)模和產品種類不再具有先天的優(yōu)勢。面對市場，企業(yè)更多的需要依靠產品質量和品牌效應，需要依靠不斷的技術創(chuàng)新和新市場的開拓。另一位不愿透露姓名的鋁型材企業(yè)老板表示，30年間，鋁型材從賣方市場到買方市場，從淘金洼地到微利時代，資本和市場要素逐步向優(yōu)勢企業(yè)集中，鋁型材行業(yè)真正進入了“戰(zhàn)國時代”。企業(yè)要想長盛不衰，拼的是細節(jié)和質量，靠的是品牌和服務。梳理一下30年來不斷發(fā)展壯大屹立不倒的企業(yè)，無一不是具有強烈的質量意識和品牌意識的企業(yè)。今后的10年間，品牌和服務才是企業(yè)決勝市場的最大優(yōu)勢，不能適應市場抓住機遇完成轉型升級的企業(yè)，將會被市場無情地拋棄。
　　對于這個問題，梁國勝說得更加直截了當：“從我個人的觀點看，鋁型材這個行業(yè)從來就沒有不好做過，甚至只要與鋁型材相關的每一個產業(yè)都掙錢，關鍵是看你怎么做。隨著市場要素的轉變和競爭的日趨激烈，規(guī)模和技術、產品質量和品牌、銷售渠道和服務將成為決定鋁型材企業(yè)未來的主要因素。只要你把服務做好，任何一個行業(yè)都不會把你這家企業(yè)丟下去。在鋁型材行業(yè)中，我不是最大的，但是我希望我是最好的。我們一直在朝著這個目標努力。我相信，只要我們堅持，我們就能做世界最好的鋁材。”
　　“我不是最大的，但是我希望我是最好的。”這句話并不是梁國勝一個人的目標。在記者深入采訪的8家企業(yè)中，每一家都有自己獨特的經(jīng)營模式和管理模式，每一家都形成了自己獨特的文化底蘊。雖然表現(xiàn)的形式千差萬別，但是歸納起來，這些企業(yè)之所以能夠從千軍萬馬中脫穎而出，都具有幾個共同的特質：高效的管理團隊、穩(wěn)定的職工隊伍、強大的研發(fā)力量、過硬的品牌和質量、優(yōu)良的服務體系。亞洲鋁廠有限公司總經(jīng)理朱郁智說：“這就是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的底蘊。一個企業(yè)，要在瞬息萬變的市場上取得先機，贏得競爭優(yōu)勢，沒有這種底蘊，沒有自己獨特的企業(yè)文化，你可能連一個可以坐下去的椅子都沒有。僅僅依靠一個新產品打天下的時代早就不存在了。”
　　這種趨勢已經(jīng)有了明顯的表現(xiàn)。今年以來，受國際經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的諸多因素的影響，有色金屬行業(yè)大部分品種和企業(yè)都大面積虧損，鋁型材企業(yè)卻一枝獨秀，日子過得相當滋潤。但是，并不是所有的企業(yè)都有這種美麗的風景。在采訪中，記者了解到，一部分一線企業(yè)訂單吃不完，像豪美鋁業(yè)，連軸轉都忙不過來，很多時候甚至不敢接訂單；一部分聲名不顯的企業(yè)卻無米下鍋，日子過得舉步維艱。
　　廣亞鋁業(yè)集團董事長鄺焯表示：“鋁型材最少還有10年以上的良好發(fā)展機遇，機會對每一個企業(yè)都是均等的，但是可以肯定不是每一個企業(yè)都能做上去。今后，這種冷熱不均的現(xiàn)象將日益顯著。”

 　　興發(fā)鋁業(yè)控股有限公司董事會主席劉立斌說：“今后幾年，鋁型材行業(yè)整體轉型升級是必然的，行業(yè)的整合也不可避免，沒有淘汰就沒有進步。”他笑言，“雖然我國是世界鋁型材生產大國，但是我國同樣也擁有世界最多的鋁型材企業(yè)。逆水行舟，不進則退，很可能一不留神，當你還坐在大國的稱呼上喝著香檳的時候，別人已經(jīng)超過你了，無論是技術還是其他方面。”
　　

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