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　　多管齊下保安全
　　“作為一家化工企業(yè)，安全、環(huán)保的責(zé)任重大，任何一次疏忽大意都可能造成巨大損失。多次停產(chǎn)后又復(fù)產(chǎn)，不可避免會(huì)造成設(shè)備腐蝕，增加了安全隱患。在復(fù)產(chǎn)過程中保持安全生產(chǎn)，可以說是一項(xiàng)比經(jīng)濟(jì)效益更為根本、更為重要的效益。” 冶研新材料公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理羅平說。
　　越是困難越要狠抓安全。在復(fù)產(chǎn)過程中，為增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，冶研新材料公司從完善制度、深入檢查、開展競賽、廣泛宣傳多管齊下狠抓安全生產(chǎn)，一切從安全出發(fā)，千方百計(jì)地杜絕、遏制、消除各種安全隱患。全面梳理安全制度流程，責(zé)任落實(shí)到人。修訂完善《安全環(huán)保責(zé)任制度》、《目標(biāo)指標(biāo)管理制度》、《安環(huán)綜合管理制度》、《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等制度，督促各車間完成了安全規(guī)程的更新修訂。通過規(guī)章制度的建立和完善，實(shí)現(xiàn)了安環(huán)管理工作的有章可循、有據(jù)可依；加強(qiáng)安全環(huán)保的檢查力度，實(shí)行車間自查，統(tǒng)一檢查的安環(huán)大檢查制度，確保制度執(zhí)行有力。在每月大檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給予通報(bào)限期整改，不予整改或在整改期限內(nèi)未完成安環(huán)問題，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保早、中、夜均有領(lǐng)導(dǎo)值守；增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升員工安全技能，組織開展演練競賽活動(dòng)，競賽包括防化服及空呼的穿戴、現(xiàn)場擔(dān)架救人、消防水帶及消防栓、滅火器現(xiàn)場滅火等多個(gè)項(xiàng)目，有力地提高了現(xiàn)場作業(yè)人員的應(yīng)急處理能力；加大安全文化建設(shè)，廣泛宣傳安全文化，讓安全文化深入人心，共筑安全文化。組織“安全生產(chǎn)、從我做起、向我看齊”安全承諾集體簽名活動(dòng)，制作200余張安全生產(chǎn)宣傳畫報(bào)，安全文化、復(fù)產(chǎn)技改、品質(zhì)提升等方面的十幾條宣傳布標(biāo)，粘貼懸掛于廠區(qū)，共筑安全文化。
　　嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全文化建設(shè)，讓冶研新材料公司員工對(duì)安全生產(chǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)。廠區(qū)一名一線員工告訴筆者說：“復(fù)產(chǎn)后較復(fù)產(chǎn)前感覺比較累，但是不管怎么樣，對(duì)于安全，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都敢不放松，也不敢忽視。”
　　目前，在冶研新材料公司，安全文化已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力和發(fā)展力，滲透到了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)了企業(yè)的安全發(fā)展。自復(fù)產(chǎn)以來，冶研新材料公司已連續(xù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行三個(gè)月余。

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