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30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目機械手作業(yè)。

　　推進管理創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破
　　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何形成現(xiàn)代的管理體系，形成具有本企業(yè)特色的管理之道是眾多公司面臨的問題。大冶有色認識到，要實現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須把提升管理水平作為改革創(chuàng)新的方向和目標。
　　2006年以來，大冶有色持續(xù)開展了“管理年”、“管理提升年”活動，在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理方面采取了一系列重大舉措。從2008年開始，陸續(xù)部署開展了5S精益管理、全面預算管理、全面績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)，以此為抓手促進各項專業(yè)管理全面提升。
　　公司堅持結(jié)合實際開展針對性的管理主題活動，不斷改進公司管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，重點推進5S管理、全面預算管理、全員績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)等重點工作，顯著提升公司的管理水平。
　　目前，5S精益管理基本完成整理、整頓、清潔、清掃各階段任務，建成一大批常態(tài)化達標單位，按“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，建立健全了一整套規(guī)章制度和業(yè)務流程。以公司在香港上市為契機，大力推進國際化經(jīng)營，并相繼部署開展“對標國際化，提高執(zhí)行力”和“對標國際化，追求新卓越”活動，在管理指標、技術(shù)指標上全面向行業(yè)先進水平看齊。
　　以制度和流程的梳理修訂，以及實現(xiàn)人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化“三化目標”為契機，實施管理流程再造，從整體上、系統(tǒng)性地優(yōu)化公司的管理。公司將管理提升納入績效考核體系，分年度確定管理上臺階目標，并實行嚴格考核和獎懲。全面預算管理邊試點、邊推廣，突出抓了核定消耗定額、完善計量設(shè)施、強化班組預算管理等重點工作，達到了“無預算不開支、有預算不超支”的要求。全面績效管理實現(xiàn)了由組織績效管理向職工崗位績效管理的延伸和考核內(nèi)容、考核對象的全面覆蓋。
　　大力引進先進的管理思想、方法、手段和模式，改進和提升公司的管理水平。企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)了理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)的宣貫落地，“以市場為導向、以效益為中心”的經(jīng)營理念和“嚴、準、細、精”的管理理念、“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值觀、“經(jīng)錘煉而成、為開拓而生”的銅斧精神、“一流銅業(yè)、國際品牌”的企業(yè)愿景等企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步成為廣大職工的共識和自覺行動。
　　進一步加強質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，在不斷創(chuàng)造品牌產(chǎn)品的同時，加大對品牌的宣傳推介力度，提高企業(yè)品牌的影響力和社會美譽度。大冶有色先后通過了質(zhì)量管理體系和測量管理體系認證，實現(xiàn)了兩大體系的建立和有效運行，構(gòu)建了公司基礎(chǔ)管理工作平臺，促進了公司管理水平的整體提升。

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