海外礦業(yè)資源夢的游戲規(guī)則
2013年12月06日 16:54 13798次瀏覽 來源: 新財富 分類: 重點新聞
投向哪里
30年間,中國海外礦業(yè)投資共涉及62個國家,有一定集中度;投資案超過5起的國家雖然不到20個,卻占了總成交案例的72%以上。在所有國家中,加拿大是主要東道國。2002年以來,中國企業(yè)在加拿大完成的收購(含全資收購、控股和參股投資)案例共66起,占總投資收購數量的23.4%(圖2),其中,國企投資45起,民營企業(yè)21起。澳大利亞則位居第二,總共52起,其中,國企42起,民企10起。
周邊鄰國也不乏中國企業(yè)海外找礦的足跡。以東南亞為例,12年來中國企業(yè)在越南進行10起投資收購案例,絕大部分由民企主導,80%為全資收購或控股投資,不過規(guī)模都較小,平均每個案例投資額為105萬美元。蒙古一度是中國企業(yè)家“淘金”的熱點,不過這種熱情經常被當地多變的政策環(huán)境澆滅,除一些民企有所斬獲外,國企在這個國家的資源投資總體進展不大。
投了多少
我們對海外資源投資金額分布的統(tǒng)計結果表明,單個投資在1-10億美元的案例最多,占39%;其次是10-200億美元,占21%(圖3)。后者主要以國企發(fā)起的大型或超大型能源收購為主。如中海油收購加拿大能源公司尼克森,耗資151億美元,創(chuàng)中國對外收購史上投資額之最。其次是中石油以42億美元收購意大利埃尼集團(ENI)運營的東非莫桑比克項目20%的權益,為中國對外最大的天然氣投資案。
買了什么
在投資品種方面,中國海外資源投資顯示出很強的選擇性。包括石油、天然氣、油砂和煤炭在內的能源類比重最大,共73宗,占投資總數的22.5%(圖4)。由“三桶油”主導這些能源收購,并非完全出于單個企業(yè)或部門經濟利益的考慮,也為保障中國能源安全的選擇。在煤礦的海外收購中,最為活躍的當屬兗礦集團,其收購在成功案例數量中占了將近一半,在投資資金比例上則占了40%以上。除了能源類之外,對鐵礦石和銅礦投資的比重也較大,收購案例分別為45宗和36宗。海外找礦的品種選擇,反映了中國真實的資源需求和不同資源的稀缺程度。
值得一提的是,中國企業(yè)對金銀貴金屬礦的收購也占了投資案總數的12.7%。主力軍是中投、紫金礦業(yè)、山東黃金、中金集團和招金礦業(yè)等五家,占全部海外金礦收購數量的60%。其中,僅紫金礦業(yè)一家就占了收購總數的30%。紫金礦業(yè)的核心資產紫金山金礦雖說是國內最大的單體金礦,但是隨著不斷開采,品位已經下降至每噸0.35克,而目前海外收購的金礦品位都在每噸3.76克以上,國內外資源的互補性不言而喻。
責任編輯:小貝
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